對企業以財務管理為中心相關問題的探討

【摘 要】如何加強集團公司的財務管理，提高經營管理水平，已成為促進集團公司發展的重要課題。

【關鍵詞】企業財務；管理

在社會范疇中，企業是追求經濟效益的經濟組織，在經濟組織中，財務管理是企業管理的重要組成部分。不論是什么經濟成份組建的企業，不論是從事何種行業的企業，除高度重視市場，重視產品的CI形象外，還要高度重視企業財務管理，把財務管理放在企業管理中心位置上，并對其進行再認識。

如何加強集團公司的財務管理，提高經營管理水平，已成為促進集團公司發展的重要課題。

1.建立與財務管理為中主有關的觀念

從計劃經濟到市場經濟，對每一個企業來說都是一個突變。企業領導和財務管理人員必須樹立新觀念才能適應市場經濟的要求，具體包括：

1.1風險觀念

市場經濟條件下，市場信息瞬息萬變，使任何一個市場主體的利益具有不確定性，存在著蒙受經濟損失的可能。因此，集團公司領導和財務人員必須樹立風險觀念，重視對影響企業營銷和效益的各種因素分析，合理投資，并加強對子公司的收入，成本，利潤的考核，以科學的管理規避市場經濟的各種風險。

1.2知識效益和人才價值觀念

二十一世紀是知識經濟時代，專利權，商標權，專有技術和商譽，信息等知識資源和人力資源將成為經濟發展的重要資源，它是知識經濟時代決定企業在競爭中能否取勝的關鍵因素，這就要求企業必須樹立知識效益和人才價值的觀念。

1.3現金流量觀念

現金流量是衡企業經營質量的重要標準，在許多情況下，現金流量指標比利潤指標更重要。一個企業即使有良好的經營業績，但由于現金流量不足造成財務狀況惡化，照樣會使企業破產。所以集團公司管理層應樹立較強的現金流量觀念，特別重視對現金流量的控制，加強對子公司現金收支的管理。

1.4利潤最大化觀念

企業生產經營的最終副示是為了追求利潤最大化，因此財務管理必須樹立利潤最大化觀念。集團公司為了實現利潤目標，必須加強對各子公司收入，成本，費用，資金等指標的控制，加強對各個子公司利潤的考核，確保子公司利潤目標的實現和集團公司利潤最大化。

1.5以財務管理為中心觀念

市場經濟條件下，企業經營環境復雜多變，風險越來越大，要確保利潤最大化，必須確立財務管理在企業管理中的核心地位，發揮財務的預測，決策，計劃，控制，考核等方面的作用，這也是由財務管理工作的性質和特點所決定的。集團公司以財務管理為核心，控制了資金，成本，利潤，就能抓住集團公司生產經營各個方面。

2.建立規范的企業集團管理體制，徹底理順企業集團內部的產權關系

2.1建立規范的企業集團管理體制

我國企業集團的形成，從一開始就得到了政府的積極支持。改革初期政府支持，主要體現在用行政手段“組合”集團，用行政手段劃撥國有資產形成集團資產。目前，我國的企業集團有相當是復合型的，即集團上面還有集團。這一管理集團的集團，實際是無具體業務管理職能的行政集團公司。對于這種重復控制，筆者認為，既無必要，也不可能實現控制的目的。對此。建議對政府在企業集團中的職能和作用進行改革。（1）將企業集團公司的經營班子和控股股東的經營班子徹底分開。（2）制訂有關鼓勵發展企業集團的經濟政策。（3）建立有效的國家資產管理，監督和運行體系。（4）建立完善的市場體系。

2.2徹底理順企業集團內部的產權關系

根據現代企業制度建立的企業集團，首先要在產權關系上明確集團各成員之間的關系。母公司通過投資，兼并，收購等形式獲得對子公司的控制權，從而獲得向子公司派遣董事會成員，委任高級管理人員的權利。子公司作為一個在法律地位上與母公司平等的經濟主體，擁有自己的資金，擁有獨立的理財權和財務管理目標。子公司根據董事會的決議開展經營活動，承擔相關后果。母公司對子公司的影響完全是通過其向子公司董事會場派出的董事，高層管理人員來實現的。母公司在子公司具體的經營活動中并不進行直接的干預，作為一個對子公司的全資擁有者或控股公司的大股東，母公司在子公司（含控股公司等）的資產結構，資金投向，收益分配以及重大人事變動方面擁有舉足輕重的發言權。它可以根據自身對子公司經營業績的判斷及自身業務發展的需要，通過子公司董事會提出建議。由董事會通過后，以董事會決議的形式由子公司具體執行。在整個集團的分工上，母公司主要是將精力放在經營好自身的主營業務和股權投資管理上，同時致力于搞好集團的資本經營和投資策劃上；子公司則在其董事會的領導下，搞好自身的生產經營活動。在決策層次上，母公司除了生產經營決策外，主要負責宏觀戰略方面的決定；子公司董事會所做出的決策則較傾向于實務操作。

3.強化集團公司的資金管理

資金是企業從事生產經營的血液，資金管理是集團公司財務管理的核心內容。

3.1合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低

集團生產經營所需要的資金，除少部分經營資金由各子公司籌集外，由集團公司財務部門統一安排，集團公司根據集團預算編制籌資歷計劃，集團公司籌資時，應充分考慮各個子公司之間的資金余缺，充分利用集團內的閑置資金；另外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢洽理安排短期借款和長期借款之間的結構，以確保資金占用和資金成本最低。

3.2合理使用資金，加強資金使用過程的控制

集團公司資金管理最好的辦法是實行集權式管理，這樣不僅可以避免出現資金使用散亂的現象，而且可以利用閑散資金進行研究開發，對外投資等工作，謀求資金的短期效益.集團公司對資金使用的控制，一方面可以通過集團公司財務部門集中進行集團內生產企業與流通企業間的貨款結算以及集團內企業間的資金調撥；另一方面，通過現金收支日報表，加強對各子公司現金流出的日常監控，以節約使用資金。

4.合理分配集團公司利益

集團公司利益分配最復雜的方面應屬集團核心層與緊密企業間稅后利潤的劃分.其原則應該為：有助于調動各子公司生產經營的積極性，同時又要保證集團公司稅負最低，效益最大。集團公司在各子公司間平衡利潤，進行利益分配的一個重要問題是制訂集團內部結算價格，包括集團內企業間轉移產品，無形資產。研究開發項目的結算價格。內部結算價格的制定基礎，可以參照市場價格，協商價格和成本加成價格等。在制訂內部結算價格時，集團公司應根據自身實際，既著眼于集團經營戰略的實現和經濟責任的落實，又著眼于集團內各企業的實際利益和集團公司的整體利益。

5.支持企業集團技術創新工作

加大企業集團技術創新的投資力度是我國企業進軍國際市場的重要前提，企業集團可以充分利用集團內部企業眾多的優勢，發揮各成員企業在技術上的優勢。在組織上，母公司可以利用目前國家正在進行的科研機構體制改革的機會，運用橫向聯合，委托開發，相互兼產等手段，和一些與自身產業相關的科研機構進行合作，利用它們的科研優勢為自己的產品創新服務。這樣做，既提高了科研成果轉化為生產力的效率，又降低了單靠自身力量進行開發的投資和風險；在資金上，對進行高科技產品開發的項目給予扶持。

【參考文獻】

[1]對企業財務管理問題的探討.中國城市經濟，2011，12.

[2]針對現代企業集團財務管理的方案進行問題探討.科學時代，2012，7.