對工程安裝造價產生重要影響的的原因及控制要點

【摘 要】工程安裝造價會對工程投資企業以及安裝施工企業的經濟效益造成巨大的影響，因此工程安裝造價的控制往往屬于施工企業關注的重中之重。基于此，本文就工程安裝造價中的影響因素以及控制要點作了簡要的論述。

【關鍵詞】工程安裝造價；原因；控制要點

0.引言

在現如今的工程建設施工過程中，安裝工程的施工企業工作重點以及投資企業保障經濟利益的關鍵就是工程安裝造價的控制。在當前的工程安裝過程中，施工企業工作的重中之重就是工程造價工作如何展開，因為這關系到安裝工程的成本。如今的工程安裝施工企業一定要從實際出發，通過開展自身的管理工作保障工程造價能有效實施，從而確保施工企業和投資企業兩者的利益。

1.工程安裝造價的影響因素

隨著現如今工程安裝造價控制的逐漸深入，工程安裝企業對工程安裝造價的經驗也逐漸豐富起來，通過筆者多年的從業經驗和對工程安裝造價文獻的整理發現了影響工程安裝造價的因素很多，包括企業的管理體系、材料管理、造價編制以及施工過程的控制等。在如今控制和管理工程安裝的過程中，作為施工單位需要對工程造價的各種影響因素進行有效的控制和管理，從而使工程造價管理的目的得以實現，幫助企業提高經濟效益。

2.工程安裝造價的控制要點探討

2.1樹立一個正確的造價控制觀念，對造價管理的體系加以完善

由于工程安裝造價的控制對于施工企業以及投資企業都顯得異常的重要，所以現如今的安裝造價企業一定要知道到對工程安裝造價的控制是何等重要，從而樹立一個正確的工程造價控制觀念。根據工程安裝的特征來完善本公司造價管理體系，從而促進管理工作的運行。在完善體系的過程當中，企業要根據自己的管理結構和人員情況來先進行基礎構建，并根據實際情況再進行完善。經過這樣的方式，使得管理工作更加適于工程實際狀況。以此為本，施工企業還需要完善相關的崗位職責和管理制度。通過完善管理體系幫助企業工程安裝造價管理能夠制度化和規范化，從而提高管理水平和管理效果。

2.2對工程安裝造價的編制管理予以重視

施工企業能夠實施工程安裝造價的基礎和關鍵就是優質的造價編制。在現如今的工程安裝的造價管理中，作為施工企業應當從造價編制管理方面入手，對工程安裝造價的管理進行科學合理的安排。首先，施工企業需要從自身的編制人員入手，加強人員的專業技能和素質。其次，通過提高造價水平使工程安裝造價符合實際的需要，進而科學的指導造價控制。施工企業需要與實際相結合，分析影響工程造價的可能因素，在優質造價編制的基礎上指導實際中造價的控制工作。

2.3對安裝工程中的材料造價管理予以重視

要對安裝工程里面的材料造價加以重視，那么我們就必須先了解安裝工程的特點，從而根據它的特點制定相應的對策。安裝工程的特點主要表現在以下幾個方面：

（1）工程安裝由于涉及專業非常廣，需要的材料數量雖然不多，但是種類卻很繁雜，其價格差距也很大。

（2）伴隨科技的迅猛發展，有些傳統產品逐漸淘汰，而被不斷涌現的新材料和新產品取代。

（3）安裝工程與裝飾工程以及土建工程是緊密配合的。假如土建工程和裝飾工程發生改變，安裝工程也會相應的發生改變，并且由于安裝工程自身的一些特殊性質與要求，很多變化是沒辦法提前全部顯現出來，而只有根據具體施工狀況去決定。

（4）為了整體的效果，工程安裝通常采用的是暗裝，基本上不能從外面看出痕跡，因此從完成裝飾后的工程是無法看出安裝材料的。工程安裝由于所用的材料品牌和規格各式各樣，生產場地和廠家也不相同，價格的差異也非常大，因此，在工程完成之后是不易從外面看出工程安裝是否是依照原有設計規范進行施工的，同樣也不能檢測到材料是否是以次充好，是否偷工減料等。綜上所述，由于采取的是暗裝，從而給工程安裝造價的控制帶去了很多的困難。

在現如今的施工造價管理過程中，材料的造價占總造價的百分之七十以上。所以，重視材料造價的管理能夠有效地提高造價管理的效果。施工企業要根據實際中材料的使用狀況實行科學的材料造價控制，通過對材料的控制和管理達到工程造價管理最終的目的。控制材料造價就是要控制材料的成本，而這當中最有效的方式就是從源頭上對采購成本加以控制。

首先，要建立健全的采購管理體制與規章制度。控制材料采購的質量以及成本的基礎就是建立規范的采購管理程序，并且使之規范化、制度化以及程序化。

其次，調查市場狀況，選擇合適的供應商。物資采購之前必須進行市場調研，而這當中的材料調查就是指對材料的價格以及材料的供應商實行市場調研，通過篩選，做成一份完美的市場調查的報告。經過對供應商進行全面的考核，選擇性提供材料性價比最高的公司，同時以市場和實際情況為導向作出適當的調整，對供應商進行動態的管理。

最后，嚴格執行采購的計劃。根據預算做好材料采購計劃，以防盲目采購，形成庫存積壓的現象，不利于資金的流轉。

2.4在工程安裝的過程中消耗成為影響工程造價的重要因素

如今的工程安裝過程當中，因為企業不能嚴格控制消耗導致工程造價升高的例子非常多。這種情形，很容易使施工企業的綜合利潤下降，從而對企業經濟效益產生影響。所以，在如今的工程安裝管理過程里，施工企業需要對材料的消耗加以控制和管理。根據實際狀況制定科學的消耗標準，并且在管理的過程當中按照消耗的標準加以嚴格的控制和管理。要想有效的提高操作者對消耗控制的積極性，安裝企業需要把消耗的標準和獎懲制度相聯系。對那些按照消耗標準并且節約材料的人給予獎勵，對超出消耗標準的人進行一定的懲罰，這樣做對工程安裝造價有效實施有著積極的幫助作用。此外，這個制度的實施需要一線人員結合實際情況對消費額進行合理的定制。

3.加強變更和設備管理，使工程安裝造價的效果得以控制

當上述的管理工作得以實施之后，作為安裝企業同時還要對安裝過程進行不斷的變更，同時加強對設備的管理。通過嚴格實施逐級審批的管理，從而杜絕由于隨意變更造成的造價變化太大的問題。經過對設備實行嚴格的管理和養護，從而縮小了設備因素在安裝過程中對造價產生的影響。經過多方的控制和管理，使得工程安裝造價的工作得以有效的實施。

4.結語

建筑安裝工程是建筑工程的一個部分，它的造價在總造價中所占的比例不大。但是，由于安裝工程系統多、材料設備的技術含量很高、牽涉的管理部門很多，還有新材料與新工藝常常會對造價產生重大的影響，這些因素都常常使得安裝工程造價很難得到控制，從而使得整個建筑工程造價升高。因此做好安裝工程的造價控制對于縮小工程造價具有實際性的意義。綜上所述，在現如今工程安裝造價的管理過程里面，企業管理體系以及管理工作的開展，還有影響造價的眾多因素的控制都會對工程的安裝造價造成影響。所以，現如今的工程安裝企業需要根據自身實際情況，針對工程的特點對相關的管理體系加以完善，對相應的管理工作加以強化，同時對影響工程安裝造價的因素加以控制，從而確保造價工程控制工作的順利展開，使企業的經濟利益得到保障。

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