淺談水電施工企業在施工中的成本管理

【摘 要】加強項目成本控制是水電施工企業擺脫困境，增加收入的需要。目前水電施工企業在市場競爭，面臨著嚴重的市場考驗。要想創造效益唯一的出路就是強化內部治理，苦練內功，向內部挖潛要效益。本文從工程設計方面簡單闡述了如何在施工階段進行成本控制和管理。

【關鍵詞】施工企業；施工階段；成本控制；管理

水電施工企業通過市場競爭簽訂工程施工合同。目前市場競爭激烈，企業面臨著嚴重的市場考驗。要想創造效益唯一的出路就是強化內部治理，苦練內功，向內部挖潛要效益。因此，加強項目成本控制是目前一條非常現實的途徑。項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物資資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現。

通過對參加建設的多個項目在施工中成本控制方法的學習總結，積累了一定的經驗，現分享給大家：

水電站施工項目多為低價中標，道路交通條件不利因素較多，地下洞室工程施工會遇到復雜的地層等多種因素均要求企業強化內部的成本控制，要求項目管理者要把各方面的工作統一到降低成本、提高效益的目標上。

（1）項目開工前認真編寫項目實施施工組織設計書，真認分析工程的要求工期，工程中施工的技術難點，努力做出既保證工期又是費用最少的合量方案。根據我單位的施工經驗，保證工期同時科學的投入人力、物力不造成了浪費。

（2）做好成本預測。成本預測就是對影響成本的各種因素在采取相應降低成本措施做出充分分析的基礎上，結合企業施工技術條件和發展目標，運用一定的科學方法，對一定時期或一個成本項目的成本水平、成本目標進行測算、分析和預見。

工程成本預測可依據單項工程中標額，測算出該項工程應投入的人工費、材料費、機械使用費等，然后再根據公司或項目經理部編制的施工技術組織方案和降低成本措施，對該單項工程逐一測算出實際需要各項成本費用和成本降低額。

（3）加強成本的事中控制：

成本的事中控制是加強成本治理，降低工程成本的關鍵環節，除了建立成本控制責任制外，項目部應根據成本的主要費用項目，分項制定措施，主要做到工程直接費的有效控制。現重點分折工程直接費的有效控制。

①人工費：項目人工費的支出主要以生產工人為主。預測時按總體的施工方案部署，以工程施工的先后順序和施工方法，并結合項目部的綜合管理能力、施工現場的周邊環境情況；所選勞務隊伍的技能素質、抗風險能力；分部分項工程的工期、質量要求，施工現場的安全、文明施工應達到的標準、建筑工程施工《勞動定額）和各地市場勞務單價等因素進行綜合分析后，確定各單項工程的工程量工日綜合包干單價。將逐項累計求出的人工費支出總額與中標預算人工費總額對比，計算出人工費節超比例。我們項目部具體措施，由于投標報價編制依據《四川省水利水電建筑工程預算定額》，報價時的人工消耗量比定額消耗量減少了20%。我們項目部承水電站的引水隧洞、調壓井、壓力管道工程，主要工程項目有石方洞挖、混凝土工程、灌漿處理工程。項目部通過對人工費支出項目的分析，在制定可行節能施工方案和合理安排施工工期后選擇了勞務隊伍的技能素質、抗風險能力的施工隊伍。在發包人遲后3個月移交工作面的情況下，重新調整施工進度計劃，項目部加強施工管理，對分包隊伍人員加強管理，現場人員對不同施工項目的作業人員進行真實記錄，如果施工中出現人員怠工及窩工現場就會根據實際情況做相應調整。定額人工費與市場勞務單價存在一定的差距，在每一單項工程施工中須嚴格控制，防止重復用工、返工損失等造成的人工費的超支。嚴格控制其它非生產性用工，若需發生時必須先經項目經理審批同意后實施。

②材料費：材料在工程成本中所占的比例大，約在總成本的60%左右。材料成本費用由材料價格和材料消耗量所決定的。A、對價格的控制：項目中某項材料的成本價格、材料采購的供貨渠道（供應價格） 與采購運輸及保管密切相關。 為了降低材料采購成本，提高采購質量，須在各個環節上強化成本觀念，加強監督管理，力求購進質優價廉的產品，要求材料采購人員承擔起降低采購成本的責任。項目部采購部門在采購中加以控制。首先對市場行情進行調查，在保質保量前提下，貨比三家，擇優購料：其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本：再就是要考慮獎金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低了材料儲備。B、用量控制：在工程施工中，材料成本的降低主要來自材料用量的節約。在施工管理中，要使材料的質量有保證，數量有控制，就必須加強材料的現場管理。項目施工作業基本是使用外地民工，在材料的領用、現場管理、材料回收等方面都與外地施工隊伍密切相關。項目部制定了完善的、有效的領用料措施。材料進場后，管理人員要根據施工計劃用量對民工隊伍使用材料量進行監督，并采取有效的超罰、節獎的措施，調動其積極性，減少在材料簽收與使用中的漏洞，以節約用量。C、對工程完工后剩余材料及多次使用性材料的回收與保管也要重視，避免出現工程完工后，剩余材料丟失與損壞現象，注重工程收尾工作中的材料清查、回收入庫工作，對材料的管理做到善始善終，不造成了不必要的浪費。加強材料管理，強化用量控制，從材料的采購、保管、使用、回收等各環節入手，達到對材料成本的有效控制。

③機械費用控制：對施工機械實行單機核算，工程中的挖掘機和裝載機是消耗油料較大的機械，作業成本核算中，我們發現燃料消耗、零配件更換與維修養護是機械作業成本控制的三大因素，只有通過制定合理的定額管理制度，將燃料消耗、零配件消耗以及維修費三個子成本量化到每一臺設備上，實行單機核算、單項考核、責任到人的獎懲分明的考核辦法。A、我們對各類機械設備進行追蹤登記，并建立統計臺帳，為確定機械作業定額奠定基礎； B、我們查閱先進單位的定額標準作為制定定額的參考依據，確保了定額的科學性、合理性。定額制定以后，我們根據機械的新舊程度、工程量對機械的磨損程度因素適時對定額標準進行完善，確保定額標準能夠符合實際變化的需要。此外，在執行定額管理中采取獎懲分明的考核辦法，發現超定額消耗的一律按制度規定予以相應的處罰，對于節約消耗定額的按制度規定及時兌現獎勵，從而有效地控制了機械作業的成本，極大地調動了廣大的職工為單位增收節支的積極性。

通過成本管控措施，項目在合同工期內控制施工項目成本，使項目獲得了特定的價值。因此，做好項目成本管理，將使企業更好的發展，使施工單位獲得較好的經濟效益。