關于工程公司企業文化建設淺析

摘 要：本文以如何加強企業文化建設為切入點，介紹了工程企業文化建設的典型經驗，通過深入調研，進一步總結經驗，結合實際提出建議，以期對推進國有企業文化建設有所裨益。

關鍵詞：重組 企業文化 融合

中圖分類號：G05 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）01（a）-0179-01

1 公司企業文化建設工作概況

中核工程公司黨委在核工業集團公司黨組和直屬黨委的領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，牢牢把握先進文化的前進方向，堅持以人為本，全員參與，注重融合的方針，緊密結合工程公司實際，工程公司始終將企業文化建設工作的著力點和立足點放在服務大局、促進發展上，通過強化組織實施、整合文化資源、健全文化載體、培育文化成果等方面，努力建設有特色、兼具文化底蘊，又能體現時代精神的核電工程公司的企業文化，為實現公司宏偉發展目標提供強有力的文化支撐和精神動力。

2 公司企業文化建設的典型做法

2.1 領導重視，強化組織實施

針對公司成立時間短、組成成分多、辦公地點跨多區域、原有企業文化趨于多元的實際，工程公司健全企業文化建設領導體制，構建了橫到邊、縱到底的企業文化建設組織體系。2010年初成立了企業文化建設領導小組，組長由公司總經理擔任，副組長由黨委書記擔任，領導小組成員由職能部門負責人構成，領導小組下設辦公室，由黨群工作部主任具體負責，并配備了專、兼職工作人員。可以說，企業文化領導小組的成員不僅是企業文化建設推進貫徹落實的執行者，同時也是企業文化建設計劃、措施、方案制訂時的參與者。同時，作為企業文化建設推進落實的執行者，由于參與其中，理解充分，才能做到推進有序，貫徹有力，落實到位。從而有力的保障了企業文化建設工作的順利開展。

工程公司曾多次組織召開企業文化領導小組會，并確定了“六項基本原則”和分“三步走實施策略”，即“以人為本與經營管理相結合、兼容并蓄與注重特色相結合、講求實效與循序漸進相結合、整體規劃和系統運作相結合、領導帶頭與全員參與相結合、繼承傳統與不斷創新相結合”的原則。并通過制定公司黨群工作績效考核細則，將企業文化建設成效納入公司科學發展考核評價體系。

2.2 以人為本，融合文化資源

文化融合是體制機制改革過程中的“潤滑劑”“粘合劑”和“催化劑”，更是重組合并的關鍵，工程公司自重組以來，始終堅持以人為本，通過全面調研、開展廣泛討論等方式，系統地進行文化評估，在尊重文化差異的基礎上，本著揚長避短、優勢互補、相互尊重、求同存異的原則，推進文化融合，努力營造“1+1>2”的文化效應。

構建理念體系。工程公司注重價值理念的融合，價值理念的融合是文化融合的核心。工程公司于2011年初，在全公司范圍內發布了《關于征集中核工程公司“企業精神”的通知》，組織開展了“企業理念”征集和企業文化調查活動，收集調查問卷700份、“企業精神”600余條。領導小組辦公室工作人員在匯總、分析的基礎上，進一步總結和提煉相關的企業理念，截止目前，通過自下而上、自上而下的方式，提煉包括企業精神、核心價值觀、宗旨等理念體系40余條，并組織召開企業文化領導小組會，根據會議精神再系統組織青年員工、管理工作人員、工程現場一線人員代表等召開征求意見座談會，廣泛征求意見，目前已基本形成了兩套理念體系要素內容，等待進一步提煉，這是全員參與、逐步凝練的過程。工程公司還通過網絡、實地調研等形式，除了到公司的現場、分支機構進行調研摸底，還專門到行業內外的企業進行調研學習。力求通過分析學習，總結、提煉出廣大員工認同的價值理念，促進文化上的深度融合。

完善形象體系。為規范我公司現有的視覺形象識別元素，充分展示我公司企業精神，塑造我公司的整體形象，公司成立之初，組織編制并發布了《公司視覺識別系統手冊》，通過在實踐中不斷摸索，并根據核電工程建設HSE標準化建設要求，2011年公司編制了新版的《中核集團中國核電工程有限公司視覺識別系統手冊》，積極在工程現場和分公司開展視覺形象應用指導工作，組織視覺形象學習培訓，制定公司《視覺形象識別系統暫行管理規定》。規范了標識在主要建筑物、日常辦公、環境等領域的應用。對基層司屬各單位、各控股公司的視覺形象進行統一規范，明確具體應用格式，避免了“規范上統一，執行上分歧”的問題。

選樹模范典型。典型人物和典型事跡體現了企業文化理念，具有很強的示范、輻射、傳承作用。沒有個性鮮明的典型，就沒有獨特的企業文化。近年來，公司先后重點宣傳了公司中試廠研發群體默默堅守20余年的科研工作者的典型事跡；樹立了方家山項目現場、建筑所等公司員工身邊的優秀共產黨員和黨支部書記。《中核工程報》出版優秀黨員、優秀員工專刊各一期，刊載先進人物照片、選登他們的典型事跡，受到良好的宣傳效果。2012年，公司開展優秀共產黨員和十佳員工評選活動，并計劃在以往獎勵幅度的基礎上，對這批先進典型人物予以重獎，更好的發揮這些先進典型的示范作用。真正實現以人為本，全員參與，努力營造典型引路、示范帶動、整體聯動的氛圍。

2.3 強化宣傳，健全文化載體

在企業文化建設上，工程公司首先從載體入手，完備形象展示、宣傳教育陣地，并形成體系。一是轉機建制，成立青年記者團并不斷加強公司通訊員隊伍建設，有效地整合新聞宣傳資源，進一步加強宣傳力量和規范宣傳報道工作程序，先后制定了《公司新聞宣傳管理規定》等制度。二是加強陣地建設。充分利用公司兩網（內網、外網）、一報（《中核工程報》）、一欄（板報櫥窗）等宣傳手段，堅持正面宣傳為主和貼近基層、貼近實際、貼近群眾的原則，突出重點工程、重要科研、重大改革，開辟“公司新聞”“社會新聞”“行業新聞”等專欄，更新完善“黨群工作”板塊中包括企業文化、創先爭優等7個子欄目信息，不斷增強新聞報道和資訊的可讀性。

參考文獻

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