企業高管團隊人力資本與內部權力配置關系研究

摘要：本文以權力配置差異化程度為潛變量指標，提出假設，構建模型，通過對高管團隊樣本的實證調查，利用PLS結構方程模型分析高管團隊人力資本的三個維度，即高管團隊傳記特征、高管團隊價值取向以及高管團隊能力結構與權力配置差異化程度的關系，進而分析論證了高管團隊人力資本與權力配置的關系，并對如何提高高管團隊人力資本的總體效應提出了相應的建議。

關鍵詞：高管團隊；人力資本；權力配置；PLS結構方程模型

中圖分類號：F240 文獻標識碼：A 文章編號：1003-5192（2013）02-0070-06

1 引言

面對復雜多變的外部環境，企業要取得競爭優勢，就需要企業高管團隊利用各自的人力資本對企業進行有效的戰略決策。由于企業中的各項工作都有著復雜的影響與聯系，使原本由高管成員個人承擔的管理工作變成需要與其他高管成員協作，這便涉及到高管團隊的權力配置問題。對任何企業而言，高管團隊成員權力的有效分配和運用是決定企業成功的關鍵因素。

高管團隊的傳記特征對高管團隊權力配置的影響是顯而易見的，也是大多數學者所關注的。高管團隊的價值取向、能力結構也是影響高管團隊權力配置的重要因素，他們共同構成了高管團隊人力資本的三個要素。高管團隊人力資本的交互與融合影響著高管成員的權力傾向以及領導者風格，進而影響高管團隊權力配置。

2 文獻回顧與綜述

2.1 高管團隊概念界定

高管團隊（Top Management Team，TMT）的研究始于Hambrick和Mason提出的著名的“高層梯隊理論”。……