摘要:通過文獻回顧及實地調研發現,傳統項目掙值管理方法是從整體角度出發來對進度績效進行評價的,而且其還沒有區分掙值是來自關鍵路徑活動還是非關鍵路徑活動。傳統項目掙值管理方法是建立在項目完工時間不變這一假設條件之上的,這直接導致在運用此方法對項目進度和成本績效進行評價時。容易造成進度和成本績效監測結果與實際不符的情況出現。本文通過實例分析了傳統項目掙值管理方法存在的缺陷和弊端,并給出了基于活動和關鍵路徑視角的項目績效評價的改進方法。最后,引入案例對本文所構建的改進方法的效度進行了應用驗證。
預測2013年4期
1《師道·教研》2024年10期
2《思維與智慧·上半月》2024年11期
3《現代工業經濟和信息化》2024年2期
4《微型小說月報》2024年10期
5《工業微生物》2024年1期
6《雪蓮》2024年9期
7《世界博覽》2024年21期
8《中小企業管理與科技》2024年6期
9《現代食品》2024年4期
10《衛生職業教育》2024年10期
關于參考網