公益組織，質(zhì)疑中前行

“就做100件好事，沒(méi)人給我們表?yè)P(yáng)；出了一點(diǎn)問(wèn)題，馬上就有人出來(lái)整你。”事發(fā)后10多天，劉明依然為深圳獅子會(huì)“中槍”，而且“傷得過(guò)重”而憤憤不平。“政府大力倡導(dǎo)公益事業(yè)，我們?cè)诎l(fā)展中遇到問(wèn)題，理應(yīng)引導(dǎo)糾正問(wèn)題，而不是一味地嚴(yán)打！”

劉明的牢騷，代表著中國(guó)一批公益人的心聲。在他們看來(lái)，不知道從什么時(shí)候起，做好事變成了一件門(mén)檻很高的事情，一項(xiàng)操作復(fù)雜、并且需求高情商的技術(shù)活。若是涉及資金募集，那更不得了，公眾與政府都會(huì)拿著放大鏡去找問(wèn)題。

在質(zhì)疑、批判，乃至謾罵中前行，這似乎已成為當(dāng)代中國(guó)公益組織的宿命，他們不得不替一個(gè)正在轉(zhuǎn)型中的、互信缺失、共識(shí)割裂的時(shí)代還債。深圳獅子會(huì)內(nèi)部究竟有沒(méi)有問(wèn)題，問(wèn)題的程度有多重，應(yīng)該怎樣定性，自然應(yīng)交由相關(guān)部門(mén)去給出定論。但就我所見(jiàn)，深圳獅子會(huì)不少高層面對(duì)危機(jī)依然選擇堅(jiān)守，而不是簡(jiǎn)單的“退會(huì)”，無(wú)疑是值得欽敬的。他們都是普通市民眼中的富人，出行開(kāi)著名車(chē)，有著自己的企業(yè)，擁有許多人一輩子花不完的錢(qián)。如果不去做公益，仍然可以享受財(cái)富、享受生活。但是，他們選擇幫助他人，為社會(huì)出力，讓財(cái)富向弱勢(shì)群體流動(dòng)。

對(duì)于正處于成長(zhǎng)期的中國(guó)公益行業(yè)來(lái)說(shuō)，中國(guó)獅子聯(lián)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、北京企業(yè)家環(huán)保基金會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)劉小鋼更愿以一種“寬容”的姿態(tài)去對(duì)待，她說(shuō)：“要培育社會(huì)組織，培育公民的公共精神，給他們平臺(tái)犯錯(cuò)、讓他們成長(zhǎng)，從不知道什么是公益，慢慢到很純粹地去做公益?！?/p>

當(dāng)然，這次危機(jī)也給這個(gè)向來(lái)以“治理結(jié)構(gòu)清晰”自傲的獅子會(huì)提了個(gè)醒，以企業(yè)會(huì)員為主的特殊構(gòu)成，如何去抑制企業(yè)主們的商業(yè)沖動(dòng)？如何在商業(yè)與公益之間找到一條相對(duì)明確的邊界？無(wú)疑，這也是深圳獅子會(huì)下一步需要思考的命題。