關于南陽影視文化傳媒公司發展現狀的探析

摘 要：二十世紀后半葉，大眾傳媒的興起和發展，尤其是新媒體時代的到來，推動著影視文化逐漸成為一門獨立的藝術，進而使影視文化傳媒事業的發展也是風生水起、日新月異。然而地區間影視文化傳媒公司發展的良莠不齊，已經嚴重阻礙了影視文化傳媒事業的健康發展。為此，本文通過對南陽影視文化傳媒公司的一些社會調查，探析其發展現狀，找出影視傳媒行業中存在的問題和發展瓶頸，進而對其未來的發展路子做一些粗淺的探索。

關鍵詞：Culture and Media；發展現狀；Talented person

中圖分類號：F713.8 文獻標識碼：A 文章編號：1672-8122（2013）03-0073-02

影視文化傳媒行業是21世紀具有廣闊發展前景的一種文化產業，對優秀文化的傳承和發揚有著不可替代的作用，同時也承擔著引領社會文化主流的歷史重任。南陽的影視文化傳媒公司立把發展影視文化傳媒事業作為提升南陽文化形象、實現可持續發展和構建社會主義和諧社會的新平臺，傳媒行業發展勢頭強勁，呈現多元化發展。

一、南陽影視文化事業的發展

南陽影視文化事業的發展基本上是在改革開放之后，1982年一部被稱之為“改革劇的改革”的影視作品——《誰是賢者》的出現，開創了南陽人創作、拍攝電視劇的歷史，也拉開了南陽影視文化傳媒事業發展的序幕。之后，《小鎮名人》、《繼父》、《張仲景》等膾炙人口的影視劇作相繼問世。南陽人的這一系列對影視劇的探索，使影視文化這一新興而獨立的藝術在南陽這塊古老而又充滿勃勃生機的大地上發展開來。與此同時，中國電視媒體經過這十幾年的變化，實現了從完全供給型到創收供給型的歷史性跨越，這標志著新的電視傳媒產業經營理念的形成。

南陽影視制作中心也便是在這樣的大環境下成立起來的，由它參與制作的《南陽大會戰》便也是其經典之作之一，為現在南陽影視文化傳媒公司的發展奠定了一定基礎。

1999年電視集團化改革后另一重要舉措制播分離。制播分離使電視媒體實現了一次歷史性的飛躍[1]。這項舉措也更大的激發了南陽人民創作影視文化作品的熱情。

特別是近幾年來，越來越多的人投身于影視文化傳媒行業中，使得像南陽市薪火文化傳媒有限公司、宛都影視制作有限公司等一大批影視文化傳媒公司如雨后春筍般在南陽大地上拔節生長起來，呈現了出良好的發展事態并得到了跨性的發展。

二、南陽影視文化傳媒公司的發展現狀

南陽影視傳媒事業的發展經歷了30余年的風雨歷程，從開始的制作中心到后來的影視文化傳媒公司，尤其是近幾年來的發展，使得南陽的影視文化傳媒公司呈現以下一些特點：

1.公司的規模不大、資金力量不足。在南陽近幾年來成立的一些影視文化傳媒公司較多，但其注冊資金、其規模都相對較小。根據調查，宛都影視制作有限公司的注冊資金為300萬，南陽韻石文化傳媒有限公司的注冊資金是150萬，南陽范美文化傳媒影視廣告公司的注冊資金更是在10萬元以下。這就決定了這些影視文化傳媒公司難以單獨完成較大的制作工程，從而對公司業務范圍的擴大造成一定的局限。

2.業務范圍逐步擴大。經過近幾年的發展，南陽的一些影視文化傳媒公司所經營的業務也開始逐步多元化。特別是近幾年剛成立的一些影視文化傳媒公司，起點高，使公司一開始運營便拓寬了其業務范圍，使之更受人們的青睞。宛都影視制作有限公司和南陽星匯文化傳播公司便可作為其中的典型代表。

3.從業人員越來越向學歷化、專業化邁進。在南陽影視文化傳媒事業的發展過程中，最初是由一些影視傳媒的愛好者發起的。經過十幾年與市場的相適應，南陽的影視文化傳媒公司中人員構成的學歷層次和專業化程度越來越高，公司的人員構成越來越趨于合理化。

4.各影視文化傳媒公司逐漸突破地域和自身的限制，逐步走向聯合。在南陽影視文化傳媒事業發展的最初階段，對于影視作品的制作，基本上都是完全依靠制作中心自己或公司的力量來完成，難以有大的突破，難以單獨完成較大的影視作品項目。到20世紀末21世紀初，一些影視文化傳媒公司逐步意識到了公司間相互合作的重要性，嘗試互利共贏。

除此之外，南陽的影視文化傳媒公司在管理上、創意經營上等很多方面，都呈現出其獨有的特點。

三、對南陽影視文化傳媒公司發展所存在的問題的探析

基于南陽的影視文化傳媒公司發展的一些特點，經過對相關資料的分析，我們也從中看出在南陽影視文化傳媒事業發展過程中，各公司的發展存在著一些問題：

1.規模小，融資不暢。在調查的南陽影視文化傳媒公司中，其注冊資本在100～500萬元之間的公司占22%，100～50萬之間的公司占到35%，50萬以下的公司占43%。可見中小型公司居多。此外，大多數影視文化傳媒公司以私營為主，資金周轉的渠道以銀行貸款為主，缺少政府扶持和社會投資。

2.自主創新能力不強，創意靈感缺位。在調查中發現，南陽影視文化傳媒公司自主創新能力普遍不足，公司的影視作品及其他策劃方面的業務中缺乏創意，難以打造給受眾留下深刻印象的作品。如圖所示，在對296名南陽普通市民所做問卷調查中，32%市民難以說出南陽影視文化傳媒公司所創作的作品，甚至有57%的市民對南陽的影視文化傳媒公司所創作的作品沒有印象，僅僅有11%的市民能說出名字。在調查中，市民普遍說，之所以沒印象，是因為南陽的影視文化傳媒公司的作品缺少新意。

3.公司自身宣傳力度不夠。調查中發現，在絕大多數市民的印象中，對南陽的影視文化傳媒行業的概念還很模糊，有的甚至沒有。在對296名普通市民做的問卷調查中，有43%的市民對南陽影視文化傳媒公司不了解，也不清楚有哪些影視文化傳媒公司。絕大多數還僅僅局限的認為影視文化傳媒只是是影視制作。可見南陽的影視文化傳媒公司嚴重缺乏對本公司所經營業務的宣傳，這也在一定程度上阻礙了影視文化傳媒公司的發展。

4.人才引進、培養機制不健全。影視文化傳媒行業的發展不僅僅是技術，人才也占據有極其重要的部分。南陽的影視文化傳媒公司的發展問題，很大程度上，表現在缺乏訓練有素的傳媒經營管理人才以及技術創新人才。南陽傳媒產業的經營管理缺乏專業化的認識，這就嚴重限制了公司的進一步發展和規模的擴大。

5.缺少合理的引導，使行業的發展缺少一定的規范。在市場的作用下，影視文化傳媒公司為追求更高的利潤，使其作品追求形式上的奢華，內容上卻空洞無物。這也在某種程度上使南陽的影視文化傳媒事業難有大的作為。對南陽文化的定位不明確，行業內缺乏一定的規范。使公司雖然耗費了大量的人力、物力、財力，但對公司的發展作用不太明顯。

四、南陽影視文化傳媒公司的發展對策探析

1.依托地方文化資源，發展影視傳媒事業。基于農村鄉土特色，發展農村題材影視拍攝基地[2]。拍攝具有中原鄉土氣息的農村題材影視作品，做與具有農村特色的創意策劃。電視劇《湖光山色》的成功便是一個有力的說明。依托政府實施的“一山一水一臥龍”發展戰略[3]。充分利用南陽獨有的山水風光和楚漢歷史文化資源，發展與南陽歷史文化特色相適應的影視文化傳媒事業。發展“紅色影視”。南陽是全國紅色旅游經典景區，南陽桐柏葉家大莊桐柏革命紀念館和鎮平彭雪楓紀念館位列其中。南陽的影視文化傳媒公司可以充分的利用南陽的“紅色”資源開辟出一條獨有的南陽“紅色”影視文化傳媒的道路。

2.拓寬融資渠道，擴大公司規模。南陽市影視文化傳媒公司要依托市場，開辟新的融資渠道，爭取政府政策扶持。通過對本公司有效資源的整合，或進行兼并收購其他發展力量不足傳媒公司，或與其他與之相適應的影視文化傳媒公司強強聯合，擴大其規模，使之發展成為企業，甚至集團。

3.增強自身創新能力，提高職工業務水平。南陽的影視文化傳媒公司，應在滿足社會多元化需求的基礎上，進一步培養員工的創新意識，定期組織業務培訓和業務技能比賽，激發員工提高其業務能力的熱情，從而不斷提高其創新能力和業務水平。

4.加強對自身的宣傳和推廣的力度。南陽影視文化傳媒公司的業務應該向大眾消費群靠攏。爭取更大的市場。這就要靠公司對自身的宣傳和推廣力度了。首先應立足于本市的受眾，精做影視作品和所開展各項業務，以此為平臺，推動其業務在地緣上逐步展開，甚至流向全國。

5.澆筑人才壁壘，完善人才引進、培養機制。二十一世紀的競爭是人才的競爭。因此引進專業人才，培養精英意識，培育專業創意型人才，使之成為影視文化傳媒行業的中堅力量，這是南陽影視文化傳媒公司長遠發展的必由之路。

總之，南陽影視文化傳媒公司應立足南陽實際，充分發掘南陽深厚的地方資源，發展影視文化產業，并且要勇于創新、大膽實踐。只有這樣才能使南陽幾千年文化積淀成為推進影視文化產業發展繁榮的助推器；只有這樣才能使南陽的文化資源和市場合理的結合起來，轉化為新的“財富”；只有這樣才能使南陽的影視文化傳媒事業走的更快，走的更遠。

參考文獻：

[1]王亞男.地方電視傳媒發展的思考—基于吉林省電視傳媒發展現狀的研究[J].吉林廣播電視大學學報，2012（12）.

[2]盛云富.發展獨具特色的云南影視文化產業[J].中國廣播電視學刊，2005（9）.

[3]孫笑菲.河南影視文化產業的發展與地區旅游經濟[J].新聞愛好者，2010（10）.