企業文化與思想政治工作的關系

企業文化是企業經營管理的靈魂所在，它與企業的核心價值觀、發展觀緊密相聯，這看似無形事物，卻能以文化統一思想，以思想指導行動，成為企業最為優越的管理方式。企業發展的根本不僅在于有優越的外部條件，也不僅在于企業自身擁有多么寵大的資本，更為重要的就是人，企業文化建設正是強調了“以人為本，從管物、管事向管人的理念轉變，使得企業管理不停滯于一般行為，更提升了統一思想理念的高度，從而促進了企業管理水平的不斷提高”。

近年來，化工企業越來越重視企業文化建設，諸多融合了地域特點的企業文化蘊育而生，但文化的建設與思想政治工作委實遠了一些，當前的企業文化建設仍處于行為與理念脫離的狀態，究其因，一是由于化工行業的特殊性，使得企業處在激烈競爭的環境下發展，這樣不可避免會有些松散思想存在，員工思想意識不夠統一，企業文化貌似浮云，看似有形，卻實無特；二是化工行業的企業文化建設多由思想政治工作部門負責，雖然他們將企業的管理理念、思想、形式等很好融入了企業文化，但在具體落實時，企業文化卻停留于精神層面，未能與日常經營管理活動相結合，這也許就是企業文化落地難的表現。三是企業文化建設與思想政治工作脫離，觀念中，我們定性地去認為，“業績不好，由業務部門負責，而思想問題，則由黨群部門來解決”，員工思想上脫節，觀念上的推諉，使得各部門間企業文化理念漸行漸遠，思想政治工作也越做越難，因此，要進一步發揮好企業文化在行業思想政治工作中的作用，必須要統一認識，全員參與，使文化根植在每位員工的思想中，使理念熔入到每位員工的血液中，以理念改變管理，以管理規范行為，從而推進企業文化建設，深入思想政治工作，推動化工行業的和諧發展。

一、共建企業文化，統一政治思想

企業中開展的每一項業務及制定的每一項制度都需要理念支撐，企業文化建設就是要對理念進行高度概括，而后通過發布、宣傳、貫徹、落地，使理念熔入到每一位員工的血液中，這些事并不是一蹴而就的，需要全體員工長期共建的過程，這對企業領導層提出了更高的要求，企業領導層在推進企業文化建設過程中起主要作用，是企業文化建設的決策者與倡導者，必須著眼于企業長遠發展的戰略思考，以身作則，身體力行，并著力統一員工、部門、企業的思想認識。員工是企業文化建設的主體，是企業文化的實踐者和建設者，構建企業文化體系需要集中所有基層員工的智慧，培肓企業精神、樹立企業形象、打造企業品牌需要每一位員工的努力創造，開展各項業務都需要員工的努力付出，企業文化的落地如果沒有員工的參與是不可能實現的。因此，企業文化的建設需要領導層與基層員工的共同參與，攜手共建，統一思想，根植理念，指導行為，促進發展。

二、樹立核心價值，明晰政治思想

牢固樹立“國家利益、消費者利益至上”的核心價值觀，是根據行業的制度特征和發展實際提出的思想價值體系，是維護行業管理制度、增強行業整體竟爭實力、保持平穩健康發展的需要，是深入進行理論思考和戰略思維得出的科學結論。踐行“兩個至上”的行業價值觀，使我們進一步明晰了化工行業經營的方向和目的，是化工行業深入實踐“三個代表”重要思想、貫徹落實科學發展觀的體現，是行業提出效率和自律兩大要求的思想基礎。它充分反映出化工人的共同價值取向和追求，指引著行業的健康發展，在企業文化構建中要時刻明確核心價值觀，使所有員工明晰思想認識，心從一處，力往一處，成為企業最為重要的核心競爭力。

三、強調誠信服務，穩固政治思想

隨著網建水平的不斷提高，化工行業的服務意識也越發強烈，誠信是化工深入踐行服務理念必須認真遵守的一條經營規范和準則。縱觀國內知名的企業，如春蘭、海爾等在多年的發展實踐中，始終以企業的高質量管理和員工的優質服務為中心，春蘭倡導的“造福人類社會”和海爾倡導的“真誠到永遠”等理念，都以誠信博得了廣大消費者的認同。化工企業文化的建設需以誠信為本，消費者和合作對象建立誠售關系，要以自身實力竭誠為客戶提供最好的產品和服務，樹立誠實守信的企業形象，以企業的實際行為贏得社會各界的信賴。

四、加強管理培訓，貫徹政治思想

在人力資源管理的績效與激勵管理體系內，應將企業文化及制度化的企業價值觀內容作為績效考核與激勵內容的重要組成部分，要將企業文化、核心價值觀用于各種職業化行為標準來具體描述，通過具體的考核指標來達到詮釋企業核心價值觀的目的。利用不同的培訓方式，將企業文化、核心價值觀傳給員工，營造企業文化氛圍，潛移默化地影響并改變員工的行為，從而增加他們對企業文化、價值觀的認同感，是貫徹企業文化、實踐企業文化的重要渠道。在崗位的再培訓、外部培訓方面，也要不斷強化企業文化的學習，確保員工對企業文化高度認同，提高員工以企業文化為統領的統合素質和能力，使其真正成為企業文化發展和創新的主體。

五、培養團隊精神，升華政治思想

現代社會發展，對人際交流與合作的要求大大提高，人們的生產和工作方式將趨向團隊化，而不再是分散的方式，個人不可能孤立地工作，而是要與人交流、合作。從發展的觀點看，沒有團隊協作就不可能獲得成功。企業員工相互溝通、交流合作已成為一種必然，這也是實現企業核心價值觀的必要條件。因為國家、企業和個人的利益只有在團隊的和諧建設中才能實現。團隊中每個成員都應當精誠團結，善于合作，使企業文化融入和諧的內涵，得到全員發自內心的認同。這樣，企業的凝聚力和競爭力就會不斷增強，企業就能長盛不衰，基業長青。

企業文化是企業快速發展的原動力，是企業長盛不衰的生命力之所在。建設先進企業文化的過程，也是凝聚職工、發掘職工智慧、充分發揮企業職工積極性和創造性的過程，它所帶來的效益是無法估量的。但從當前企業文化建設實踐來看，要使企業文化建設真正成為管理理論、管理思想、管理方式不是一蹴而就的事。因此，我們必須高度關心和重視這項工作，不斷探索企業文化建設的新路子、新經驗、新方法，從而更好地推動化工行業的健康、快速發展。

（作者單位：陜西興化集團有限責任公司）