“紅領先鋒”是企業的“紅色CEO”,企業擁有“紅領先鋒”在宜賓縣已然成為一件“長臉”的事兒。
“紅領先鋒”為什么能得到高度認可?他們有何工作秘訣?
以能力贏信任
不知道有多少黨員,黨總支也基本沒有開展活動,趙純君初到紅樓夢酒業集團任“紅領先鋒”時,該公司的黨建工作幾乎是一片空白。正在他思考應該如何開展工作時,聽到了一件事情:有三個工人因為偷窖泥被抓。身為宜賓縣計生局原副局長,趙純君憑借多年歷練出的敏銳,意識到問題所在:不僅員工法律意識淡薄,缺乏系統完善的制度也使公司管理不完善。他迅速起草了生產管理、職工關愛等制度,“有兩把‘刷子’”,趙純君迅速得到了認可。此后,他提出的引導黨員“亮”身份,建立公司黨委等建議,都得到公司上下的一致支持,并順利實施。
“紅領先鋒”,服務企業發展的“紅領”,開展黨建工作的“先鋒”,這樣的職責,由誰承擔才合適?宜賓縣針對不同企業采取不同的方式,在黨建工作已經開展得比較好的企業,選舉原黨組織書記為 “紅領先鋒”,熱心為企業服務的黨政機關“二線”干部、非公有制經濟組織聯系單位或主管部門的優秀干部等,通過雙向選擇等程序,成為其他企業的 “紅領先鋒”。
不管是專職還是兼職,出色的黨務工作能力是成為“紅領先鋒”的首要條件,職業化準入制度進一步提升了“紅領先鋒”的工作能力。新遴選的“紅領先鋒”,由縣委組織部門實施崗前培訓,結束后統一組織考試,對考試合格、符合選聘要求的人員頒發證書,持證上崗。……