5月13日,29歲的劉波在寧波市委組織部官方網站公布的《寧波市管副職預備人選公示名單》上,找到了自己的名字。這代表他在20位年輕的市管副職預備人選中占得一席之地。
念書時,劉波一直是學生干部,大學畢業后進入寧波市公交總公司工作。這份工作屬于“體制外”,基本上與“體制內”零流通。
讓他重新有機會選擇的,是這次“優苗選育”的探索。
今年3月,為了給下次換屆提早發現、培養、儲備德才兼備、群眾公認的預備人選,寧波市委組織部開展競爭性選拔領導干部預備人選,選拔20名“80后”市管副職預備人選,100名左右“85后”縣(市)區管副職預備人選,并首次向體制外人員特別是新經濟組織、新社會組織人員敞開大門。
“單純面向體制內的干部選拔,范圍較窄,每次換屆都遇到優秀年輕干部難找的困擾。”市委組織部副部長賀威平很坦率。在他看來,很多時候為了滿足年齡結構化的要求,經驗、能力相對欠缺的年輕人只能先上了,“這次我們盡可能把選拔面放寬,打破身份、區域限制,讓更多有才干、有抱負的年輕人有機會展現自我。”
此次報名人員中,黨政機關工作人員與非黨政機關工作人員各占一半。其中,報考市管副職預備人選中,約有30%來自企業。
對這批年輕干部的考察,寧波市首創“六個維度”考察干部的方法,從德行、民意、能力、潛力、作風、心理六方面,全方位分析、判斷、評價。對每名干部的考察,至少征詢20名干部群眾的意見。這次競爭性選拔還首次引入履歷賦分指標體系,考生的工作履歷通過量化入分,占筆試成績的30%。最后將考察組意見、干部群眾評價量化成分數,使干部考察更加科學公正。