把員工當客人一樣請來，當家人一樣看待

近兩三年，“招工難”對于我們來說并不陌生，公司也面臨著這樣的困擾。如今招工時加薪、提高福利，去人才市場、網(wǎng)絡、中介甚至貼小廣告招聘還是滿足不了用工需求，招不到人，好不容易招來人又留不住，特別在我們印刷包裝行業(yè)更是如此，到底是什么地方出了問題？

我們認為，員工是企業(yè)的血液，是企業(yè)發(fā)展的源泉，只有善待員工才能為企業(yè)的快速發(fā)展提供動力，沒有員工的企業(yè)就是一潭死水，沒有活力，員工是需要激勵、需要表揚的，我們招聘員工時要待人熱情，真誠，像對待客人一樣，當員工在公司工作時，我們要把員工當成自己家人樣愛護、尊重。肯定很多人會說，怎樣激勵員工啊？有什么好的方法啊？現(xiàn)就我公司的實際情況談談我們的做法。

1.改善工作和生活環(huán)境，讓員工心情愉快地工作、生活

公司領(lǐng)導致認為，為員工提供優(yōu)美、整潔、舒適的工作環(huán)境和生活環(huán)境是頭等大事。所以我公司每年都會對生產(chǎn)車間、廠區(qū)環(huán)境、員工宿舍等廠房和設(shè)施進行改造，把公司建設(shè)成花園式的工廠。

2.加強培訓，內(nèi)訓和外訓結(jié)合，提高員工素質(zhì)的同時增強員工的歸屬感

把員工當作資源，每年年初作出員工培訓計劃，并且采取多種形式使員工隊伍不斷得到訓練。近兩年我們不僅有內(nèi)部培訓，還把員工送到有培訓資質(zhì)的公司進行拓展培訓，每個人要花費1000元，但公司領(lǐng)導表示在培訓方面不要算計錢，只要我們付出了就會有回報。現(xiàn)在我們看到員工的精神狀態(tài)明顯不一樣了，有激情、有朝氣。

3.嚴格考核，獎多罰少，激發(fā)員工的積極性

生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制一直是個難題，以前我們把節(jié)約和超損的成本按同比例獎罰員工，員工積極性不是很高，從今年開始我們制定了新的考核制度——“獎二罰一”，極大地激發(fā)了員工的積極性，誰都想多拿獎金，從而降低了生產(chǎn)過程中的損耗率。

4.開展勞動競賽、年終評比考核，設(shè)置豐富的獎項，提高員工的積極性

印刷包裝行業(yè)的季節(jié)性比較明顯。比如每年中秋、十一前就特別忙，而且又處在暑伏天，為了鼓勵員工節(jié)前加班加點搶活，我們開展“戰(zhàn)三伏、迎雙節(jié)”的勞動競賽。在競賽中表現(xiàn)成績突出的員工獎勵其去大連旅游。每年年終對員工進行考核，獎勵為出國旅游。這樣既獎勵了員工，又開拓了員工的視野，一舉兩得。