雁陣高飛頭雁領——記神華烏海能源公司蒙西煤化棋盤井洗煤廠廠長袁治國

文/本刊記者 通訊員王亞

雁陣高飛頭雁領
——記神華烏海能源公司蒙西煤化棋盤井洗煤廠廠長袁治國

文/本刊記者 通訊員王亞

不久前，中國煤炭加工利用協會“2011~2012年度優質高效選煤廠、優質高效選煤廠廠長”名單公布，棋盤井洗煤廠和廠長袁治國一并入選表彰名單。

棋盤井洗煤廠地處鄂爾多斯市鄂托克旗棋盤井鎮，是目前國內較大的煉焦煤洗煤廠。2006年3月開工建設，2007年10月建成投產。采用重介、浮選聯合生產工藝，年入洗能力500萬噸。

群雁高飛頭雁領。建成投產六年來，廠長袁治國帶領全廠干部職工，按照神華集團建設“五型企業”的標準，以建設國內一流洗煤廠為目標，狠抓內部管理，完善作業流程，科技增效促發展，節能減排促環保，企業一直保持安全高效的良好發展態勢，人均工效在本地區同行業中始終保持領先水平，在洗煤行業樹立了標桿，成為神華蒙西公司發展循環經濟，構建 “原煤—洗選—焦化—化工”產業鏈條的關鍵環節和重要依托。

強化預控夯基石

袁治國深知，對于煤炭企業來說，安全是基石，沒有安全有序的生產秩序，一切都是無本之木。

神華集團的安全工作之所以抓得好，叫得響，就在于他們抓住了安全工作的“牛鼻子”——風險預控。2009年始，袁治國帶領全廠，以質量標準化建設為契機，引入本安體系建設管理內容，全面強化安全風險預控管理。

風險預控的重點在人，關鍵環節在基層一線。袁治國把安全管理工作的重點放到班組層，強化預控管理，全面實施危險源辨識和風險預控工作。堅持“每日一題，每月一考”制度，把對安全隱患的查防和控制作為重點工作。尤其對員工不安全行為實行嚴防嚴控，為每一位員工建立了《安全檔案》，全面記錄員工接受安全培訓、工作表現，實現對員工安全行為的動態管理。并把教育管理范圍由廠內向所有外委施工單位擴展，全面筑牢安全防線。

技改增效促發展

作為企業的掌舵人，袁治國深深認識到，一個企業如果要想立足于行業的前列，獲得長遠發展，必須重視科技的支撐作用，必須加大技術與工藝革新力度，走挖潛增效內涵式發展之路。

早在2007年，棋盤井洗煤廠在試生產時發現，原工藝設計存在較大問題，設計產能無法實現。要滿足當地煤種洗選特點，必須進行大規模改造。在神華集團公司的大力支持和洗煤界專家的精心策劃下，袁治國帶領洗煤廠突擊隊，與技改工程施工單位一起奮戰。其他工程隊拿不下的項目，洗煤廠突擊隊接過來干，逐一攻克難關。經過近三個月的奮力拼搏，成功進行了技術改造，保證了生產工藝系統的暢通，進一步擴大了產能，為選煤廠高產高效發展奠定了堅實的基礎。技改結束后，洗煤廠“大型無壓給料三產品重介旋流器”的率先應用被列為河北省“科學技術成果”，袁治國也獲得了河北省“科學技術成果”第八完成人證書。

幾年來，袁治國組織各類管理人員精心制定方案，先后對輸煤系統、加壓過濾機供氣、浮選壓濾系統等進行了數次不同程度的改造，進一步優化了技術工藝，提高了功效。袁治國還十分重視通過一些小型技改來達到挖潛增效的目的。棋盤井洗煤廠使用的翻轉弧形篩板在更換篩板時，翻轉一次弧形篩板需要3~4個小時，效率較低。在袁治國的指導下，技術人員在弧形篩上加裝了電液推桿，崗位工只需在地面操作控制按鈕，就可以控制弧形篩板的翻轉，整個過程只需幾分鐘就可完成，工作效率大大提高，也確保了維修操作人員的安全。

棋盤井洗煤廠近50%的入洗原料煤需要外購。面對原料煤煤種的復雜多變，袁治國組織專業人員精心制定產品優化配置方案，對介質粉和藥劑的類別使用反復進行對比實驗，摸索出了入洗原料煤煤質特征與最優洗選方案的配置規律，并制定了詳細的生產《質量指標考核辦法》，嚴格落實獎罰制度，產品的質量和回收率不斷提高，產品合格率始終保持100%。

量才用人聚心力

人才是企業發展之本。如何選才用人，體現領導者的胸懷與識見。

多年來，袁治國在人力資源管理方面遵循尊重知識，選優推先，量才用人的原則，在一些如調度集控等重要崗位，均通過全員招聘、擇優選聘的方法遴選人才。為加強廠管理隊伍的后備力量，還在全廠員工中進行了后備管理人員的選聘。

2011年末至2012年初，洗煤廠內部管理人員出現匱乏，在袁治國的主導下，廠組織各車間班組長、技術員，通過業務理論考試、面試、民意調查等進行層層篩選，擇優錄取。最終，一部分擁有高學歷，專業對口，并在基層有實際操作經驗，富有責任心和進取心的年輕人走上了新的工作崗位。在各部門負責人的任命上，通過觀察考核，量才用人，及時協調配置管理人員，達到人崗協調，充分發揮管理人員工作潛能，提高了各環節的工作效率，保證了全廠整體機構的高效運轉。

科學公允的人才機制，凝聚了人心，激發了員工干事創業的激情。

情灑煤海顯赤誠

在一篇追述棋盤井洗煤廠創業歷程的文章中，袁治國這樣寫道：

“企業的建設發展，離不開員工的辛勤付出，憑的是他們對企業的崇敬和信賴以及那份對事業的執著追求。是他們托舉了神華蒙西棋盤井洗煤廠今天的榮耀?！?/p>

這種直抒胸臆的表達，何嘗不是袁治國對企業情感與職責的真情流露！

有人私下里稱袁治國是“事業狂”。他以廠為家，心系一線，經常有業務人員在工作時間到辦公室找他而無果，他們只能到生產現場或設在現場的臨時辦公室與袁治國商談業務。幾年來一直如此。他的足跡踏遍了廠區的邊邊角角。有時為觀察排矸車運行情況，在深夜習習寒風中，他一站就是個把小時。外出開會或學習結束后，令他歸心似箭的，不是回家，而是急于親眼看到或親耳聽到廠里的生產情況。用袁治國自己的話說，就是“聽著廠房內機器的轟鳴聲，覺得踏實”。

袁治國不僅把企業當成了家，還把家也融進了企業。多少次，家屬的抱怨聲都在他的憨笑中化解了。遇到節假日，他也無暇在家中陪伴妻女等親人，而是把妻子和女兒接到廠里，陪他一起值班。

天道酬勤。在袁治國的帶領下，棋盤井洗煤廠先后榮獲了“全國十佳洗煤廠”“優質高效洗煤廠”“行業級質量標準化洗煤廠”等榮譽稱號。2010年7月，袁治國被鄂托克旗青年企業家協會授予“十大優秀青年企業家”稱號。

將年輕的棋盤井洗煤廠建成國內一流的洗煤廠，是袁治國的奮斗目標。袁治國深感重任在肩，他時刻以此自省、自勵、自勉，并為之孜孜以求，不懈進取……

龐永厚）