安徽黃山市徽州區西溪南蜂業合作社為蜂農增收致富搭金橋

曹義鋒 吳建新

（1黃山市徽州區西溪南鎮政務服務中心 黃山市徽州區養蜂協會；2黃山市徽州區西溪南蜂業合作社）

“市場有保障，技術能解決，有錢一起賺，風險一起扛”。這句順口溜是“安徽養蜂第一鄉——西溪南鎮”蜂農對目前“捆綁”養蜂的形象概括。筆者從徽州區西溪南鎮了解到，成立于2007年的西溪南蜂專業合作社堅持以市場需求為導向，按照“生產標準化、管理規范化、社員知識化、產品安全化”的要求，共闖市場謀發展，引領蜂農增收致富。

養蜂業是徽州區的特色主導產業，但養蜂其實是一個弱勢產業，養蜂戶是以家庭為單位生產，遇到突發事件很難獨立抵抗，容易“全軍覆沒”。該合作社就是把廣大蜂農聯合起來，組成一個有機體，抵抗風險。根據需要成立了社員代表大會，結合社員代表分布及社員居住區域，設立若干個合作組和質監組，實行“1連5”或“1連10”的聯結模式，把廣大蜂農聚攏成團，形成合力，增強抵御風險的能力。

為了加強自身管理，依法制定相應的章程和制度，用章程和制度來管“家”、管人、管事，同時在管理中又能充分體現民主管理，遇事大家商量，議事遵循規則。章程制度一經制定，嚴格遵照執行并積極開展活動，社員大會、社員代表大會、理事會、監事會等會議都能堅持按時召開，并根據形勢發展變化及時修改和完善合作社的章程。

合作社最終是要引領產業發展，帶領蜂農增收致富，最終達到合作共贏，發展中主要從兩個方面來搞好合作關系，第一是發揮合作社“統”的功能，真心服務促合作。圍繞蜂業生產的產前、產中、產后環節，堅持統一配送生產資料、產品銷售、技術服務三統一，降低生產成本，提高效益。第二是建立社員賬戶，實行盈余返還，緊密合作。詳細記載其向合作社供應蜂蜜等原料產品的交易情況，并嚴格按章程及盈余分配制度做到二次返利，通過按交易量返還盈余，互利互惠、回饋社員，建立起比較緊密的利益聯結機制。

該合作社先后被評為市級農民專業合作社示范社、全國蜂農專業合作社示范社，入社和聯結的蜂農已達200余戶，飼養蜂群近5萬箱，入社會員戶均收入超9萬元，增收30%以上，生產資料統一購買率99%,產品統一銷售率達95%，標準化生產率100%，3年為會員返利超過1000萬元。