李玉斌,桂林瑞
(中國造船工程學會修船技術學術委員會,北京 102442)
積極應對當前經濟形勢 切實促進修船企業發展
——第45次 “斯佩克”會議側記
李玉斌,桂林瑞
(中國造船工程學會修船技術學術委員會,北京 102442)
2013年航運市場依舊持續低迷,由于鋼鐵產業、煤炭產業減少了對海運的需求,海運船隊運力總量與海運貿易需求之間的差距進一步加大。當前,全球散貨船運力已經超過需求7億載重噸、油輪運力已經超過需求5億載重噸、集裝箱船運力已經超過需求1 700萬箱的規模,這種供需之間的矛盾短期內無法解決,導致航運市場低迷甚至惡化,這是影響我國修船業的主因之一。其次,由于國際范圍內拆船勢頭持續上升,海運船舶新船增加,老齡化程度下降,船舶修理需求總量和深度下降,是影響我國修船業的主因之二。
中國經濟增速在今年第一季度再度出現放緩態勢。國家統計局公布的數據顯示,今年二季度實際GDP同比增速為7.5%,已降至決策層今年年初所設定的經濟增速既定目標。但是,中國修船行業今年1~6月的工業總產值同比下降了8%左右。據國有、合資以及民營的各類型主要修船企業統計,今年1~6月修船完工艘數環比持平,但是相當多的企業結算價格下降。凸顯市場經營艱難,行業打起了價格內戰。從歷史發展來看,2006年是中國修船業發展進程中的分水嶺,在隨后的數年中,國內多家修船企業產能不斷擴張,加之2009年至今我國修船業總體進入第5個產值下降的年頭。
以國內最大的修船企業——中遠船務工程集團有限公司 (以下簡稱中遠船務)修船業務現狀分析為例,看中國修船企業的經營形勢。從地域上看,中遠船務現有南通、大連、舟山、廣東、上海5家修船廠,當前用于修船的船塢11座,修船泊位13個,形成了“北中南”比較科學合理的地域分布和生產格局。大連中遠船務擁有8萬噸級、18萬噸級、30萬噸級浮船塢及8萬噸級干船塢各1座,今年除了30萬噸級浮船塢全年用于海工裝備改裝以外,常規修船的碼頭也減少到3個。上海中遠船務地處黃浦江內河,擁有3萬噸級浮船塢1座,以及2個修船碼頭;南通中遠船務擁有8萬噸級及15萬噸級浮船塢各1座,今年用于修船的碼頭僅為1個。舟山中遠船務地處舟山六橫島,擁有10萬噸級、25萬噸級及30萬噸級干船塢各1座,7個修船碼頭,今年上半年和周邊5家主要修船企業一起處于舟山地區眾多修船廠中形勢稍好的陣營。廣東中遠船務擁有8萬噸級及15萬噸級浮船塢各1座,3個修船碼頭。今年上半年和周邊3家主要修船廠一樣,生產基本飽和,主要原因是由于華南地區修船產能結構性合理不過剩的原因。從管理上看,中遠船務運用統一化管理,率先在國內實現跨地域的統一經營,并獲得成功。目前客戶主要來自60多個國家140多家世界知名航運公司。本著“實干、創新、超越”的企業精神,中遠船務正以“統一發展、創造價值”為核心理念,以“振興民族船舶工業”為使命,為實現快速發展,打造世界一流船舶企業而努力奮進!
從我國沿海修船企業分布情況看,華北沿海修船產能過剩明顯。
青島以北的華北地區沿海6家以修理外輪為主的主要修船企業,分布在大連、山海關、天津和青島。不計尚未投產的大船重工長興島2個大塢,已有修船塢14座,總塢容約280萬載重噸,約是華南地區的1.5倍。
在當前的經濟形勢下,區域性產能過剩已經開始顯現。另外,北方船廠在接船方面有2點困難,一是船舶在北方地區港口完貨后,為了選擇船廠,船東普遍較傾向于南下修船,冬季更為突出;二是北方地區船廠修理的船舶,一般都是在當地或周邊港口完貨的船舶,國外繞航過來的或航線途中經過的船舶很少。相對來說,北方船廠應該是比較缺乏修船資源,未來有可能成為常態化,且出現低價競爭的可能性加大。隨著我國鋼鐵工業的深度調整,北方煤炭的需求和鐵礦石的需求將會大幅減少,導致運力需求下降,更加惡化了北方的修船行業經營形勢。
上海及長江口地區,主要修船廠有11家,擁有修船塢25座,塢容總量約260萬載重噸,時常都不在滿負荷生產狀態。主因是受國際宏觀經濟形勢的影響,但長江航運量比往年下降了30%,也帶來了一定的負面影響。修船產能也存在一定比例的過剩。
舟山地區有19家修船企業,其中主要的12家企業共有23座干船塢約490萬載重噸的塢容。該地區具有得天獨厚的地理優勢,盡管船廠密集,但是處于南北海運交通要沖,修船產能談不上特別過剩,因為雖然船廠眾多,但企業的發展參差不齊,兩極分化,地理位置在接船方面相對也比較有利。
當前,東起福建沿海到廣西北海的華南地區,共有9座大型修船船塢,約190萬載重噸的塢容,生產基本飽和。應該說主要原因不僅因為華南地區的地理位置,而且由于華南地區修船產能結構性合理不過剩的原因。但是,每年7月初以后,部分企業可能由于臺風及高溫炎熱等季節性因素,華南地區船廠的進廠船舶有所減少,也是影響企業經營狀況的重要因素。
在國內外當前的經濟形勢下,我國修船行業當前面臨的市場主要特點如下。
1)整體產能嚴重過剩,修船低端惡性競爭。由于航運市場的新船持續投入市場,全球3大主力船型的總運力已經達到17億載重噸,遠高于2011年時的13億載重噸。2012年拆船達到了5 750萬載重噸 (1 226艘),同比2011年上升34.6%,且高于2011年4 550萬載重噸的全球新造船訂單量,達到了空前的規模,但今年上半年拆船同比2012年同期,縮減了約30%。船隊的持續年輕化導致修船業務量持續萎縮,2009年至2012年的4年間,我國修船企業一直經歷“量升價跌”的態勢,而今年“修船數量上升”的態勢逐漸終止,“修船產值下跌”的態勢更有所惡化,全國修船業進入了第5個產值下滑的年頭。修船工程量的減少和我國常規修船產能的嚴重過剩,仍將較長時間內限制我國修船業的發展。
2)修船業務量明顯不足,我國修船企業轉型乏力。在新造船“低船價”的現實和船東“乘勢抄底”的思潮影響下,今年上半年新造船訂單量呈現明顯上升趨勢,這將在一定程度上助長航運界運力過剩的矛盾,推遲航運業的復蘇,有些觀點認為可能將修船業的回暖或復蘇從預期的2015年推遲至2016年。由于我國廢鋼價格低迷,拆船企業大部分處于虧損而不愿買船,2012年全球拆船達到歷史高峰,但我國拆船僅保持在與2011年基本持平的350萬輕噸,而南亞地區拆船產能趨于飽和;我國眾多大型船企已經涉足海工裝備建造領域,海工裝備是個小眾市場,項目較少且競爭激烈;我國經濟發展放緩,鋼結構制造需求有限且多有資質限制,調研也表明,“城鎮化”對我國鋼鐵需求的拉動作用非常有限,以上種種原因制約著我國修船企業的轉型舉步維艱。
3)修船業地域分化明顯,企業定位與形勢亦參差不齊。從地域上來說華南地區較好,舟山及上海地區次之,北方地區比較嚴峻。華南、舟山及上海地區也不是每家企業都能止跌回升,部分企業今年在修船方面都有不同程度的下滑,但據我們了解,僅有華南及舟山地區的少數企業市場定位較好、開拓有力、企業管理提升,業績上有了回升或者止跌的態勢。
今年上半年BDI指數持續低迷,6月中下旬指數節節攀升的同時,全球航運板塊并沒有實現同步較強表現。今年全球運力增速約為7%,運力進一步過剩,歐美航線供需結構化矛盾加劇,運費持續低迷,3大主力船型航運不容樂觀。
從當前的經濟形勢來看,下半年國內修船企業經營形勢有可能會進一步惡化,修船需求進一步減少,海工裝備改裝也會有所減少。
無論從短期還是中長期看,如果不出現重大科技革命來帶動世界經濟增長,世界經濟不會重新回到危機之前的狀態。當前,各類數據充分證明美國的經濟復蘇是肯定的,對各國經濟將帶來一定的影響,以及我國經濟運行總體上穩中求進,但是我國產業結構調整將帶來的一系列變化,這些都是我們船舶修理企業必須關注的。
考慮全球經濟發展的趨勢,船舶修理的成本和就近原則,當前世界上從事修船業主要有歐洲、新加坡、中東地區、中國、東南亞各國這5個區域。在國際上,中國修船行業總體上具有工期較短、質量優良和價格低廉3大優勢。
修船市場是國際航運市場的重要組成部分,它與造船市場、拆船市場、二手船市場有一定的聯系,并都與航運市場緊密相關。由于2011年所訂購的超大型船將在2013年開始陸續交付使用,預計今年全球集裝箱船運力過剩問題將進一步惡化,集裝箱船運力供給過剩的情況相比2012年將更為嚴峻。而航運業的散貨船、原油輪也將繼續保持運力過剩的局勢,美國原油進口量以及歐洲需求量的下滑導致海運發貨量下滑,因此干散貨以及原油輪將會特別受到影響。嚴重的運力過剩問題將會在未來至少1年到1年半的時間內繼續壓制運價,從而嚴重影響到修船行業。
在當前嚴峻的修船形勢下,修船行業各企業應當積極避免同質化的惡性競爭,努力在提升自身的成本控制和客戶關系維護方面采取措施。
1)應當順應市場,適當縮減修船產能。整體上,在2006年以后國內在不停擴大修船產能,個別地區明知國內修船產能過剩,還在以建船廠的名義大興土木,真實目的在于“圈地”。處于國內修船行業龍頭地位的中遠船務修船企業與去年相比,都不同程度的縮減了修船產能,其中,中遠大連船務將30萬噸級“大連”號浮船塢和部分碼頭全年用于海工改裝;中遠南通船務4個修船碼頭中的3個幾乎全年都用于建造項目等等;中遠連云港船務不再租借“佘山”號浮船塢和當地港口集團的碼頭與場地,關閉了企業。
2)關注海外修船情況,重視修船3要素。今年除了新加坡、中東地區修船形勢較好,羅馬尼亞、土耳其等國修船亦有較大增長,要積極關注海外動態,提升高端修船盡量避免低端修船同質化競爭的同時,也要更加關注修期、價格、質量3要素。因為隨著船隊的年輕化,修船短平快已成為主流趨勢,除了價格,船東也更加關注修期、質量和服務。低價競爭將會導致信譽下降和被人恥笑,國內修船企業,一定要重信譽,講誠信,摒棄“自殺式”的低價競爭,絕不為企業一己私利而損害民族利益。
3)不斷強化成本控制和內部管理。不僅加強對經營人員業務水平的培訓,減少報價失誤及提高報價水平;同時督促企業加強成本上的控制,并在材料、人工、損耗等各方面進行對比,不斷查找原因并加以改進。在現場管理等方面積極推進“6S管理”“卓越績效管理”和“星級現場管理”等先進內部管理方法,進一步增強企業凝聚力,穩定職工隊伍,保持持續發展后勁。
4)加強風險管理,強化協調機制。由于航運市場低迷,船東經營情況面臨窘境,修船行業也帶來了企業經營的重大風險。對此,修船企業更加關注船東資信情況的變化,不僅在報價時就關注客戶資信情況,而且在催款中每月進行專題分析,積極防范應收賬款的風險。
5)積極轉型求生存,多管齊下穩發展。盡管轉型舉步維艱,也要有所作為。首先,要有“走出去”的積極舉措。在海外市場招攬修船業務來源和海外建廠方面有所拓展。其次,積極推進“自己船自己修”業務。例如,中遠集團、中海集團等大的航運集團公司所屬船舶,盡量安排在國內修理。第三,有能力的企業應當多管齊下,在適銷對路的船舶配套或者非船產品開發上下功夫。
U673
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1001-8328(2013)05-0001-03
李玉斌 (1956-),男,山東臨沂人,高級工程師,大學本科,現任修船技術學術委員會常務副秘書長。
2013-07-31