艱苦奮斗 開拓進取（二）——記天津市設備管理協會30年

姚 遠

（天津市設備管理協會，天津 300202）

四、社會主義市場經濟強勁發展，促進國有資產管理讓協會走上正規化建設之路

隨著社會主義市場經濟的日趨成熟，國有資產空前增長，管好用好國有資產成為各級行政領導人員高度重視的工作。

由于天津國有經濟迅速發展和國有資產管理交易市場建設的需要，天津市產權交易中心迅速壯大成為天津國有資產交易市場建設的主要力量。

2008年天津產權交易中心發展需要天津市設備管理協會(天津實物轉讓調劑市場)的編制，而期待正規化建設的天津市設備管理協會需要更強大更專注發展的領導力量，因此，由天津產權交易中心為派出領導人員，帶領天津市設備管理協會不斷發展。

2008~2012年，是天津市設備管理協會開始走向正規化建設的4年。這4年的天津市設備管理協會走過了健康成長之路。

1.天津市產權中心先進的企業文化為天津市設備管理協會的健康發展提供良好氛圍

在天津產權交易中心黨委領導下，抓好天津市設備管理協會文化建設，形成了自己的“改革求生存、創新求發展、服務上水平”的企業文化，并在工作實踐中得到不斷深化。

2.協會秘書處加強組織建設

2009年3月27日，天津市產權中心充實了秘書處的組織機構，并剝離了資產交易調劑業務，專心協會建設與發展。

秘書處嚴格按照社團組織工作標準開展工作，制定協會中長期發展規劃、年度工作計劃和總結；制定開展重大活動的詳細方案；定期為會員企業開展相關業務培訓；開展行業調查、統計，發布行業信息的材料；制定并組織實施行業職業道德準則的材料；制定實施行業質量檢查制度。配合有關部門打擊假冒偽劣，維護消費者權益和行業整體利益；出版樣報、樣刊。

借社團評價的機會進一步完善秘書處各項工作標準，對照評估標準確定協會工作任務：①開展協會民主辦會，明確每年常務理事會最少召開兩次，形成完整的資料與決議，加快協會專業委員會建設；②開展協會調查研究，組織開展設備管理專業與維修行業基本情況的調查研究，推動天津市企業設備管理水平與工業服務水平提升；③規劃協會國際交流合作，向世界先進設備管理機構組織學習，與國際項目對接；④明確協會各部門國內國際專業組織工作趕超目標：⑤協會工作流程優化。

3.協會秘書處采用各種方法服務企業設備管理現代化建設

(1)組織豐富的交流培訓活動，為廣大會員單位帶去新理念、新知識、新技術

協會始終把開展技術交流活動作為協會的重點工作抓緊抓好。組織交流了天津石化公司推行TPM管理和狀態檢測的工作經驗。

協會秘書處還組織開展省市之間的工作交流，幫助企業了解全國的設備管理工作動態。5年來，先后組織企業的設備管理人員赴上海、江蘇、浙江、安徽、大慶、江西等省市的大型企業進行參觀學習，了解其設備管理的先進經驗和做法，使廣大設備管理人員增強了工作的緊迫感和責任感，對推進設備管理現代化進程起到了促進作用。在過去的幾年里，協會與天津貿易促進會共同主辦了國際機床設備展覽會，把國內外最新、最好的設備介紹給企業，幫助企業吸收和消化國內外的新產品、新技術、新工藝、新設備，帶動企業的設備更新和升級換代，為企業更好更快發展奠定堅實基礎。

協會秘書處組織了新技術推介交流會，受到廣大設備管理人員和工程技術人員的歡迎。邀請了美國英格索蘭及特靈公司的專家介紹當前空壓及制冷系統節能新技術和發展趨勢。邀請瑞泰凱博（北京）科技有限公司組織了設備狀態監測與故障診斷技術研討會。兩次交流培訓活動有200多名設備技術人員參加，增加了對國內、國際設備監測與診斷新技術的了解，提高了對設備節能、設備狀態監測與故障診斷工作的重要性的認識。協會秘書處每年組織近百家企業約300多人赴北京參觀了中國國際機床工具展覽會。

(2)大力發展設備管理專家隊伍與專業委員會，建立廣泛設備專業組織聯盟

協會專家隊伍在原有400多人的基礎上，近兩年又發展60多名優秀專家。秘書處根據專家專業成立設備狀態監測與故障診斷專業委員會、設備節能專業委員會、設備管理專業委員會，各專業委員會對協會會員企業開展專業服務與研究。

2012年協會設備狀態監測與故障診斷專業委員會組織開展了天津石化裝備研究院、中石油大港石化公司、天津鋼鐵公司等專業委員會成員單位進行狀態監測和故障診斷工作交流，使各單位相互了解了其他單位狀態監測和故障診斷工作的現狀、思路、措施及相應案例，開闊了眼界，拓展了思路，為各企業狀態監測和故障診斷工作水平的提高提供了幫助。針對空中客車天津工廠尚未真正開展狀態監測和故障診斷工作及部分風機無監測條件的現狀，開展了三次技術咨詢服務。幫助該工廠找到了提高監測水平的途徑。2012年11月初，設備狀態監測與故障診斷專業委員會對臨港經濟區內企業負責安全生產和設備管理的人員進行了一次技術培訓，使其對狀態監測和故障診斷技術有了認識，對國內開展此項工作的情況有了了解，有力推動了此項工作的開展，對區內企業安全生產、提高設備管理水平產生重要影響，受到臨港經濟區管委會及參會企業熱烈歡迎和高度評價。

協會設備節能專業委員會開展的工作：①為天津力神電池制定了空壓機與制冷系統節能評估及節能改造方案；②根據天津空客的需求，幫助其進行了電力質量檢測并且提交了質量事故分析報告；③根據天津文化中心指揮部的邀請，幫助文化中心音樂噴泉系統和大劇院制冷系統進行了故障分析并提交了事故分析報告，有效保障了天津文化中心按時交付使用；④為天津中環高科制冷系統制定了節能評估及節能改造方案；⑤為天津中環普林、內蒙古中環光伏進行了電力質量檢測并提交了質量事故分析報告，制定了電能質量治理解決方案。

協會設備管理專業委員會開展的工作：①對空客A320項目工業物業管理監控工作：出具評價報告及審核報告、現場應急響應、修訂管理評價標準，使空客項目現場管理基本平穩；②組織管理委員會委員參加國家與天津市設備管理先進單位、個人、設備維修能手的標準制定與年度評審和評價；編寫會員單位管理現狀調查問卷，開展企業設備管理現狀調查研究；③與國內國際設備管理組織對接，全面引進國際管理標準，為會員企業服務；④根據企業需要開展管理咨詢與培訓活動，承擔青海人力資源廳設備管理信息化培訓、中糧包裝集團總經理班設備管理培訓任務，編寫有關教材幾萬字。

協會與先進的設備管理組織機構建立廣泛戰略聯盟，近幾年協會分別與天津市實訓中心、天津石化裝備院、廣州正泰數據公司、中國制造業管理論壇、全國TnPM大會、臺灣CTPM協會、臺灣三位一體生產改善協會等簽訂戰略合作協議，相互交流設備管理經驗，共同推進企業設備管理現代化工作。這些合作使協會極大地吸收其他專業組織開展企業服務的經驗與知識，為天津企業設備工作進步引進了更多的幫手，取得了很好的效果。

(3)改變傳統年會方式，把年度天津市設備管理大會辦成學習、交流和表彰的大會

協會每年的年會是秘書處為會員單位服務的一項重要活動，也是協會擴大自身社會影響力的一個重要平臺。在打造這一平臺上，協會秘書處積極創新，會議內容從以服務秘書處為中心向服務企業基層需要為中心轉變；市各委辦領導講話從肯定協會秘書處工作向為企業提供經濟形勢與政策服務的發言轉變；會議經驗交流從一般性的企業經驗交流向舉辦國內國際高端、最新的管理理論、方法、成果的專家論壇轉變；參會企業范圍從傳統的企業集團向新進進入天津的大中型重點企業擴展、向維修企業擴展；與會人員從過去的100多人向250人發展。

2012年協會實現了天津市設備管理大會參會人員達到250人、50家維修企業表彰、6位國家級和世界級專家匯集論壇，協會的影響力和號召力開始顯現。

(4)辦好協會期刊網站

協會秘書處成立協會常務理事會成員擔任的《天津設備管理》編委會，由常務理事會共辦《天津設備管理》，在辦刊上初步形成了秘書處積極服務理事會和會員企業，理事會、會員企業支持秘書處辦刊的局面。

明確了會刊的任務和內容；融實用性、理論性、政策性、前瞻性于一體；貼近企業，貼近政策，貼近現實，貼近趨勢；朝著國際化、精品化方向努力。

4.協會要尋找服務政府的契合點，同時不斷加強自身建設

保稅區政府邀協會參加對空客A320項目工業物業管理的監控評價競標，協會憑借優秀的專家管理團隊、先進的管理理念、積極主動的態度、細致周到的工作中標，已經連續第3年簽約成功。

2010年初，天津空港經濟區航空產業支持中心《空客A320工業物業管理監控評價項目》對社會公開招標，協會迅速從專家庫查詢出與項目設備有關各專業的8位正高級設備工程師，由其拿出承接空客A320工業物業管理監控評價項目的工作方案，滿足了保稅區航空產業支持中心的具體要求，通過競爭，成功簽約該項目。

5.協會發展必須融入企業、企業發展需要協會服務的發展

2011年協會開始由過去的政府辦會轉變為企業辦會。一個由大企業集團領導為會長的天津市設備管理協會形成，一個服務各大企業集團設備工作實際、影響帶動廣大中小企業設備管理工作發展的天津市設備管理協會形成。

協會秘書處將協會各重大、方向性議題提交協會常務理事會研究確定，在常務理事會支持下，2013年將籌備協會設備維修管理專業委員會、協會教育委員會以及協會教育培訓中心，《天津設備管理》雜志初步形成了秘書處積極主動服務企業理事會和企業會員、理事會和會員企業支持秘書處開展工作的局面，而且企業設備工作發展需要協會專業服務的發展。目前協會秘書處正在建設協會培訓中心，開展對重點企業設備管理人員培訓與認證工作。

（全文完）