中煤能源鄂爾多斯分公司企業文化建設的探索與構想

文/李永利李波

中煤能源鄂爾多斯分公司企業文化建設的探索與構想

文/李永利李波

中煤能源鄂爾多斯分公司成立于2009年12月份，作為股份公司的管理延伸機構，負責中煤能源在鄂爾多斯地區的煤礦和煤化工項目建設。從建設之初開始，鄂爾多斯分公司通過制定企業文化創建戰略，實施企業文化建設工程，對企業文化從理論到實踐，從策劃到實施，從推進到提升，從繼承到創新，進行了深入的理論研究和艱苦的實踐探索。

通過各級領導強力推進，全體員工積極參與，企業文化內化于心，外化于形，固化于制，美化于象，取得了一定的成果。建立起企業文化建設的組織領導體系、工作責任體系和物質保障體系；形成了黨政一把手為第一責任人，黨委領導、黨政共同部署、各管理部門齊抓共管、指導部門協調推進，廣大員工積極參與的創建工作格局；初步建立起一支思想正、作風硬、紀律嚴、業務精、具有敬業意識、責任意識和創新精神的企業文化建設骨干隊伍；探索出一條符合企業文化建設規律并具有中煤鄂爾多斯分公司特點，引領戰略制定又促進戰略實施、促進企業又好又快發展的企業文化建設之路和企業文化建塑模式。

中煤鄂爾多斯文化在彰顯社會主流文化、結合地域文化、繼承發揚傳統優秀文化、體現領導班子治企理念、與中煤集團文化對接融合的過程中逐漸形成，大體可分為三個階段：起始階段（2010～2013年）、融合階段（2014～2016年）、人本精細化管理階段（2017～）。貫穿三個階段的企業文化建設基本方法是“以文化人”，具體為以下八個方面。

一、以美好愿景鼓舞人

發揮企業文化的引領作用，制定并形成自上而下的愿景激勵體系和自下而上的愿景支撐保障體系，通過層層細化，把企業愿景變為各級組織的愿景。提高愿景編寫質量和交流愿景成果，通過舉辦中煤鄂爾多斯愿景建設培訓班，編印《中煤鄂爾多斯組織愿景匯編》等，收錄中煤集團、鄂爾多斯分公司、鄂爾多斯分公司機關各部門、所屬項目公司、所屬項目公司機關各部門、區隊車間和班組7個層級的愿景，確保愿景符合企業實際，為員工所認同。實現組織愿景向員工崗位愿景延伸，企業愿景變成為全體員工的共同愿景。愿景體系建立健全后，進行愿景牌板展示、內容認知、目標提升和學習講用活動，以充分發揮愿景的目標引領和凝心聚力作用。

二、以戰略目標凝聚人

堅持企業文化與企業戰略相結合的原則，建立面向戰略、適應戰略、推進戰略目標實現的企業文化。充分發揮企業文化在企業戰略中的引領、凝聚、提升、推動和激勵作用，為企業戰略的實施提供精神支撐。建立“加快建成億噸級能源化工基地，奮力建設世界一流企業，精心打造世界級煤化工硅谷”的企業愿景。為實現此愿景，制定了“建設千萬噸級礦井群，建設五高企業”的中期目標和“科學發展，對標一流，五年建成5000萬噸能源化工基地”的近期目標。鄂爾多斯分公司所屬基層單位制定符合上級要求，結合本單位實際的戰略目標，充分發揮宣傳思想工作優勢，創新載體和手段，大張旗鼓地宣傳企業發展戰略，以此來鼓舞人心，凝結力量，激勵斗志，煥發激情。

三、以先進理念引導人

始終把保持企業文化的先進性作為企業文化建設的第一要務，根據形勢任務和發展的需要，及時對企業文化理念進行升級。在構建理念文化過程中，正確處理社會主義先進文化與企業文化的關系，特別強調用社會主義核心價值體系指導企業文化建設，同時吸收和借鑒其他企業的先進理念，以此保證中煤鄂爾多斯文化的先進性。一是體現社會主義核心價值體系的要求。如“提供綠色能源，驅動時代文明”的企業使命，“科學和諧，厚德思進”的核心價值觀，“艱苦奮斗，開拓務實，追求卓越”的企業精神，“誠實守信，公平公正”的企業道德，“誠實守信，互利共贏”的經營理念，“學習改變命運，知識成就未來”“學習工作化、工作學習化，學習工作一體化”的學習理念等。二是體現打破常規超前管理的思想。如：“無人則安”的安全理念，“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的工作理念，“雷厲風行，執行到位”的企業作風等。

企業文化框架體系建立后，中煤能源鄂爾多斯分公司陸續編印了《企業文化手冊》《安全文化手冊》《系統子文化手冊》等學習材料，在公司范圍開展全員學習、全員培訓、全員考試的企業文化宣灌認知活動，使先進的文化理念成為員工行動的指南，志存高遠的理想信念成為員工放飛希望的精神寄托，“追求卓越”的企業精神化為爭一奪冠的目標追求，成為員工崗位建功立業的自覺行動。

四、以行為準則規范人

在制定共同行為準則的基礎上，制定決策層行為準則、執行層行為準則、操作層行為準則、企業道德規范、員工道德規范、員工基本行為規范、員工日常行為規范、員工文明用語、員工文明忌語等，形成了比較完備的行為文化體系。通過開展行為準則和道德規范認知，拓展訓練、準軍事化管理、向不文明行為告別、手指口述系列主題教育實踐活動等，推動企業文化由抽象向具體、由思想向行為、由理念向實踐的轉化，提高員工職業文明素養，培養文明規范的員工行為，樹立了能源產業工人新形象。

五、以核心價值評判人

企業文化是企業的先進性要求，價值觀是人們對事物重要性的主觀判斷，核心價值觀是人們判斷事物重要性和決定取舍的根本標準，是制定各類先進標準的唯一依據。企業文化框架出臺后，要以此為基礎對企業管理制度進行全面的梳理和修訂，重點是對企業榮譽制度進行改造，對各類先進標準進行修訂，使之體現企業核心價值觀和企業精神的要求。為保證企業核心價值觀和企業精神落地，積極開展企業核心價值觀和企業精神大討論活動，并把核心價值要求化為共同行為準則，以便于員工遵守，防止和克服文化與制度兩張皮、價值導向和榮譽導向不一致的現象。

六、以有效機制激勵人

企業文化的重要功能是激勵人。隨著中煤能源鄂爾多斯分公司的不斷發展壯大，應加大績效考核分配和崗位風險管理力度，加強人力資源管理，推行薪酬與績效掛鉤并向苦臟累險、科技人才和重要、關鍵崗位傾斜的政策，制定《鄂爾多斯分公司拔尖人才選拔管理辦法》，推出后備專家。建立高技能人才選拔機制，評選金牌銀牌銅牌高技能人才。建立比較完善的榮譽制度，形成科學、規范、層次多樣、覆蓋面廣、富有實效的榮譽激勵機制。進一步改革企業的分配制度，使模范踐行企業文化的組織和個人得到更多的實惠；進一步改革企業的用人制度，使模范踐行企業文化的組織和個人職業生涯發展的更快更順暢；進一步改革企業的榮譽制度，使模范踐行企業文化的組織和個人得到更多更高的榮譽。

七、以優美環境熏陶人

在抓好基本建設、安全生產的同時，高度注重環境建設，把建設具有現代工業氣派、體現時代審美風尚、具有強烈企業個性、深受員工喜愛和社會贊美的現代工業文明，作為環境文化建設的方向和目標，徹底改變傳統煤礦黑、臟、亂、差的不良印象。一是實施綠化、美化、凈化、硬化、亮化工程，使礦區環境年年有新景觀，處處有新變化，形成工業廠房和人造景點和諧統一、社會景觀和自然景觀交相輝映的生態文明。二是實施色調統一工程，明確主色調，限定輔助色，形成主色鮮明，輔色搭配，工業廠房、辦公區域和生活區域相互區分又和諧統一的審美格調。三是實施“亮點”工程，加大標志性建筑、標志性景觀建設力度，形成標志性建筑、景觀不斷增多、影響力日益擴大、美譽度迅速傳播的良好態勢。同時，按照濃厚、美觀、規范、經濟、實用的原則，把軟環境建設納入礦區建設和環境建設的整體規劃，形成內容豐富、形式新穎、重點突出、特色鮮明、與工業廠房和花園式礦區（工廠）色調統一、相得益彰的文化軟環境。區隊（車間）會議室做到桌椅、電教設備、宣傳內容、宣傳形式、宣傳色調五個統一，實現由有文化向有品位跨越和轉變。

八、以先進典型示范人

培養和選樹典型，用身邊的事教育身邊的人。深化文明專業、文明單位、文明區隊、文明班組、文明員工、文明窗口、文明家庭等群眾性精神文明創建活動，廣泛開展“創建學習型企業、爭做知識型員工”活動，深入開展志愿服務活動，在干部員工中形成熱愛學習、積極上進、崗位建功、奉獻社會的風氣。充分發揮模范人物的示范帶動作用，形成比學趕幫超的良好態勢和勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創造偉大的濃厚氛圍。同時，制定企業文化建設考評辦法，每年對在企業文化建設方面做出突出成績的單位和個人進行表彰和獎勵。

中煤鄂爾多斯文化經過幾年的實踐與探索，已經構建了中煤鄂爾多斯企業文化框架體系。未來將堅持把保持企業文化的先進性作為企業文化建設的首要任務，牢牢把握企業文化建設規律，在紛繁復雜的創建模式中，在學習借鑒和自主創新中，牢牢把握企業文化建設的正確方向和工作的主動權。自始至終立足于企業實際，與企業經營管理發展建設實踐相結合，使文化滲透制度，制度體現文化，實現文化與制度的合力，調動起方方面面企業文化建設的積極性，保持企業文化的感召力、吸引力、凝聚力和旺盛的生命力。

（作者系中煤集團鄂爾多斯煤業公司董事長、中煤集團鄂爾多斯煤業公司總經理）

（責任編輯：古偉鋒）