多措并舉搶“油改氣”先機

□ 李明智

近年來，隨著國家“低碳戰略”加緊實施，加氣站建設如火如荼，一些社會經營者針對公共交通車輛“油改氣”的發展趨勢，紛紛加入搶建CNG加氣站行列。中國石化湖北黃石石油分公司自2009年以來緊抓CNG市場機遇，利用自身加油站網點優勢，加快CNG業務布局，率先在全省系統改造投營油氣合建站，目前已在黃石主城區3座站點成功布局CNG業務，縣市油氣合建站改造工作正在緊張進行。

暢通審批綠色通道

早在2009年6月，湖北黃石石油就在全省率先促成省分公司與黃石市政府簽訂戰略合作協議，明確了5年內黃石地區30座加油（氣）站優先建設權。黃石石油多次促成市委、市政府召開專題會議，明確全力支持中國石化建設加氣站。市直職能部門在建設過程中開辟通道，特事特辦，解決建設過程中證照辦理問題，盡可能提供方便，確保項目建設順利推進，盡快投產，以緩解黃石加氣難問題。此舉大大提高了建設項目選址、用地、規劃等工作效率，確保了每座加氣站建設前期手續辦理100%到位。

由于行業的特殊性，加氣站竣工驗收后要順利開業，必須經過商務、消防、安監、質檢、工商、燃氣等19個職能部門行政審批，手續煩瑣、流程復雜、時間較長，為了使加氣站早投營快創效，黃石石油提前做好基礎工作：一是公司積極做好竣工驗收，查找問題與不足，及時整改，為CNG加氣站開業早做準備；二是精心開展崗前培訓，確保人人持證上崗；三是做好與政府相關職能部門的溝通銜接，實現新增站邊試營業邊辦理相關手續，促使新增站順利投營。

積極開拓營銷思路

黃石石油堅持落實周五“設備保養日”制度，每周五站長都組織人員對站內管線、閥門、加氣機等重點設備設施進行隱患排查，確保CNG加氣站正常運行。每天交接班前，站長都要重復對員工講解安全規范、操作流程和服務標準，并不定期地舉行應急預案演練，切實增強員工的責任意識和規范意識。

今年2月的一天，該公司向家灣加氣站在進行設備常規維護時，發現輸氣管漏氣，經過細致排查，還同時發現氣罐車撬體內油泵滲油。該站站長立即將此情況報告給公司，并及時與設備生產廠家聯系，當時正逢春節長假，廠家已放假休息。為了不影響正常經營，公司工作人員死磨硬纏，跟廠家反復溝通，請求給予支持，廠家終于被公司的真誠所打動，同意派人到站維修，直到除夕深夜才排除隱患。今年前5個月，該站在與四門加氣站共用一臺引車的情況下，仍然超計劃完成目標任務。

今年來，該公司充分發揮績效考核的導向和杠桿調節作用，積極引領各加氣站針對自身優勢和短板，拿出切實可行的上量增效措施。湖西、四門兩座油氣合建站，針對加油加氣高峰相互影響的狀況，站長組織員工積極疏導進站車輛，確保進出口暢通；準確把握進貨節點，避開高峰期；加強氣源配送安排，避免脫銷。向家灣加氣站還通過走訪客戶、了解對方需求，與公交集團和眾多出租車主建立了穩定的客戶關系。1～5月，公司3座CNG加氣站已銷售天然氣156.35萬立方米，完成累月任務104.91%。