搭建科技競賽大舞臺降本創(chuàng)效實現最大化

雷正剛 林亞萍

武鋼研究院是武漢鋼鐵（集團）公司的科研開發(fā)主體，承擔著武鋼科研開發(fā)創(chuàng)新職能，是武鋼新產品、新工藝、新技術開發(fā)的中心，武鋼信息研究的中心，武鋼對外技術交流的中心，武鋼人才培養(yǎng)的中心。

2012年，針對鋼鐵行業(yè)的異常嚴峻形勢，為突顯科技創(chuàng)新在抗擊金融風暴中的引領作用，武鋼研究院積極搭建科技競賽大舞臺，大力開展“四四三”專題降本創(chuàng)效競賽活動，即建立科技大舞臺“四個級別”競賽體系，開展“四大重點”新產品開發(fā)專項競賽、“三大核心技術”專項競賽，發(fā)揮全員自主創(chuàng)新作用，全力打造一流研發(fā)團隊，為武鋼戰(zhàn)勝危機做出了突出作用。其科技競賽的基本做法為：

一、圍繞科技創(chuàng)新引領，建立“四個級別”競賽體系，國際一流的研發(fā)基地建設取得新成就

1．搭建院級競賽舞臺。圍繞武鋼“拓市場、調結構、高質量、低成本”方針，實施“高效研發(fā)”專項競賽。2012年初，院黨政聯(lián)合下發(fā)《2012年度研究院勞動競賽方案》，形成黨委領導、行政支持、工會牽頭、部門協(xié)作、基層承接的競賽體系。對競賽情況進行全方位、全過程綜合考核評價推進。研究院參與武鋼重點專項勞動競賽6項，其中2項牽頭項目：“強化低成本綠色制造技術研究”專項競賽，全年累計創(chuàng)效1.22億元；“提高熱軋產線盈利能力”專項競賽，創(chuàng)效及降本4860萬元。

2．搭建所級競賽舞臺。研究院各單位開展“優(yōu)秀實驗室評比賽”、“情報研究項目貢獻度競賽”、“保現場快速通道順行競賽”和“一專多能大工種技能賽”等，層層簽訂競賽責任書，形成“班班有競爭、人人爭標桿”的競賽氛圍。如在中試工廠開展“中試二期‘達水平、創(chuàng)水平’攻關”專項競賽，由院領導與中試工廠簽訂競賽責任狀，中試工廠與各專業(yè)區(qū)簽訂掛牌定責責任書，確保全年競賽目標的實現。3．搭建基層創(chuàng)新團隊競賽舞臺。在“三星級”、質量、安全信得過研究室（班組）建設的基礎上，大力開展“四星、五星級”研究室（班組）創(chuàng)建活動，評選全國領先的“四星級”研究室（班組）、世界領先的“五星級”研究室（班組），為建設國際一流研發(fā)基地提供智力支撐。

4．搭建創(chuàng)新明星和創(chuàng)新狀元選拔競賽舞臺。在全體職工中全面實施“最佳創(chuàng)新者”活動，倡導每位職工在每一個可以創(chuàng)新環(huán)節(jié)開始實踐，評選四類最佳創(chuàng)新者和創(chuàng)新狀元。同時，搭建崗位練兵技術比武舞臺。2012年研究院第八屆技運會11個比賽項目，450人參賽，是研究院歷史上參賽人數最多、比賽規(guī)模最大的一次技運會，打破了學歷界限、年齡界限、工種界限，努力培養(yǎng)“一專多能”綜合型人才，為職工提供了平等展示的平臺。

2012年，武鋼研究院被授予“武漢市‘雙創(chuàng)’勞動競賽先進單位”、武鋼技運會優(yōu)秀組織單位。研究院提前一個月全面超額完成2012年度目標任務，新產品開發(fā)量達483萬噸，科技成果鑒定54項，38項達到國際先進水平。申報公司以上科學技術獎勵58項次，獲專利受理279項，發(fā)表科技論文408篇,各項指標均創(chuàng)歷史同期最好水平。榮立武鋼集體一等功4個、降本創(chuàng)效“雙百明星”16個，院授予二、三等功94個；榮獲武鋼合理化建議“金點子”1項、先進操作法1項；QC成果獲得武鋼最佳5項、省優(yōu)特等獎1項、國優(yōu)1項；1人獲湖北省勞模，2人獲武漢市勞模、2人獲武鋼勞模、3人獲武鋼標兵等榮譽稱號；研究院在全國729家國家級技術中心評價中名列第四。

二、圍繞“拓市場、調結構”，開展“四大重點”新產品開發(fā)專項競賽，公司重點品種盈利能力得到新增強

2012年初，研究院制定下發(fā)了“新產品‘高效研發(fā)’專題勞動競賽”方案。把新產品開發(fā)“四大重點”作為競賽主攻方向，要求各產品開發(fā)單位根據市場需求、戰(zhàn)略品種用戶應用，大力研制市場需求旺、競爭能力強、附加值高的重點效益品種，提高產品的核心競爭力。

1．“獨有和領先產品開發(fā)”競賽取得新成績。新產品實驗室研究和小批量試制階段評審32項；累計新上線和對標開發(fā)品種38個，其中12個為獨有產品，15個為領先產品，10個為對標開發(fā)品種，提高了公司重點品種的盈利能力。

2．“新產品認證專項競賽”取得新進展。核電用鋼通過評審，達國際先進水平，獲得供貨資格。汽車板認證工作再創(chuàng)歷史最好成績，通過認證62項，較上年增長1倍。中高端汽車廠產品認證實現重大突破，5個牌號正式進入福特汽車采購體系；4個牌號正式進入法國雪鐵龍亞洲采購體系；武鋼成為一汽豐田供應商；超深沖熱鍍鋅外板通過東風乘用認證，成功替代國外同類產品，首次實現風神S30整車車身零件100%覆蓋，提高武鋼高端汽車板市場占用率。

3．“重大工程用鋼開發(fā)競賽”取得新成效。高強度公路橋梁鋼成功中標港珠澳跨海大橋，用鋼24萬余噸。率先研發(fā)出管道輸煤項目工程專用鋼，并成功中標神渭煤漿輸送管線，合同量10萬余噸。西氣東輸三線用鋼，厚規(guī)格X80管線鋼成功開發(fā)，填補我國高鋼級厚規(guī)格管線鋼板空白等，這些大工程、大項目用鋼，都是盈利品種，為武鋼創(chuàng)造了較大的經濟效益。

4．“提升產線盈利能力專項競賽”取得新提高。按照“從關注單一產品研究向關注產線競爭力研究轉變”的科研工作思路，以調結構、提升產線競爭力為切入點，圍繞公司盈利能力不足的重點產線，組織了提高冷軋產線、中厚板產線、棒材產線盈利能力的專項競賽，對產線產品結構進行了調整，并開發(fā)了一批有競爭力的產品，對新產品上線采取“先算后干”的管理措施，確保不盈利產品不上線，以提高產線競爭力，實現產線減虧或盈利。

三、圍繞“高質量、低成本”，開展“三大核心技術”專項競賽，降本創(chuàng)效實現新突破

2012年初，研究院制定下發(fā)了“降本創(chuàng)效專題競賽”方案，以“三大核心技術”突破作為競賽的主攻方向，要求各參賽單位緊密結合武鋼綜合能耗指標，大力開展新工藝、新技術研究開發(fā)和轉化，通過工藝技術改進，切實降低原燃料和能源消耗，降本創(chuàng)效取得歷史性的好成績。

1．“‘二次優(yōu)化’專項降本競賽”取得新實效。累計成功開發(fā)管線鋼等10個“二軋板”產品，全部為盈利品種。在熱連軋產線，成功開展Ti系生產試制，替代以前的鉻鉬系，使噸鋼成本降低600元。在鄂鋼厚板產線，開展20余個鋼種的二次優(yōu)化工作，噸鋼成本降80元以上。在軌梁線，兩個鋼種通過合金優(yōu)化噸鋼成本降50元。在棒材產線，螺紋鋼筋通過固化化學成分和穿水冷卻工藝，噸鋼合金成本降40元。二次優(yōu)化累計為公司降本創(chuàng)效近1億元。

2．“配煤配礦降本專項競賽”取得新超越。系統(tǒng)開展高爐用燒結礦、球團礦、塊礦等原燃料試驗分析，找出年初高爐失常癥結，確保高爐生產穩(wěn)定順行。配合煤流動性和膨脹性控制技術成功應用，實現每月降低配煤成本600萬元目標。完成俄羅斯、美國等十多個新煉焦煤資源煤質研究，首創(chuàng)印尼煤使用效果改善技術方法，有力支撐公司國內外煉焦煤資源戰(zhàn)略的實施。

3．“低成本綠色制造技術專項競賽”取得新進展。7號高爐冷卻壁破損調查順利完成，高爐長壽技術水平進一步提升。特大型高爐用炮泥試驗成效初現，性能指標、應用效果良好。優(yōu)化CSP均熱爐進口爐輥隔熱保護層材料，有效延長爐輥使用壽命近4個月，年降低爐輥消耗525.4萬元。

四、圍繞全員自主創(chuàng)新主題，著力解決影響企業(yè)效益增長的突出問題，群眾性經濟技術創(chuàng)新活動得到新加強

1．圍繞科研重點難點諫言獻策，合理化建議活動取得新實效。為加快轉變發(fā)展方式，認真貫徹落實公司新“十二字”方針，最大限度凝聚職工的智慧和力量，研究院圍繞“新武鋼、新發(fā)展、新舉措”主題，開展了“高效研發(fā)”、“管理提升”、“應對危機”三個專題合理化建議活動，做到有主題、有安排、抓實施，共征集建議1041條，評選出院“金點子”18條，“好建議”36條，“較好建議”120條，每條建議都落實到責任人，并明確推進目標和落實完成時間，讓職工合理化建議落到實處，為全面實現武鋼和研究院全年的生產經營和改革發(fā)展目標做出了積極貢獻。

2．圍繞降本增效立項，自主管理活動取得新成果。職工自主管理活動，抓住“小、實、活、新”活動特點，注重基礎，抓出實效。年初注冊自主管理小組69個，533人參加了活動，職工參與面達到76%，取得成果62項，成果率達到89%，創(chuàng)歷年新高。不僅調動了廣大職工的創(chuàng)造熱情，而且成功解決了質量、設備、成本、管理等方面的大量難題，取得了良好的經濟效益。取得的62個成果90%以上分別參與了武鋼、研究院和所廠三級交流發(fā)布，有多個成果嘗試雙人發(fā)布，為全面提升科研人員科研能力搭建了有效交流平臺。電鍍鋅小組《提高武鋼電鍍鋅產品合格率》成果，以第一名的成績獲得湖北省發(fā)布特等獎，并代表武鋼參加了全國質協(xié)組織的示范發(fā)布，榮獲“國家優(yōu)秀自主管理成果”稱號，并獲得“最佳人氣獎”。

3．充分發(fā)揮勞模的導向作用，勞模的示范帶頭作用得到新提升。研究院組織22位在崗勞模簽訂了“勞模立崗定責責任書”，開展“現場技術攻關”活動，注重解決產品質量等制約難題，提高自主創(chuàng)新能力，年初注冊攻關項目112項，全部完成目標任務。大力培養(yǎng)和宣傳研究院各類勞模事跡，組織勞模培訓、參觀考察、學習交流，提高勞模知名度和影響力，形成關愛勞模、尊重勞模、學習勞模、爭當勞模的良好風氣，以此帶動全院職工參與自主創(chuàng)新活動的積極性和創(chuàng)造性，為提升公司產品質量、降本增效、科技創(chuàng)新凝聚力量貢獻才智。院工會切實加強勞動競賽活動現場宣傳鼓動，使競賽活動指標有承接、成效有比較、典型有宣傳。積極發(fā)掘勞動競賽中典型事跡，通過媒體，大力宣傳好經驗、好做法、好典型，以先進的事跡激勵職工參與，以典型的經驗提升經濟技術創(chuàng)新活動水平，培育“勤奮創(chuàng)新、勇爭一流”經濟技術創(chuàng)新活動文化。