強化管理 優化結構提高電力可靠性管理水平

文/孫現梅

近年來，我們根據“建設現代化城市電網”的要求，認真貫徹執行《城市規劃法》和《城市電網規劃設計導則》，按照“先進實用”的原則，提出了“高點起步，快速發展，科學規劃，分步實施”的城網建設規劃設計思路，以可靠性為中心，科學地、高標準地制定了《“十五”城網發展規劃”》。按照規劃，我們將不斷加強電網結構，優化電網布局，使電網運行靈活具有較強的應變能力，進一步提高供電可靠性。

強化管理 提高供電可靠性

1.健全管理網絡，加強可靠性組織領導

根據公司人員變動情況，重新調整了可靠性管理網絡（領導小組和工作小組），各單位也建立健全了自己的可靠性管理網絡，網絡成員合理分工，加強本單位客戶供電可靠性統計、分析和管理，落實提高可靠性的措施。

2.明確全年任務，加強可靠性目標管理

每年年初，在認真分析影響上年可靠性指標因素的基礎上，結合本年度電網大修、技術改造計劃、城網建設計劃，制定了《可靠性目標管理及保證措施》，對公司全年指標按季度、月度單位進行了分解，列出了保證全年目標實現的組織措施和技術措施，以公司文件形式下發各有關單位執行，每個單位都制定出了各自的實施細則，明確了全年可靠性工作奮斗目標和努力方向，將措施落實在日常生產中。

3.嚴格管理制度，保證可靠性資料閉環管理

公司可靠性工作人員認真執行了集團公司《供電可靠性閉環管理規定》、《供電可靠性閉環管理實施細則》、《供電公司可靠性管理辦法》，規范了報表格式，暢通了數據流轉上報渠道，各基層單位嚴格履行審核手續，公司可靠性專責人統計上報前均對各單位上報數據進行了深入細致的檢查核對，發現問題及時進行了糾正，并將全公司運行數據統一反饋給各有關單位，進行檢查、核對、整理，各種資料真正做到了閉環，將可靠性閉環管理落實到了實處。

4.堅持定期分析指標制度，提出提高可靠性措施

可靠性管理統計是基礎，分析是手段，應用是目的。因此我們將可靠性分析與電網運行分析結合起來，指導和服務于生產，公司每周四舉行周電網運行分析會，每月初周四舉行上月度電網運行分析會，每季度舉行一次可靠性分析會，每年舉行年度可靠性及電網運行分析會，這已形成了有效制度，分析會由生產副總工程師主持，分管生產的副總經理到會，各有關單位負責人、專業工作人員參加，為保證分析的效果，生產技術部為各單位安裝了可靠性程序軟件，對各基層單位分析報告做了強調，并印發了《關于進一步加強可靠性統計分析工作的通知》。生產技術部根據可靠性指標完成情況及各單位分析，對電網停電情況進行分析，寫出分析報告，制定下一步提高可靠性指標的措施，落實于生產

5.加強人員培訓，保證數據的準確性

主要學習《電力可靠性管理暫行辦法》、《可靠性管理標準》、《供電系統用戶供電可靠性評價規程》、《輸變電設施可靠性評價規程》及程序軟件，深刻理解可靠性管理的重要意義，理順了可靠性管理的流程，使大家嚴格執行可靠性管理辦法，以高、嚴、細、實的工作作風開展可靠性統計工作，保證了可靠性數據的真實性、完整性、準確性。

6.利用公司內部媒體，促進可靠性管理

可靠性數據是寶貴的資源，為了能更好地發揮可靠性數據的作用，為公司各部門決策提供服務，為可靠性管理網工作提供方便，我們實現了可靠性管理與可靠性數據共享，建設了《電可靠性管理》網站，將可靠性數據、資料以網頁的形式，提供給各部門，網站內容包括：動態消息、管理制度、管理標準、管理文件、指標查詢、總結分析、學習園地等內容，并且更新及時。二是通過精心設計，創辦了《供電可靠性管理簡報》，正常每月1期，可加刊，主要宣傳近期可靠性管理方面的活動，上級的新指示，公司的新規定，可靠性管理的論文，發布可靠性指標和分析報告。

7.繼續開展小指標競賽，推動可靠性管理工作

為促進可靠性管理，我們按照集團公司《關于開展供電系統可靠性小指標競賽活動的通知》，繼續開展了由調度所、變電隊、線路隊、變電工區、客戶中心、各區供電所參加的可靠性小指標競賽活動，各單位以可靠性為中心，開展技術工作的同時，做了大量的基礎資料整理工作，上報的數據準確、完整、及時，保證了全局全年可靠性目標的完成。

8.深入開展自查互查活動，推動可靠性管理工作再上新臺階

每季度后，公司可靠性專責人都深入基層車間班組檢查可靠性資料閉環情況，針對個別問題進行現場解決，共同探討提高可靠性指標的新路子，內部自查互查有力地促進了可靠性工作的開展。

采用科技手段，提高供電可靠性

積極采用紅外測溫以及在線監測等先進的技術手段，提高配電網設備的狀態監測和診斷水平。

積極采取使用發電車臨時供電等措施，確保供電可靠性，目前公司擁有發電車4臺。

提高故障搶修能力，充分利用公司“電力流動服務快速反應系統”，保證就近搶修服務，大幅度減少故障報修、故障診斷、故障處理和恢復送電時間。

實施帶電作業，減少停電時間。我們在滿足安全條件的情況下，積極的開展了帶電作業技術，進行帶電接火等業務，為進一步規范帶電接火業務，通過開展帶電作業業務，避免了設備停電檢修或對用戶的停電，減少了停電時間，提高了設備可用率和用戶可靠性。

加快配網自動化系統建設。配電自動化系統是現代先進的自動化技術、計算機及網絡技術、通訊技術在配電網絡中的綜合應用。配電系統自動化的實施,使中壓配電網運行狀態達到真正的可控在控，實現故障的自動判斷、隔離和非故障段的自動恢復送電，提高了配電網供電可靠性和配電網的管理水平。

加強施工、檢修的組織管理

加強了設備檢修預安排停電的管理，使有關部門協調配合，層層“先算后停”，嚴格控制停電“時戶數”。采取檢修綜合優化管理，統籌安排停電計劃。實行并嚴格執行計劃檢修停電公告。推行設備檢修停電由供電單位主管領導“一支筆”審批制度，杜絕多次重復停電。

配電網進行施工和檢修時，事先制定好工作計劃，優化施工方案，作好施工準備，盡量縮短停電時間。中壓配電網每次計劃檢修或施工都加強了對停電時間（過程）控制。

加強故障搶修、臨時停電管理，落實措施，控制停電時間。配備了故障搶修所需的檢修、交通、通信裝備和臨時供電的發電車等，加快故障搶修速度和縮短處理故障時間。

加強停、送電管理。檢修、施工時，檢修人員提前到達現場，并做好開工前的各項準備工作，等候設備停電；檢修、施工結束前，實行予匯報制，以使操作人員及時到達現場等候復役；檢修、施工完畢后，盡快恢復供電，縮短設備停、送電狀態轉換時間。推行停、送電時間（檢修、調度、操作隊）分部門責任分級考核制度。

繼續推廣設備狀態檢修技術，科學地延長設備檢修周期。針對我公司110kV城網變電站全部采用GIS組合電器、真空斷路器和全微機監控設備，城網設備健康狀況較好的情況，在集團公司的指導下，做出了延長檢修周期、試驗周期的規定，全面開展了輸變配電設備“狀態檢修”。取消了每年一次的春檢，根據設備狀態，通過在線檢測、紅外測溫、帶電測試、油務監督等手段，計劃檢修停電次數大大降低，提高了輸變電可用率和供電可靠性。

加強運行管理、防止外力破壞

近年來，市政工程較多，如市內道路拓寬、道橋建設、企業建筑、公路建設等，使外力引起的故障增加，形成了惡劣的外部運行環境，全公司從上至下積極尋找對策，一方面采取積極的措施，加大了巡視力度，主動走訪施工單位，盡量提前了解施工情況，并增訂了電纜警示牌，加強了現場監護。二是加大對外力故障和搶修時間的考核力度，加強了及時搶修工作的管理。三是積極尋求政府部門的支持和幫助，加強同經貿委、公安局等部門的聯系，出臺了《電力設施保護實施辦法》，開展了電力設施保護專項檢查，努力改善電力設施運行的外部環境。

優化電網結構，建立現代化電網

近年來，公司上下加快電網建設，優化電網結構，為供電可靠性的提高奠定了堅實的支撐。

一是加快了送電網建設。近年來，隨著電網建設的不斷發展，經過大規模的城鄉電網改造，電網有了長足發展，形成了以220kV環網系統為骨干,結構合理、先進可靠、調度靈活的供電網架, 電網結構的優化，為供電可靠性的提高提供了有力的支撐。

二是優化了配網結構。幾年來，通過城市電網建設，城區滿足“N-1”準則要求，110kV電網實現了環網供電，取消了35kV電壓等級，10kV配電網全部實現了“手拉手”供電部分區域實現了配電系統的“網格化”供電模式，且均有手拉手連接線路，充分利用了市政建設已修好的綜合管溝，采用了電纜集中配出的方案，實施了電纜環網工程，主線路導線多為GLGJ-185型，氧化鋅避雷器，健康狀況較好。電纜、絕緣線、環網柜、分線箱廣泛地在配網中使用，減少了線路自身故障。目前可靠性管理工作存在的主要問題

近年來，可靠性管理工作雖然取得了很大的成績，但是也存在急需解決的問題：一是基層可靠性專業技術人員的素質有待加強。從專業技能、統計技術、分析能力方面加強教育，努力使可靠性指標準確，口徑同一，責任原因分析同一，與規程不相抵觸，網絡版程序運行后，加強各級可靠性人員培訓尤為重要。二是低壓可靠性統計工作需要規范完善。低壓可靠性概率統計試點運行以來，效果很好，但是部分監測儀出現了損壞，有待進一步更換完善。

下一步可靠性管理的重點

1.進一步加強設備管理，提高設備健康水平

加強設備全過程管理,是建設一流電網的基礎保證，一流的電網又是可靠供電的物質基礎。加強設備管理：一是保證設備設計制造質量。在設備選型方面要優先選用先進設備，設備訂貨要嚴把質量關，杜絕存在隱患的產品入網運行。二是進一步提高設備安裝及調試質量。在輸變配電設備安裝調試過程中設備安裝單位應嚴格按照安裝標準和要求進行安裝施工，確保設備安裝及調試質量，減少由于安裝和調試不良原因造成的停電。三是進一步提高設備運行及檢修人員的業務技能。加強設備運行和檢修管理，努力提高專業人員的業務素質是設施可靠運行的保證，運行人員要嚴格執行有關規程、規定，嚴格執行兩票三制，杜絕違章操作。檢修人員要采用科學的檢修方法，不斷提高設備檢修質量，確保電網安全、穩定、可靠運行。

2.進一步加強停電管理，減少預安排停電

加強停電計劃管理，盡量縮短設備停電時間，避免重復停電。近年來，公司加強了停電管理，制定了《設備檢修停送電工作管理辦法》，部分單位執行的不夠好，下一步公司將按照《可靠性小指標競賽實施細則》要求，加大對停電管理的考核力度，將停電時間各個環節細化考核，預安排工作開工前要做好事前準備，操作人員、檢修人員提前到達現場，實行工作結束預匯報制，將預安排停電時間減少到最小。

3.進一步拓展配網帶電作業項目，提高供電可靠性

實施帶電作業，減少停電時間，成為供電企業增加效益，提高可靠性的重要手段，目前，我公司開展的10kV帶電作業項目少，要進一步減少檢修停電時間，必須在保證安全的前提下，加強帶電作業的研究和交流，拓寬帶電作業項目，在不停電狀態下完成目前絕大部分的檢修、試驗、業擴工作。