新經濟形勢下對企業管理與企業文化思考

鐘 穎

（佛山市三水區廣播電視大學，廣東 佛山 528000）

在新經濟形勢之下，企業文化與企業管理是相輔相成、相互促進的關系，優秀的企業文化有助于提高企業核心競爭力及經濟效益，有助于企業打造良好的品牌和聲譽，有助于團結和凝聚企業內部力量。總之企業文化與企業管理之間是密不可分的，下面我們就來做具體的研究和探討。

一、新經濟形勢下企業文化的基本內涵及特點

在知識經濟背景之下，企業文化代表著企業軟實力，它作為一種重要的現代化的管理手段，是企業獨有的一種能力和價值體系。在新的經濟形勢之下，企業文化愈來愈呈現出新的趨勢和特點，具體主要表現在以下四方面：首先企業文化具有顯著的創新性，這是新經濟和企業管理的核心，通常是指企業管理理念的創新及管理制度文化的創新；其次企業文化逐漸凸顯“以人為本”的理念，企業在管理過程中開始把更多的關注點和注意力投放在“人”身上，更注重對職員工作潛力和熱情的挖掘，更強調給予他們足夠的人文關懷和幫助；再次企業文化更趨個性化，在以知識經濟為主體的新經濟形勢之下，企業發展和管理對人力資本依賴程度越來越高，這種現狀直接推動著企業文化向個性化方向發展，傳統的等級森嚴的企業管理體系文化顯然已不適應新的時代形勢，因此必須堅決予以摒棄，同時努力朝著平民化、行為自主化、個性化的方向發展；最后企業文化開始呈現資本化傾向，在知識產業和知識經濟時代，企業文化及其精神生產逐漸成為支撐經濟增長的重要資產和驅動產業發展的核心因素，精神生產所創造的知識包括科學技術、信息、商標創意等等，這些東西在推動企業發展方面發揮著至關重要的作用。據相關部門統計，在過去五年時間內，信息技術對美國經濟的貢獻率高達25%以上，這是一個令人觸目驚心的數字，正是對信息產業方面的重視和投資，才促使美國長期占據著世界經濟領頭羊的地位。

二、企業文化在現代企業管理中所發揮的重要作用

1.企業文化發揮著靈魂導向作用

任何一個企業發展到一定階段和程度都會有自身獨具特色的價值理念，并把這種價值理念作為指導企業及其員工行為的思想，這種思想從本質而言就是企業文化。企業文化作為企業核心價值理念，指導企業在正確的軌道之上前進和發展，凝聚企業員工團結力和向心力，規范員工工作及道德行為，因而從這個層面而言，企業文化最終是作為企業靈魂貫穿在企業發展始終的。

2.企業文化是企業制度和戰略創新的理念基礎及保障

企業文化與企業制度及戰略之間存在密切聯系，企業文化是企業制度及經營戰略在員工價值理念上的反映，但是從另一個角度來講，企業文化對企業制度及經營戰略制定也發揮著一種反作用，主要是因為人作為獨立的個體是有思想的，人會根據自身獨特價值理念作出相應行為和選擇，所以對企業文化進行創新，其實就是對員工價值理念的更新，而理念的更新又會間接推動企業制度和經營戰略的創新。由此可見，企業文化在企業制度及戰略創新方面能夠發揮的重要作用。

3.企業文化可有效改善企業管理環境

在新的經濟形勢之下，企業文化開始更多的融入人本化的理念，以人為本的企業文化可以有效推動企業管理轉向以人為中心的文化管理，從而把更多的注意力投放在人身上，加強對管理人才的培育和指導，并對管理組織和管理制度進行適當調整和改善，以此實現企業宏觀管理和員工微觀管理的緊密結合，這一系列舉措的采取對良好管理環境的形成將大有裨益。

4.企業文化可以為企業經營戰略的實現提供重要的思想保證

企業都是由人組織而成的，而人都是有思想的，任何人都會受到來自本身和外界規范的約束，因此從這個角度而言，企業文化作為一種價值理念，勢必會對員工的行為產生一定的影響和指導，推動其自覺貫徹和執行企業制度及經營戰略，這就是為什么說企業文化是實現企業經營戰略的保證的原因所在。

5.企業文化對企業員工具有激勵作用

企業文化作為企業發展的寶貴財富，不僅對員工發揮著無形的精神約束力，還會對他們產生一種無形的精神驅動力，使員工深刻認識到自身所在企業存在的社會意義，自己在企業工作所能發揮的個人價值，具備了這種內驅力，會促使員工內心產生一種崇高使命感，進而秉持責任感、積極性、自覺性等投入到工作之中，最終為社會、為企業、為自身創造應有的價值。

6.企業文化可以加快企業發展步伐

眾所周知企業文化是一種意識、理念、道德標準、行為規范等等，一旦員工真正從思想觀念上接受企業文化，并把它和自身價值觀念融合在一起，企業文化就可有效調動廣大員工的積極性、主動性和創造性，使其以更大的熱情和精力投入工作之中，進而促使企業得到全面、快速、健康、有效的進步和發展。

7.企業文化對企業員工具有內在約束力

企業文化是一種無形的力量，其所包含的企業制度和規章能夠對員工起到很好的約束和規范作用，完善的規章是確保企業正常運轉的前提和保障，能夠指導員工良好遵守和貫徹企業制度安排及經營戰略，這種對員工思想的約束，其實就是在企業文化在發揮作用。

三、實現企業文化與管理的良好結合和發展應該采取的有效舉措

1.把企業文化建設與管理隊伍緊密結合起來

企業文化一般都是企業經營者和管理者智慧的結晶和理念的直接體現，因此要想形成一套優秀先進的企業文化，實現文化建設與企業管理的緊密結合，積極構建一支出色的管理隊伍是很有必要也是很重要的，因為管理隊伍是企業的“領頭羊”，只有這支隊伍時刻保持先進性和創新精神，才能帶動企業發展走在時代前沿，才能激發和培養下屬員工的工作熱情和創新意識。鑒于這種情況，企業在發展過程中，要敢于積極推行人事制度改革，大膽提拔那些綜合素質高、管理能力強、發展潛力大的優秀人才進入到管理隊伍之中，相信這些優秀的管理人員勢必可以為全體員工樹立一個良好的典范，以其卓越的精神力量、勇于開拓進取的創新精神激發和感染員工，最終實現管理和文化建設的共同發展和進步。

2.把企業文化建設與強化民主管理緊密結合起來

實行民主管理是企業發展過程中一直所倡導的管理模式，民主化的管理模式，有助于確保員工主人翁作用的發揮，有助于員工工作積極性和主動性的調動，因此現代企業在建立管理制度的過程中，一定要注重融入民主化的元素，這是時代的要求，也是企業獲得良好發展所必需的，試想一下，如果管理不民主，員工完全沒有參與管理的權力，那么他們又如何能在企業發展中找到歸屬感呢，當然也就更談不上工作潛力的激發和挖掘，企業的發展也就成了無源之水、無本之木，因此從這個角度而言，企業在進行文化建設的過程中必須強化企業民主管理，只有實現二者的良好結合，才能從根本上推動企業獲得長遠健康發展。

3.把文化建設與企業生產經營結合起來

實現企業文化建設與生產經營的完美結合并不是一件很簡單、很容易的事情，需要企業作出多方面努力，具體應著重抓住以下三個關鍵點：首先強化企業內部管理力度，為此要著重做好以下兩方面工作，一方面不斷加強和完善企業各項規章制度，以有形的制度和嚴格的規范來引導和約束員工行為和方式，從而確保企業各項活動有條不紊的進行下去；另一方面要加強企業人本管理，把“人本管理”理念融入、貫穿到管理工作之中，在給予員工足夠人文關懷和人文幫助的同時督促他們自覺養成良好的工作習慣和積極向上的進取精神，力爭在企業內部形成一種熱情的、良性競爭的工作氛圍，最終實現管理的全面升級。其次要努力打造企業產品品牌，以品牌戰略和效應推動企業獲得更好的發展，這就要求企業要嚴格產品生產工藝，對質量和技術高起點、高標準、高要求，并且在產品的品牌命名方面融洽文化內涵，做完這些工作并非代表完結，企業還要想方設法通過科學市場對產品加以推廣，讓消費者認識、接受、購買企業產品，這樣久而久之，產品才能在消費者群體中樹立良好的口碑和形象，進而鞏固和提高品牌美譽度。最后企業要努力實現經營的創新，創新對企業發展經營的重要性是毋庸置疑的，它是企業發展的不竭動力和源泉，尤其是在市場經濟形勢瞬息萬變的今天更是如此，企業文化建設只有隨著市場經營環境的變化作出相應調整和改變，才能在激烈競爭的市場環境中站穩腳跟，才能為生產經營提供源源不斷的發展動力。

4.把文化建設與培育企業精神結合起來

企業精神在企業發展中發揮著靈魂導向作用，是精神文明在企業中的具體化，因此實現企業文化建設與企業精神的良好結合是很重要的，二者的完美融合能在企業發展中產生強大的凝聚力和向心力，能有效激發員工工作熱情、挖掘員工工作潛力，能使企業的生產經營時刻保持生機和活力，因此在文化建設的同時加強企業精神的培育勢在必行。

結語：

從以上內容的論述中我們可知，在新時期、新的經濟形勢下，企業文化與企業管理是密切相連，不可分割的，二者在推動企業健康長遠發展方面都發揮著至關重要的作用，因此企業在發展過程中，兩手都要抓，兩手都要重視，切實為實現二者的相互促進和發展作出積極努力。

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