省部會戰地球站（四）─江蘇省四機部聯合研制國際衛星通信地球站

救急冷參放及其他

此后幾天，工作有序進行，殷紀芳、黃海良、厲順寶、施明恒、徐華盛等執行操作，把冷機-參放-泵源一體組件、冷頭與參放、氣缸與活塞、蓋板密封法蘭、泵源穩幅電路板和加熱器等一一分解，細心測繪和記錄，認真清潔，隔塵擺放，未出現人身和設備安全事故，還檢出泵源恒溫電路一只燒壞的電阻，排除了一個隱患。完成后，做了回裝和保養，讓冷參和致冷機恢復正常。

興師動眾的拆解測繪，除借用日站致冷機試驗自己的參放；同時用它做參照物，比較自己的產品與日本產品有什么差異和利弊；再根據日本致冷機的載荷量、真空容器與冷頭尺寸，調整自制參放的結構與連接裝置。

這段工作一結束，924立即整合力量，全力投入更改、加工、試驗。7月下旬回到南農，開始最后階段的沖刺。

會戰之路不平坦

1974年2月，發生了著名的“蝸牛事件”。人們自然聯想到，按intelsat-4標準研制地球站是不是爬行，還干不干。“蝸牛事件”對會戰任務如一次地震，所幸被層層減震，未造成顛覆性破壞。

1974年7月初的一個下午，參加四機部計劃會回來的段俊在電子組宣讀了王諍部長給中央政治局一份報告，并解說報告的起因：某單位3個同志聯名寫信給周總理，狀告王諍部長在江蘇搞國際衛星通信地球站會戰是爬行，違反獨立自主、自力更生方針。總理批示王諍對他們的意見作答，并向政治局報告。

王諍在報告里反駁了“爬行”說法，將國內和國外通信事業作了比較后，詳陳先攻intelsat-4標準地球站的意義目的，突出軍民結合、民用為主、面向國際、兼顧國內國際通信等原則。報告說理清晰，邏輯嚴密，態度中肯衷肯，連江青都無話說，表示支持。王部長又過了一關。

除了上層協調和意料外的矛盾化解，還有部與省的諸多協商協調。條塊合作干地球站，雙方高度一致。但會戰不是權宜之計，而是一項新事業的起步。未來的發展放在央企還是地方企業，放在一個單位還是另搭攤子。如果建一個有實力的衛星通信研究所，由誰建，誰管，都涉及資源和權限的分配。

開始時省部領導和李元如、段俊，都傾向于籌建中等規模的衛星通信研究所，逐步壯大。王部長也支持，總體組更歡迎。做了方案、框算和初步規劃。但向前推動時遇到許多困難，從頭開始建新單位難應會戰之急。王部長、四機部核心組和李元如有了新想法，放在714總裝。

總裝定在714廠

經過多次溝通、商討、博弈，仍難找出一個各方都接受的方案。此時，王部長對找他匯報的蔣正陽、陳祥興說：“你們看怎么辦？要不給你們五百萬，你們來辦衛星通信研究所如何。”

兩人考慮之后，都認為沒有這個能力。

在各種客觀困難下，建所方案被擱置。王部長最后決定依托714建總裝廠。掛兩塊牌子，714廠內按一個設計所或分廠建制，對外叫地球站總裝廠。

省部達成共識后，1975年2月19日上午，李元如、段俊和714廠黨委書記兼廠長馮致遠在電子組會議室召開總體組全體人員會議。段俊傳達上述決定，并明確今后總體組的日常工作由714領導，電子組設會戰辦公室，管計劃調度和協調。

馮致遠表態，歡迎大家到714。并撥出剛建成的、廠里最好的大樓給地球站研制組使用。還表示盡全力做好服務，“不分內外彼此，一碗水端平，一律平等對待” 。

李元如從路線斗爭高度，強調研制地球站的重大政治意義，動情地說，“同志們哪，等不起呀，毛主席82歲了，周總理離80歲也不遠，王部長60有6。這些前輩寄托我們多大的希望！等我們的地球站帶出國訪問哩。我們一定要為毛主席爭光，為周總理他們爭氣！”

會后，馮志遠拄著拐杖，在王勤南攙扶下上到總體組的二樓辦公室，召集總體組黨支部委員和組長們座談。

馮致遠也是老革命，714老廠長，在戰爭中一條腿受傷致殘，李元如調升后他接任黨委書記，還兼著廠長，是有實權的黨政一把手。

1975年2月末，總體組搬入714廠新建辦公樓，隨即調整了黨支部，714派劉祥林任支部書記，副書記王勤南，組織委員汪繼忠、宣傳委員鮑厚俊不變，青年干部吳為民協助黨務。王勤南為行政一把手，蔣正陽、陳祥興為副，分管技術。

進廠后，總體組辦公環境和條件有所改善，冬天不再擔心無煤取暖，人多跑遠路可以要車，聯試聯調中遇到小加工和價值不大的元配件，不必回承制單位取，可以就近解決。更大好處是不再隨省政府機關，有較多時間精力投入工作。

在714辦總裝廠不是一帆風順的。此時領導總體組和會戰全局的不只是李元如、段俊，又增加了一位重量級的馮致遠。人們說他們是三駕馬車。三位都是老革命，都是大企業黨政一把手，都有一票決定或否定的權力。“三駕”齊力無夾角，拉力威猛，工作順暢高效。發生分歧或“駕”間偏離，便有阻滯，效率打折。總裝廠負責人王勤南感受最直接。

4月9日，李元如接王部長秘書電話，告知部長生病住院，還一直記掛江蘇(地球站)總裝廠未落實，彩色顯像管生產線進展不快，經常通宵失眠。李元如馬上通知段俊、馮致遠，三人一起找彭沖、許家屯，報告王部長的憂慮，請批準把南農一幢約6千平米的空置教學樓明令撥出，作地球站總裝廠辦公與實驗用樓。

四月中，李、段、馮赴北京，向王部長匯報。月末，馮致遠高高興興地向總體組傳達他們仨看望王部長的情況，重點是部長的幾項決定：“總裝這一攤對外就叫714分廠，內部按一個設計所安排，人數擴充到100，先在714抽調，專業不夠，從各廠抽調。同時，毛主席批示，衛星通信由四機部總抓。四機部內由李兆基副部長分管；會戰各單位任務分工不變，長期保持；中央估計戰爭不可避免，因此沿海大城市不再建大單位、大廠，充分發揮現有單位潛力。”

但不少從其他單位借調到總體組的同志受到很大影響，他們在原單位是骨干，臨時家是電子組。電子組成為正式省級政府機關后，大家期待衛星通信研究所是新事業的舞臺和歸宿。現放到一個廠，平添許多變數。于是有人回原單位，有的另謀出路。

奮力攻關協同作戰

會戰各單位都建立了技術人員、熟練技工和領導干部三結合的攻關組，單位內按頭等工號安排任務。緊急時，不分晝夜，不計報酬，全力以赴。

承擔天線饋線、低噪聲接收和大功率多腔遭調管與發射機等微波分系統任務的都是軍工單位，都是新課題，新品種，許多工作要從頭做起。

⑴ 天線與饋源

14所承擔卡賽格倫天線、饋線、精密跟蹤分系統的研制。

卡賽格倫天線由主反射器、副反射器和饋源三部分組成。主反射器為修正旋轉拋物面，似一口直徑10米的白色大鍋，口徑面積78.5平方米，是全站體量最大最搶眼的設備，也是地球站的門面和標志。

地球站的天線須具有低旁瓣、高增益、高效率等優質性能。為滿足指標要求，錢繼曾推演了卡富格倫天線主反射器修正曲線的數學模型，用長沙工學院的計算機算出詳細數據。附屬工廠根據計算結果設計、制作了模具，派卡車送到陜西閻良飛機廠，用飛機蒙皮拉伸機拉出主反射體各分片的模件，再運回南京裝配校準，往返七晝夜，行程近三千多千米，贏得了兩個多月的時間。

變張角喇叭和90°移向器是饋源鏈的關鍵。王典成作了多種努力，工藝師、技工密切配合他的構想，反復琢磨壓鑄、焊接和組裝工藝，保障了這一關鍵的突破。

在做天線增益等性能指標測量時，所長張實風、總工程師周文盛同錢繼曾、王典成、沈志達、莊志遠等通宵達旦，在紫金山南麓的臨時場地反復調試，測量。

由于攻關組的艱苦努力，歷無數次的更改、校正、試驗，終讓保證天線拋物面的均方根誤差小于0.7毫米，效率高于75%，超過國際INTElSAT-4對移動站天線的要求。

為保證質量和工期，四機部商請國防工辦和三機部，動用航企101、113和172等廠的加工力量，同14所密切合作，為完成任務提供了保障。

⑵ 五腔速調管

彭 沖

以微波電真空功率器件見長的772廠，擔負大功率發射機心臟——五腔速調管的研制任務。廠內組成以副總工程師謝啟元為首的突擊隊，在本廠較好的陰極、電子槍技術基礎上，對大功率速調管的制作工藝技術、阻抗匹配和輸入輸出端口的設計等作了大量的實驗研究，充分利用本廠的設備系統和測量手段，逐步掌握了精細零件的加工、焊接與密封工藝，多腔頻率的裝定和統調技術，按期完成了KF114和KF115兩種速調管的制作任務，交付720廠使用。

⑶ 固體微波器件

14研究院下屬的1425研究所（簡稱25所)是頗有實力的固體微波器件研究所，地球站幾個微波分系統使用的高Q值變容二極管、體效應管、變頻管、檢波管、泵源振蕩器等，幾乎都由這個所提供和研制，還擔負低噪聲接收(LNR)分系統副通道常溫參放的研制。一線技術人員陳克金、陳揚徽、羅運生，特別是所領導鄭林、李經緯，科技處長劉劍鋒等克服困難、有力配合，保證了這些關鍵器件和分機的提供。

⑷ 低噪聲接收

低噪聲接收(LNR)是地球站另一難度較大的分系統，包括冷參放和常溫參放及深冷致冷機、相關配套設備等部分。冷參的最重要裝備是Gifford-McMahon(GM)循環致冷機，還有具超低溫性能的變容二極管、環行器、毫波泵源等。參戰與協作單位有924廠、25所、23所、898廠、768廠、772廠、511廠、307廠、蘇州化工機械廠、南京大學、南京工學院、科學院計量研究所、清華大學等單位，是牽扯面最多的分系統。

1975年7月下旬，924廠攻關人員帶上參放、自制真空罩、工具、器材、儀表和行李鋪蓋到南農田中站，開始新的一役。大量工作是致冷過程中的抽真空、檢漏、補漏、修磨接口，讓參放和泵源瘦身減磅，把致冷機的負荷減至最小等等。

排除漏隙前，花十幾小時抽不到10－4乇（量級），邊抽邊漏。排除了漏隙，致冷機正常后，也要5-7小時，才能降到12-15○K。一旦啟動壓縮機致冷便不能間斷，晝夜值班。日夜連軸最多的是殷紀芳、黃海良、朱學棋、舒云臺、陳金益、藍序超、吳在貴等。主持攻關的設計所副所長唐正榮也常干通霄。他們要緊盯、記錄參放、泵源、致冷機的每一點變化，分析這些變化的關連，琢磨改進措施。

會戰又像一場競技，即使有這么大的付出，冷參仍落在各大關鍵項目之后。不僅領導著急，也牽動一廠人的心。職工很關心冷參的點滴進展。當時南京沒有環城公路，從北郊的924廠到東郊南京農學院，要走個直角經市中心再往東，單程三十幾千米。鬢發已斑的王副總，一次沒要到車，便騎單車頂著火辣辣的太陽，蹬車兩小時，才到農學院。

經過一個炎夏的鏖戰，至9月下旬，冷參狀況最佳。增益、帶寬、噪聲溫度都達標，波形也好，頂部變動不超過±1db。試驗時，參放設計師殷紀芳等與環行器設計師王德仁、高優質變容管設計師陳克金、泵源振蕩器設汁師陳揚徽、徐華盛等密切合作，反復琢磨參放、泵源、環行器和變容管等關鍵元器件在常溫和超低溫下的變化趨勢，摸索改進方向。

但月末做第八個回合時，最佳狀態卻不復現。于是關機回溫，取出參放測量，發現第三級失效，說明前路仍艱辛，所幸見到了曙光。景廠長下令，國慶好好休息，節后再戰。

⑸ G-M致冷機

南京工學院(現東南大學)研制的G-M致冷機，也是一個小系統，由氦介質G-M循環致冷機、壓縮機、膨脹機、金屬密封軟管等構成。G-M循環致冷是面世不久的新概念。學校采取多專業合作、優勢互補辦法，由機械制造、熱工和電真空三個專業資深教師季士良、范賡申、施明恒、趙開濤、許為民、任家申等組成攻關團隊。

為統籌資源，校方成了攻關協調小組，科研處長燕壯烈任組長。為方便協作，在攻關組上又成立攻關領導小組，組長是統抓全校工作的工宣隊長、924廠原黨委書記張維，成員有學校相關職能處處長、系主任等。

精密加工設備和技術是學校的缺項。電子組商同省國防工辦、機械局對關鍵件的加工制作做出安排。確定511（南京金城機械廠）、307（晨光機器廠）、蘇州化工機械廠等擔負膨脹機、致冷機氣缸、金屬絲網、密封軟管和壓縮機的加工與研制。

在外協配套任務中，氦壓縮機由蘇州化工機械廠承擔，也要從頭開始。如果等壓機出來再試冷機，就像冷參等致冷機一樣，趕不上趟。為加快進度，他們自己動手，用普通壓縮機改裝，做出了性能不錯的氦壓縮機。1975年10月29日下午，改裝的壓縮機與致冷機聯試，順利降溫到15-16K。

發射機、上下變頻、調制解調 擔負發射機分系統和上下變頻器試制任務的720廠對大功率速調管放大器及其水冷設備和監控與保護電路都比較陌生，714廠和734廠技術人員也是第一次接觸寬基帶電視圖像和電話基帶的調制解調技術、監視控制技術、回波抑制技術和伴音載波技術。要學習許多原來不懂的知識。面對元器件、儀表測量設備不全、加工條件不適應的現實，探求新途徑、替代辦法和補救措施。他們的三結合小組常在繪圖板前、機床旁邊處理難題。經過不斷努力，使各項性能指標最終都達到了設計要求。（未完待續）