風電行業寒冬添一絲暖意

文 / 本刊記者 陳向國

曾經需要多次認證才能進入的國外風電市場，如今通過國內機構的一次認證就可以拿到通行證。9月4日，北京鑒衡認證中心攜德國TUV萊茵集團與金風科技簽署風電機組認證協議，實現了“一次認證，兩張證書”國際認證合作的第一步。這意味著制約中國風電產品走出國門的障礙之一正在被清除。“此舉對于中國風電產品出口是有利的，可以說是一個較大的突破。有了這樣的合作機制，像金風科技這樣有出口需求、出口業務的企業就可以帶著鑒衡的證書較為順利地實現產品出口。”全球風能理事會中國項目主任喬黎明接受記者采訪時說。這無疑給正經受嚴冬考驗的風電行業增添了一絲暖意。

打開讓別人相信的窗口

“我們的市場周期短，只有短短5年的爆發性歷史。同時，產品質量信息披露不夠透明，這就造成了國外對中國風電產品的質疑。”喬黎明在分析中國風電產品出口并不理想的原因時如是說。喬黎明的觀點得到了德國TUV萊茵集團大中華區工業服務部總監Thomas Fuhrman的佐證，他說：“和當年德國、日本的產品進入其他國家一樣，國外的客戶對于中國的風電產品實際上是有偏見的，總是先入為主地對其質量、安全性等不信任，這就需要一個獨立第三方的檢測認證機構來介入。”北京鑒衡認證中心與德國TUV萊茵集團的合作就是為了打開讓別人相信的窗口。據了解，德國TUV萊茵集團是國際六大權威的獨立第三方檢驗、監測和認證機構，擁有140年的經驗，在全球5大洲65個國家設有多家分支機構。

中國風電產品走出去戰略需要這樣的讓人相信的窗口。為了度過行業的冬季，國內的風電企業在努力調整、摸索發展的路徑。實施走出去戰略是被其他行業證明有效、本行業正在探索、初見成效的道路。在這樣的背景下，“一次認證，雙方互認”的“一站式”認證將極大縮短認證周期，提高認證效率，加快中國風電產品推向國際市場的步伐。2012年，國內風電企業全年出口225臺，容量為430.45MW ，而中國可再生能源學會風能專業委員會發布的《2013年1-6月份中國風電裝機容量統計》報告顯示，2013年國內有5家企業向國外出口風電機組，已發運臺數為139臺，容量達274MW，同比增長37%。據此，中國可再生能源學會風能專業委員會預計，2013年我國風電機組出口總量有望超過同期水平。

中國的風電企業正行進在“走出去”的路上。今年上半年，金風科技在巴基斯坦、智利、羅馬尼亞、巴拿馬等地區開拓了新興市場，并實現了風電機組的批量出口，上半年出口風電機組77臺，容量達到162.5MW，約為2012年全年出口量的兩倍。三一電氣、東方電氣和明陽風電也將風電機組銷售到了埃塞俄比亞、印度和德國等市場。如今，“一次認證，雙方互認”的“一站式”認證的實現，將助力中國的風電企業實現走出去戰略。

產品升級、質量過硬是生的源動力

中國的風電行業正在經受著嚴冬的洗禮。嚴冬里最需要的是溫暖的陽光，有了這陽光，就可以制造生命賴以存在的氧氣。中國的風電行業還需要更多的陽光。“行業整體不是特別好，盡管有反彈、有回升，但總體還沒有真正復蘇起來。”喬黎明告訴記者，行業有積極的變化，如金鳳科技的上半年報表顯示，已經有了盈利。行業正在為過冬積極摸索、調整發展方略。走出去戰略是發展方略之一，但無論是走是留，還是兩條腿走路，都必須要提高自身的研發能力，掌握核心技術，保證產品質量，降低生產、經營成本。那種靠低價占市場的時代已經不可能重返了。

國家層面上，已經在引導行業技術創新，以圖產業升級。在《大型風電場并網設計技術規范》等18項重要標準及《風電場介入電力系統技術規定》出臺后，各風機企業已經開始進行低電壓穿越改造的技術準備。只有在技術方面進行足夠的儲備才能在國內外兩個市場、兩種環境下取得競爭優勢。“認證是阻礙中國風電產品出口的因素之一，但并不是不可以克服的障礙，根本的原因還是因為我們在國際上品牌知名度低、質量和服務方面存在問題。”喬黎明強調說。

用先進的技術掌控生產、經營的成本是在去低價占市場后時代的重要競爭力。“目前國際上已經非常注重發電量損失率和度電成本了。維斯塔斯利用新的技術手段可以測量出在什么時候、有多少發電量損失。零損失當然不可能，但我們可以把發電損失率從5%降到2%；另外一個重要參數就是度電成本，這要考慮整體費用，將年發電量、風速、供電量、發電量、損失量等參數全部測量計算，得出一個實際的度電成本。”維斯塔斯集團政府關系部高級副總裁彼德-布隆曾對《中國能源報》記者如此描述。國內的風電企業必須跟上先進技術的步伐，盡管這需要學費、需要時間，但一定要跟上，盡快跟上，否則市場的先機還是會被別人占去。

既要先活下來，又要盡量未雨綢繆

“華銳一路走來，經歷了行業的大起大落。行業現在正處在調整期，我們需要學會‘過冬’，也許你出生在春天，覺得一切好，但遇到了冬天，就要挺過去。”華銳風電副董事長、高級副總裁陶剛如是說。華銳風電的沉浮風可謂中國風電產業的縮影。

華銳風電的確生在春天。在政策刺激下的“風電大躍進”中，2009年，初始投資僅2000萬元人民幣的華銳風電裝機容量躍居全球第三。2011年，華銳風電以90元人民幣的“天價”登陸A股主板，創造出了近千億的市值。然而，兩年過后，中國風電步入低谷，華銳風電的市值也隨之蒸發近700億元。2013年7月1日，華銳風電股價由90元狂跌至3.81元的收盤價。伴隨華銳風電衰退的還有整個風電行業。根據中國風能協會的統計，2012年國內新增裝機容量為1296萬千瓦，同比減少26.5%。整個行業至今仍處在低迷狀態。“中國風電產業前景仍可期，但掌握核心技術和增強開發能力兩個問題亟需解決，否則未來風電產業會面臨更大風險。”中國可再生能源學會風能專委會資深委員杜廣平如是說。這句話正好詮釋了如日中天后遭遇黎明前黑暗的中國風電行業的真實狀況。

說中國風電行業正值黎明前的黑暗，是因為大環境必定會推動行業的發展，"‘十二五’規劃、對大氣環境的治理對于像風電一樣的清潔可再生能源來說是利好的，政府對這方面的支持是不會放松的。”喬黎明對記者說。從企業角度看，企業也正在積極行動，努力提高自己的市場競爭力。華銳風電在國內廠商中最早涉足了海上風電領域的技術研發。上海東海大橋海上風電項目使用的便是華銳風電自主研發的3MW風機。今年前三季度，該項目發電量為1.94kWh。金風科技則在低風速風機研發上要先于其他廠商。2012年4月19日，金風科技宣布，基于1.5MW直驅永磁機組的設計平臺和系列化能力，推出了 GW93/1500系列超低風速直驅永磁機組。該機型在年平均風速5.5m/s條件下，年發電可達到2000標準小時數以上。可以說，挖掘自身潛力，提高競爭力是活下來乃至活得好的根基。

談及中國風電如何更好實現走出去戰略，喬黎明建議，實行綁定策略：與金融機構綁定、與國際援建項目綁定；積極參與國際市場招投標。“相比較而言，中國風電做得比較欠缺的是對早期市場的介入、培育。尤其是對那些很大但還沒有啟動的市場。對于這樣的市場，必須早介入、早培育，參與規則的制定。只有這樣，才可能取得市場先機。”很顯然，喬黎明強調的是未雨綢繆。