畢生奮戰(zhàn)在化工戰(zhàn)線上的老戰(zhàn)士
——記原化工部副部長譚竹洲

文/柴玉田

畢生奮戰(zhàn)在化工戰(zhàn)線上的老戰(zhàn)士
——記原化工部副部長譚竹洲

文/柴玉田

在我國著名的道教圣地山東省嶗山，流傳著秦始皇、漢武帝為尋求長生不老藥命令方士煉丹的故事。仙丹雖說沒有煉成，但卻開啟了我國原始化學的大門；英國學者羅伯特?坦普爾在1986年撰寫的《中國的一百個世界第一》書中，就有14項第一是化學方面的，它充分展示了我國古代化學方面的輝煌成就。然而，自鴉片戰(zhàn)爭以來，在列強的瓜分下，舊中國化學工業(yè)也和整個工業(yè)一樣一窮二白。1949年，我國化工總產(chǎn)值僅1.77億元，而且只有硫酸、純堿、燒堿、輪胎等少數(shù)幾種產(chǎn)品。新中國的成立，點燃了中國億萬青少年“振興中華”的希望，其中也包括家住嶗山附近的原化工部副部長譚竹洲同志。

少小立下凌云志，“化工報國”畢生情

譚竹洲同志1936年1月出生在山東省平度縣譚家村，伴隨著新中國的誕生，1952年這個年僅16歲的翩翩少年，以優(yōu)異成績考入大連染料廠練習生班，自此，他暗自立下了“化工報國”的凌云壯志，在長達60多年的社會主義革命和建設時期，便和化工行業(yè)的改革發(fā)展結(jié)下了不解之緣。在黨的撫育和共和國春風沐浴下，1954年12月加入中國共產(chǎn)黨，成為一名光榮的共產(chǎn)黨黨員。1955年被選調(diào)到北京化工學校塑料專業(yè)學習，1956年初又被派往蘇聯(lián)莫斯科區(qū)卡爾巴里特廠實習，這也是年輕共和國早期派往國外實習的年輕人之一。在那里，他圍繞要把自己鍛造成為有技能和熟練技術(shù)的專業(yè)人員這一目標，如饑似渴地學習，在度過500多個日日夜夜后，1957年5月回國?；貒?，先后擔任上?；S二分廠技術(shù)員、副廠長，上海市有機化學工業(yè)公司技術(shù)科副科長、科長，上海市塑料工業(yè)公司副經(jīng)理，上海有機化學工業(yè)公司經(jīng)理、黨委副書記。十一屆三中全會后，任上?；ぞ指笨偣こ處煛⒏本珠L、局長。1983年12月任化學工業(yè)部黨組成員、副部長，成為共和國在和平環(huán)境下第一批成長出來的高級干部。1996年7月任中國昊華化工（集團）總公司董事長。2001年2月任中國石油和化學工業(yè)協(xié)會會長直至2009年5月退休。譚竹洲同志還當選為中國共產(chǎn)黨第十二次全國代表大會代表，中國人民政治協(xié)商會議第九屆、十屆全國委員會委員。

老驥伏櫪心猶壯 英雄暮年志更豪

年過60花甲--就任昊華公司董事長。1992年，化工部黨組在貫徹鄧小平南巡談話時確定了建立大集團、大公司，凝聚化工實力，重振化工聲威的發(fā)展戰(zhàn)略，并于當年組建了中國昊華化工（集團）總公司，1994年9月掛牌。經(jīng)過兩年多的運營，先后遇到資本金不到位、即將被注銷等三次大的危機，部黨組的這一發(fā)展戰(zhàn)略受到嚴重威脅！1996年7月，年過六旬的譚竹洲同志就任昊華公司董事長。他以“老驥伏櫪，志在千里”的豪邁氣概，引領昊華度過了一個又一個艱難險阻，并把他引入持續(xù)發(fā)展的軌道。

在昊華任職期間，正逢昊華初創(chuàng)階段，也是昊華最為艱難的時期。他和領導班子一道，團結(jié)帶領廣大黨員干部和職工，大膽探索，艱苦創(chuàng)業(yè)。上任伊始，為改變昊華單純的行政性公司的性質(zhì)，嘔心瀝血，大力實施“資本運作和生產(chǎn)運作”兩個輪子一起轉(zhuǎn)的策略，先后重組了河北辛集化工集團公司等多家化工生產(chǎn)企業(yè)，壯大了公司實力；利用國家行政機關與企業(yè)脫鉤，吸納了華東化工公司、華凌涂料公司、國際貿(mào)易公司等貿(mào)易型企業(yè)；利用252家院所轉(zhuǎn)制的機遇，接納包括中昊晨光化工研究院、西南院、黎明院等多家科研院所加入昊華；他別開蹊徑，輾轉(zhuǎn)于國家計委、發(fā)改委、財政部等國家領導機關，陳述情況，積極申請，1998年昊華公司被國家確認為“化工行業(yè)中央級‘撥改貸’轉(zhuǎn)國家資本金的出資人地位”，將164家化工企業(yè)、31.29億元的“撥改貸”資金轉(zhuǎn)由昊華管理，較好地解決了政府無暇顧及、銀行無力解決、企業(yè)缺乏經(jīng)濟責任和經(jīng)濟效益的弊端，為提高國家投資收益，同時也為昊華發(fā)展創(chuàng)造了得天獨厚的條件。通過以上諸多舉措，為昊華打下了生產(chǎn)、科研、貿(mào)易和金融業(yè)務相結(jié)合的大型化工企業(yè)集團的基礎，同時擁有了外事權(quán)、外貿(mào)權(quán)、特殊化學品專營權(quán)和非銀行金融業(yè)務經(jīng)營權(quán)。

調(diào)離昊華后，他始終如一地關心昊華、呵護昊華。每年都要利用座談會等機會，到昊華走一走、看一看，關心企業(yè)改革發(fā)展情況，關心職工收入。他以全國政協(xié)委員的身份，充分運用“全國政協(xié)”這一崇高殿堂，利用各種會議，宣傳昊華及所屬企業(yè)的良好形象，擴大昊華知名度、美譽度。并積極向《全國政協(xié)報》推薦，2005年4月《全國政協(xié)報》曾以整版篇幅，采取通欄大標題的方式，全面報道了昊華成長發(fā)展的歷程，在世人面前展現(xiàn)了昊華取得的良好業(yè)績。

65歲高齡--就任中國石油和化工協(xié)會會長。他始終和黨中央保持高度一致，憑著對黨對國家高度的政治覺悟、政治責任感和大局意識，堅決擁護國家關于撤銷10個工業(yè)部委的決定。2001年初擔負起籌建中國石油和化工協(xié)會的重任。面對國家機關工作人員身份轉(zhuǎn)換、資金拮據(jù)、管理方式不適應等一系列難題，帶領第一屆理事會成員及200多家會員單位轉(zhuǎn)變觀念，大膽探索，開拓進取，提高了協(xié)會在行業(yè)發(fā)展中的地位，擴大了行業(yè)協(xié)會在國內(nèi)外的影響。得到了行業(yè)廣大企業(yè)的信任和擁護，為變革政府經(jīng)濟管理職能、探索新形勢下的石油和化工管理與發(fā)展的新模式做出了突出貢獻。

國事農(nóng)事化工事，一枝一葉總關情

一個信息引出的一項惠農(nóng)政策--2004年年初，老家來人向譚竹洲同志反映，農(nóng)村化肥價格漲得厲害，種糧成本上升，有時甚至倒掛，農(nóng)民都不愿種糧了。他隨后撥通了洛氮、宣化等化肥企業(yè)負責人的電話，詢問個中原委。原來，在我國由計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時，企業(yè)從自身利益出發(fā)，針對化肥產(chǎn)品淡季積壓、占用企業(yè)資金，造成了不愿生產(chǎn)的狀況；而到了用肥旺季，生產(chǎn)廠家卻爭相抬價，打擊農(nóng)民種糧的積極性，嚴重影響了我國的糧食安全。針對這一問題，他積極倡議建立淡儲資金，并于2005年，推動國家發(fā)改委頒布了《化肥淡季商業(yè)儲備管理辦法》，在全國建立化肥“淡儲”制度，從而大大緩解了化肥常年生產(chǎn)、季節(jié)使用的矛盾，平抑了化肥價格，保障了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用肥，穩(wěn)定了市場供應，為促進全國糧食“九連增”做出了突出貢獻。

一則消息把?；愤\輸列入安全生產(chǎn)管理的全過程--2004年春季，一輛滿載電石的貨車側(cè)翻在八達嶺高速路下的河中，造成車輛損毀、電石遇水自燃并致河水嚴重污染。如何有效的防止危化品在運輸過程中發(fā)生事故，引起譚竹洲同志的深思。2005 年3月，在他的積極倡導下，由中國化工報社、美國化學周刊協(xié)辦，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局作為支持單位的“2005年中國化學品物流安全研討會”在北京召開，就化學品的運輸、管理等安全問題以及對物流業(yè)的特殊要求、供應與配送、電子商務在物流業(yè)中的應用等問題進行了研討。年近70歲高齡的他到會致辭，提出了常壓罐車駕駛員、裝卸管理人員、押運員應當經(jīng)設區(qū)的市級人民政府交通部門考核合格方能上崗等4條建議。使相關企業(yè)進一步了解了國家對危險化學品安全監(jiān)管的基本政策和思路，提高了企業(yè)的安全意識。此次會議也為政府部門學習和借鑒國內(nèi)外的先進管理經(jīng)驗和理念提供了良好的學習機會和合作空間。

一組數(shù)字引出的利國利民的一項重大建議--2005年初，有媒體稱：“2004 年，在我國約3.1億噸的石油總消費量中，已有將近一半依賴進口！中國的油品需求量也創(chuàng)下了28 年來的最高增長率，中國汽車行業(yè)產(chǎn)銷兩旺、交通運輸繁忙帶來的燃料消費，推動國內(nèi)石油需求量至少增長了15% ，中國石油進口總額高431.5 億美元!”他想，如果不另辟蹊徑，解決我國石油單純依賴進口的問題，國際上一有風吹草動，我們就會受制于人。于是他再也坐不住了，2005年12月，針對我國石油少、天然氣少，而煤炭資源豐富的實際情況，同全國人大法律委員會副主任王茂林等8名同志，聯(lián)名向胡錦濤同志提交了“關于推廣煤基醇醚燃料以替代汽油、柴油的建議”就“煤變油”向中央領導積極獻計獻策。胡錦濤、溫家寶等中央領導高度重視，先后對此做出過批示。

用煤提甲醇是煤化工最成熟技術(shù)

2002年，譚竹洲帶隊到南非SASOL公司考察、訪問，回國后經(jīng)過研究和比較，他認為在中國搞煤化工最好的辦法是走甲醇的路線。據(jù)他介紹，目前我國煤變油技術(shù)還不成熟，并不具備大規(guī)模生產(chǎn)條件。就采用直接法的煤變油項目而言，現(xiàn)在世界上也沒有形成大規(guī)模生產(chǎn)的先例，原因就是技術(shù)仍處在研究階段，還存在諸多問題需要解決，發(fā)展百萬噸級項目風險太大。在國外，煤變油目前已經(jīng)形成規(guī)模的只有南非，但南非也是采用間接法進行生產(chǎn)。雖然間接法較成熟，但也存在問題，裝置太多、投資太大。南非現(xiàn)在的工業(yè)化投資規(guī)模是100億美元，而我國大多數(shù)企業(yè)并不具備這樣的實力。他并不反對搞煤變油研究，主張工業(yè)規(guī)模由小變大、有序發(fā)展，首先在有條件的省份搞一個試點，進行技術(shù)工藝工程和經(jīng)濟攻關。煤制油是一個裝置和連續(xù)型工藝技術(shù)，中間哪一個環(huán)節(jié)不正常都要影響整體運行，不能一哄而上。而甲醇相對于煤變油而言，更適合我國國情。

譚竹洲認為從甲醇和二甲醚的生產(chǎn)過程當中，應該說對環(huán)境沒有大的影響。在甲醇生產(chǎn)過程中，主要原料是一氧化碳和氫氣，全部轉(zhuǎn)化成甲醇不產(chǎn)生任何副產(chǎn)品，沒有污染物排放。生產(chǎn)二甲醚主要原料是甲醇，純脫水后生成二甲醚，這幾年在工藝上有了很大地改進，對環(huán)境也沒有大的影響。面對環(huán)境污染問題，現(xiàn)在企業(yè)也比較重視了。我們既要考慮經(jīng)濟發(fā)展，也要考慮到環(huán)境的友好。搞經(jīng)濟發(fā)展而去破壞環(huán)境，這是不對的。

在一次接受記者采訪時，譚竹洲表示根據(jù)現(xiàn)在的情況來看，我們一般不安排一些水資源缺乏的地方搞大的甲醇項目。在安排甲醇生產(chǎn)時，除了考慮煤的資源，水的資源也應該考慮。目前生產(chǎn)一噸甲醇要消耗9～10噸的水，當然可以采取一種辦法，讓這個水經(jīng)過處理之后再回收利用，盡可能減少水資源的流失。我國的高硫煤不能利用在其他方面，用在生產(chǎn)甲醇上，800～900元/噸的成本，比汽油便宜多了。他認為價格問題不會受大的影響，因為首先是煤的資源豐富，而且大的甲醇廠都在煤坑口建廠，在煤資源豐富的地方建廠，就地取材，價格便宜。他覺得重點在煤的大省發(fā)展醇醚燃料，像內(nèi)蒙古、寧夏、陜西、貴州、山東等煤資源豐富的省份都可以去發(fā)展。

發(fā)展醇醚燃料今后還需解決哪些問題，譚竹洲有獨到的見解：第一國家應該有政策，有一個發(fā)展、規(guī)劃的指導性意見，不要盲目發(fā)展。沒有煤資源，又沒有水資源的地方不要發(fā)展。第二就是政策上支持。國家對醇醚燃料的應用要支持，對開發(fā)乙醇國家不是也給予政策支持嗎？封閉地運行，甲醇為什么不可以呢？他覺得國家應有計劃逐步地開放一些城市，允許甲醇替代汽油進入市場。第三要盡快地制定地方標準，有了地方標準還不行，還應該有國家標準；國家標準拿出來之后，我們各個省有一個依據(jù)，都按照這個標準來生產(chǎn)。比如醇醚燃料代替汽油，100%、85%、50%、15%和10%的，究竟搞哪幾個品種規(guī)格？沒有一個標準是不行的。

另外，生產(chǎn)甲醇燃料或者生產(chǎn)醇醚燃料的企業(yè)，一定要注意：第一是在生產(chǎn)當中不要盲目發(fā)展，一定要根據(jù)市場的需求來有效、逐步地進行發(fā)展；第二在發(fā)展醇醚燃料過程當中，一定要注意生產(chǎn)經(jīng)濟的發(fā)展和環(huán)境治理，要兩個方面都處理好，不能強調(diào)經(jīng)濟發(fā)展而忽略了環(huán)境；第三在發(fā)展醇醚燃料的過程當中，一定要嚴格按照質(zhì)量標準進行生產(chǎn)，絕不能出安全事故。另外不要給環(huán)境造成危害。如果按照這種標準做，我覺得甲醇的發(fā)展健康、順利是有可能的。

譚竹洲認為，目前很多人對甲醇的看法、認識不一致，有的人覺得甲醇有毒，再一個是腐蝕問題。甲醇對發(fā)動機里面一些個別的金屬有腐蝕，這些問題現(xiàn)在正在解決。這些產(chǎn)品在使用的過程中，比如說甲醇作為車用燃料，要跟蹤進行檢查，有些問題可以解決，不能因為存在一點問題，把它封殺了，這是不對的。

在宣傳方面，要通過各種渠道，廣泛宣傳應用醇醚燃料和醇醚清潔汽車的意義。在宣傳上要實事求是，不夸大自己，更不要否定別人。我們希望在市場上通過安全性、環(huán)保性、經(jīng)濟性比較，由市場、用戶來進行選擇，而不是用行政的辦法。實踐是檢驗真理的標準，最重要的是通過我們大量的推廣應用等實際工作來說服、來證實，醇醚燃料和醇醚清潔汽車在技術(shù)上是可靠的、安全上是有保證的、經(jīng)濟上有效益的、資源上是可持續(xù)的。相對石油和糧食來說，醇醚燃料和醇醚清潔汽車所用的資源上是可持續(xù)的。

鞠躬盡瘁寫春秋，一片丹心傳后人

人們常用“鞠躬盡瘁”和“死而后已”來贊美諸葛亮。而譚竹洲同志何嘗不是這樣呢。在最近10多年我們黨開展的歷次學習教育活動，無論是保持共產(chǎn)黨員先進性教育，還是深入學習貫徹科學發(fā)展觀，他不顧高齡，親自動員，引領全體黨員，打好思想基礎，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領各項工作。在保持共產(chǎn)黨員的先進性教育活動中；他帶領黨員以閱讀文件資料、觀看錄像、座談體會等形式開展專題學習活動。并為全體黨員上黨課，要求全體黨員面對市場經(jīng)濟的復雜形勢和改革開放的艱巨任務，求真務實，勤政廉潔，在品質(zhì)、能力、行為方面鍛煉自己，力爭成為復合型人才。

長期以來，他身體力行，為年輕人作表率。1987年，大連一家化工廠發(fā)生火災，他作為化工部副部長奉國務院之命前往當?shù)靥幚怼．數(shù)赜腥藙袼盎馂默F(xiàn)場異味嗆人，在招待所聽一下匯報就可以了”。他批評道：“不到現(xiàn)場，怎么能查明原因，汲取教訓？”于是，他帶領工作組，深入廠區(qū)查看，多次召開各方面人員進行座談，終于弄清了事故的原因，并下發(fā)了事故通報，告誡全行業(yè)舉一反三，引以為戒。與他一起工作過的同志一提起譚竹洲同志，也無不異口同聲的說：“這個人艱苦樸素，平易近人，不像大官，沒有官架子。如果有什么著急辦的事，他的辦公室推門就可以進，沒有那門多的禮數(shù)。”

譚竹洲同志離開我們已經(jīng)很久了，但他的音容笑貌,卻牢牢地銘刻在我們的記憶里；國資委石化離退休干部局為他撰寫的“生平事跡”中對他作出的“中國共產(chǎn)黨的優(yōu)秀黨員，忠誠的共產(chǎn)主義戰(zhàn)士；始終保持堅定的共產(chǎn)主義理想，保持和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，始終把黨和人民的利益放在第一位；勤于思考，求真務實，勇于改革創(chuàng)新；襟懷坦白，光明磊落，嚴于律己，寬以待人，勤政廉潔，艱苦樸素，深受化工系統(tǒng)廣大群眾和干部的愛戴”等評價至今縈繞在我的腦海里，久久不能忘懷。