推進新時期企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新

□劉桂平

黨的十八大報告指出：“要創(chuàng)新基層黨建工作，夯實黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)。”基層黨建工作要有生機和活力，必須堅持與時俱進，突出改革創(chuàng)新，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。本文結(jié)合福建煤電公司的實際，就新時期如何推進基層黨建工作創(chuàng)新談幾點粗淺的看法。

一、創(chuàng)新黨建工作思路，明確黨建工作目標(biāo)

思路決定出路。思路的創(chuàng)新是黨建工作創(chuàng)新的前提和基礎(chǔ)。在新的形勢下，企業(yè)黨建工作要有新的起色，實現(xiàn)新的突破，必須在工作思路上有所創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新工作思路，才能使企業(yè)黨建工作真正體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富有創(chuàng)造性。近年來，福建煤電公司黨委始終堅持“圍繞經(jīng)濟抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的指導(dǎo)思想，緊密結(jié)合實際，大力推進黨建工作思路創(chuàng)新，確立了把服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)作為黨建工作的切入點和著力點的理念，確保黨建工作思路明確、成效顯著。如結(jié)合福建省國資委黨委提出的“133”黨建工作機制建設(shè)，公司黨委圍繞“穩(wěn)定煤炭規(guī)模，開發(fā)煤炭新項目，做強壯大主業(yè)，推進煤電公司安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展”的戰(zhàn)略定位，提出了打造“紅炭山先鋒”黨建品牌的目標(biāo)要求，大力推進“三級聯(lián)創(chuàng)、三級聯(lián)評”體系建設(shè)，并把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點和難點作為黨建工作的著力點，深入開展安全共管、骨干隊伍建設(shè)、勞動競賽、精細(xì)化管理等各種主題實踐活動，提升了黨組織服務(wù)企業(yè)中心工作的能力。

二、創(chuàng)新黨建工作機制，提升黨建工作活力

黨建工作是一項系統(tǒng)工程。抓好企業(yè)黨建工作，必須搞活黨建機制，靠靈活的機制調(diào)動黨員工作的積極性，提高黨員的整體素質(zhì)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。近年來，福建煤電公司黨委高度重視黨建工作機制建設(shè)，緊密結(jié)合實際，建立健全了“三項機制”，使黨建工作有章可循、有法可依，從機制上保證政治核心作用的發(fā)揮，為企業(yè)的改革發(fā)展保駕護航。一是責(zé)任機制。建立了《黨員管理人員聯(lián)系職工群眾工作制度》《黨員集體和個人承諾制度》《基層黨組織和黨員接受職工群眾評議制度》《選樹和宣傳基層先進典型制度》《黨內(nèi)激勵關(guān)懷幫扶制度》《黨員領(lǐng)導(dǎo)人員述職述黨建制度》《基層黨組織書記互換上黨課制度》《基層黨組織黨務(wù)公開工作制度》等八項黨建工作制度，完善了黨組織書記月度工作質(zhì)量考核和各生產(chǎn)礦井黨組織書記安全培訓(xùn)工作質(zhì)量考核等制度。二是融合機制。將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作一起部署、一起考核，使黨建工作有效融入生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展，為黨組織和黨員發(fā)揮作用搭建了平臺。三是創(chuàng)新機制。主要有創(chuàng)新目標(biāo)機制、決策機制、考核評價機制、問責(zé)機制等，通過創(chuàng)新活動方式和載體，改進黨建工作思路，推動黨建工作發(fā)展，提高了黨建工作的主動性、實效性。

三、創(chuàng)新黨建活動載體，增強黨建工作實效

有活動才有活力。運用有效的載體開展黨建活動，既是黨建工作的傳統(tǒng)做法，又是新形勢下開展黨建工作的有效途徑。要使企業(yè)黨建工作具有生機和活力，必須緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，找準(zhǔn)切入點，不斷創(chuàng)新活動載體，使黨建工作與經(jīng)濟工作相互支持、相互促進。近年來，福建煤電公司黨委結(jié)合實際，開展了三項主題競賽活動。一是“紅炭山先鋒”黨建品牌創(chuàng)建活動。公司黨委本著“公司樹品牌、基層創(chuàng)特色”的原則，圍繞創(chuàng)建“紅炭山先鋒”黨建品牌，組織基層各級黨組織以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作為切入點，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。公司黨委每年度評選出紅炭山先鋒黨組織、紅炭山先鋒黨支部、紅炭山先鋒崗，給予表彰獎勵，提高了黨建的科學(xué)化水平。二是“五個好”黨支部競賽活動。公司黨委在各生產(chǎn)礦所屬二級黨支部中開展“五個好”競賽活動，每季度進行一次考核評比，獲得“五個好”的黨支部被授予流動紅旗，并給予1000元的獎勵。通過開展這項活動，有效激發(fā)了基層各黨支部的積極性，形成了創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。三是“兩貼近、兩深入”主題實踐活動。公司黨委在全體黨員中開展了“深入生產(chǎn)一線、貼近生產(chǎn)經(jīng)營，深入職工家庭、貼近生活實際”主題實踐活動，組織廣大黨員深入生產(chǎn)一線和一線職工家庭，進一步宣傳貫徹落實好公司的各項方針政策，總結(jié)推廣企業(yè)安全生產(chǎn)、隊伍管理、勞動競賽等各方面的好經(jīng)驗、好做法和好典型，幫助職工群眾解決工作、生活中存在的問題，推動了公司的和諧健康發(fā)展。

四、創(chuàng)新黨員教育管理，提高黨員隊伍素質(zhì)

黨員的教育管理是永葆共產(chǎn)黨員先進性的一項經(jīng)常性的工作。要切實做好黨員教育管理工作，讓每一名黨員經(jīng)常接受黨組織的教育和監(jiān)督，切實履行義務(wù)、享受權(quán)利、發(fā)揮作用，就必須創(chuàng)新黨員教育管理工作。福建煤電公司黨委在這方面做了大量的工作。一是改進教育方式。在教育內(nèi)容上，除了組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀以及黨的路線、方針、政策外，還注重加強市場經(jīng)濟知識、現(xiàn)代管理知識、先進科技知識和法律法規(guī)以及黨紀(jì)黨規(guī)的學(xué)習(xí)。在教育方法上，充分利用電化教育陣地和多媒體、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代科技手段，采取“走出去、請進來”和現(xiàn)場觀摩等方法，注重運用模范人物的典型事跡教育黨員，同時選擇一些反面教材對黨員進行警示教育。二是加強分類指導(dǎo)。根據(jù)黨員中有在職黨員、離退休黨員的特點，公司黨委改變了過去的統(tǒng)一模式，實行分類指導(dǎo)。如針對生產(chǎn)一線黨員“三班倒”的實際情況，靈活安排教育內(nèi)容和時間。對離退休黨員采取分片劃棟的樓院管理方式，切實改變過去千篇一律的活動方式。三是建立長效機制。公司黨委認(rèn)真貫徹落實中共中央《關(guān)于加強黨員經(jīng)常性教育的意見》等文件精神，建立健全黨員發(fā)展、教育、約束、激勵等長效機制，推進黨員教育管理工作創(chuàng)新發(fā)展。

創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，也是黨的生機與活力的源泉。當(dāng)前，基層黨組織所處的環(huán)境、擔(dān)負(fù)的任務(wù)、工作的條件以及自身的狀況都發(fā)生了重大變化，新的形勢、新的任務(wù)要求基層黨組織必須與時俱進，大膽實踐，推動黨的基層組織在創(chuàng)新中發(fā)展，在創(chuàng)新中完善，不斷增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。