信息時代下建設工程施工成本控制的探討

張 明 ，陳 明，李新永

（1.中國石油大學儲運與建筑工程學院土木工程系，山東青島，266580；2.勝利油田勝利工程建設集團有限責任公司，257000）

0 前言

當前，我國的基礎建設已經步入了信息時代，建設行業的運行方式也逐漸和世界接軌。怎樣才能在競爭日益激烈的市場中生存并健康發展下去，是建設企業所要面對的關鍵問題。施工企業怎樣才能用最小的投入資金創造出最大的價值，怎樣才能在保證成本的前提下建設出高品質的建筑，這些問題都與工程施工成本控制是緊密相連的，同時也是建設施工單位堅持不懈追求的目標。

1 信息時代工程成本控制概述

隨著科技的不斷進步，建設工程施工項目的規模不斷擴大，工程成本控制數據處理工作量也隨之增多，使用傳統的成本控制方式已經不能滿足快速發展的工程項目需求。近些年來，我國的建設工程項目信息化不斷完善，科研研究機構已經開發出了實用的工程成本控制軟件，最近幾年，成本控制信息化發展更加迅速，隨著建設施工企業的成本控制軟件的需求量越來越大，很多軟件企業都建立起了專門的軟件開發部門，研發出了成本管理、質量管理等軟件，在項目建設中都得到了應用。我國的建設工程成本管理信息化已經步入蓬勃發展階段。

建設工程施工成本控制也就是施工單位在進行項目施工的過程中，把成本控制的理念適當融入到施工水平和項目管理中，通過進行合理的成本管理行為，對建設項目過程中會產生的所有花銷和生產資料等投入資金進行科學的預測、規劃、安排、控制、核查以及研究這一連串的管理活動，促使建設工程施工實際支出不超出工程成本預算。建設工程施工成本控制關系到項目管理行為的整個周期和每一個環節，尤其是施工過程的成本控制更是管理工作的重點。

由此可以看出，建設工程施工成本控制是施工項目的基本要求，同時也是建設單位管理工作的主要內容。成本控制集合科技、經濟和管理于一體，是建設項目的參加人員、資料、途徑、科技等的互相融合，是一個所有人都參與進來的系統項目。建設工程企業如果希望能夠進行科學、高效地成本控制，那么就應該加強并完善成本管理制度，強化工程管理部門的管理力度。

2 信息化時代下建設工程施工成本控制的重要性

建設工程施工成本管理是一個比較復雜的過程，建設項目企業如果希望能夠在激烈的競爭中位于不敗之林，就應該提高建設工程施工成本控制，嚴格依照施工成本規劃對成本管理進行優化，減少工程的投入，進而增加建設施工單位的經濟利益。

而實際上，當前很多建設企業依然沒有充分認識到成本控制再建設工程施工中的重要性，也有很多企業了解成本控制的重要，但是因為一直以來對成本控制的忽視，所以并沒有落實成本管理工作，成本控制的優勢也就沒有發揮出來。造成現在的建設施工工程管理不善，成本管理水平低，不可避免的就是在施工過程中浪費現象嚴重，建設項目成本居高不下，減少了公司效益，降低了建設工程企業的綜合競爭水平，進而妨礙了公司的長期發展。

如果希望能夠提高公司效益并強化公司的綜合競爭水平，就應該充分認識到建設工程施工成本管理的重要，加強成本管理的概念，不只是單純地擴大宣傳，或者通過降低施工工程的質量去減小成本投入，而應該科學的、合理的、有效地管理項目成本投入。只有充分認識到成本管理的重要意義，并加強成本管理觀念和想法，才能積極地去探索科學的成本管理規劃和對策，建立健全成本管理系統；只有充分認識到成本管理的重要意義，明晰成本管理的內涵，才能夠切實落實工作，探索科學方式，提升工程管理能力，減小成本投入，達到合理成本管理的目的，最后擴大建設工程企業的效益。

3 建設工程施工過程的成本控制

3.1 施工工藝和方法先進化

在建設施工中，應該使用科學先進的方法，采取創新的方法對施工的組織設計方案進行優化，設計出符合實際情況的施工設計方案，并且對現場的施工進行指導，堅持科學指導原則，是施工成本合理控制的基本前提。

3.2 對施工現場的管理進行優化

不斷對工程施工現場的管理進行完善，嚴格按照施工設計圖紙對現場進行布置和管理，對于五牌二圖必須按照要求懸掛，生產區、辦公區、生活區和設施區域都要分開布置。保證施工管理文明化，并且保證施工區封閉性，爭取做到流水施工，對材料進場、安置要合理安排，在施工現場保證料凈、活完、環境清潔。

技術方面的管理和完善。每個項目都會有自身存在的技術難題，對于這些重點難點要仔細進行研究，針對工程中的數據精細計算，最大程度的降低成本。如在建筑物的基礎土方開挖不能超挖，否則會增加費用，并且還要修補，更進一步的加大了成本。

要對施工過程中的成本進行控制，符合原始的成本管理目標，要以降低成本和提高效益作為目標，并且從工程項目的實際情況出發，建立全面的成本控制系統，才能保證實現最終目標。包括材料、人工、機械和其他費用的控制。

3.3 人工成本控制

人工費用的成本控制一般是從工程項目的用工量進行控制，主要是對勞動量進行計算，然后對用工數量進行指定，并且企業要為長期工作的人員進行培訓，針對技術方面、監督管理等多方面進行培訓和教育，逐漸提高工人的綜合水平和管理能力，盡量將無效勞動降到最低，使工程的效率最大化。施工的過程中嚴格遵守合同規定，讓工人清楚的知曉工作界面，避免出現工人出現界面責任劃分不清楚的矛盾，不僅增加工程成本，也降低效率。如果存在技術含量較低的單位，可以選擇分包形式，將工程分包給其他承包商，這樣也可以有效降低成本。

3.4 材料費用成本控制

在工程施工中，成本費用的百分之六十是施工材料費用，材料費占據如此大的比例，就應該對其重視，嚴格的對材料的使用進行管理，保證材料費用控制在合理范圍之內，主要包括材料用量方面和價格方面的控制。在施工過程中，要對用量進行嚴格控制，并且對價格控制好，最大程度的降低成本的同時提高效益。因此材料的采購工作就要嚴格的控制和管理。

要保證按照固定的額度使用材料，并且按照指定的限額領料制度執行，做到料耗最低，使用新型的技術和工藝對剩余材料回收，然后循環利用，降低材料的耗費，降低由于存儲問題的損耗。在材料的采購時要進行采購價格控制，保證質量沒有問題的前提下貨比三家，審計、材料和財務部門均與商家商談，然后由管理人員確定，做到質量合格，價格最優，這樣也能避免在材料的采購過程中有工作人員收取回扣。選擇最經濟的運輸方式對材料進行運輸，以此來降低運輸的費用，并且要考慮到資金的時間價值問題，最大化降低資金占用率，將存貨成本也同時降低。

3.5 對設備使用支出進行成本控制

隨著科學技術的快速發展，工程機械設備的成本大約占據著建設工程項目所有成本的20%，因此，科學管理工程機械設施的支出費用是項目成本控制的關鍵所在。應該以工程項目的要求為基礎，對工程機械設備的選擇科學分析，不應該盲目投入，應該以工程項目的實際需求科學選擇設備。同時充分使用已經購買的工程機械，企業內部合理安排，提升重要設備的利用率，充分發揮設備的功能。在施工過程中合理地調度工程設備，增加施工現場設備的利用率，降低工程設備的使用成本，進而增加了工作效率。平時注意機械設備的維修保養工作，盡可能地使機械設備處于最佳的工作狀態，這樣做也在一定程度上降低了設備維修成本。在項目施工過程中，應該做到及時登記工程設備的使用情況、維修、日常維護的記錄，如果工程設備到了一定的使用年限，就應該適時進行大修，以防發生安全事故，導致設備使用壽命縮短。如果工程中使用到了租賃設備，就應該合理安排使用，盡量使工程設備處于工作狀態，盡可能地提高設備效能，這樣才能增加產量，有效進行成本控制。

3.6 對項目其他方面的支出費用的合理控制

建設工程企業需要降低項目中其他方面的成本費用，一般應該掌握以下這兩個關鍵點：合理規劃項目現場以及采用科學的施工方式。應該綜合整體情況進行研究分析，努力降低水資源、電力能源、風能、油氣的耗費量。應該合理規劃項目施工現場的施工原料和結構組件這些東西的安置位置及混凝土攪拌設備的地點，科學合理地安排，防止發生重復搬運。

3.7 控制工程中的間接費用

間接費用主要是由各種項目部分的管理費和規費形成的。其中規費是根據地方政府的規定支付給員工的費用，是企業必須承擔的費用。而占據間接費用主要來源的是管理費用，因為其名目較多，并且使用用途也繁雜，如果對管理費用沒有合理的控制，就會出現很多浪費情況。可以采取幾種措施對其管理：首先對員工的隊伍進行編制，組織一批效率高、運作快的主要隊伍，對于一些機構存在人員可有可無的現象要盡量精簡，不僅能夠提高工作人員的效率，還能對費用進行有效的管理和控制。其次，施工方案的制定要合理，科學合理的對施工方案進行制定，不僅能夠提高實際的施工效率，也能減少一部分的間接費用。最后，要將間接費用細化，可以通過對辦公費、科室費和接待費進行細則話，這樣能夠根據實際情況進行安排，使部門能夠保證沒有數額的浪費，這樣可以形成相關部門根據量化來對工程費用進行使用。

4 結束語

綜上所述，充分認識建設工程施工成本控制的重要性，并且掌握成本控制措施能夠有效降低建設工程施工成本，但是實際工作中還應該加大落實力度，確保每一項成本控制策略都能夠切實執行，這樣才能真正地保證通過控制項目成本達到提高經濟收益的目的，并能適應信息時代的快速發展步伐。

[1]錢昆潤等.建筑施工組織設計，[M]南京：東南大學出版社，2004.

[2]任漢波.工程項目責任成本管理與控制，[M]北京：中國建材工業出版社，2001.

[3]戚安邦.工程項目全面造價管理，[M]天津：南開大學出版社，2000.

[4]伊貽林.工程造價計價與控制，[M]北京：中國計劃出版社，2005，7～9.