臺(tái)風(fēng)口的雷軍

馬秀蓮

2012年，小米科技有限公司董事長(zhǎng)、天使投資人雷軍，在手機(jī)領(lǐng)域和資本市場(chǎng)如魚得水。

夏天，小米開啟了一場(chǎng)沸沸揚(yáng)揚(yáng)的融資，估值達(dá)40億美元，對(duì)于一個(gè)兩歲不到的公司來(lái)說(shuō)，升值的神話速度在業(yè)界傳為佳話；11月，歡聚時(shí)代在納斯達(dá)克上市，市值6億元。身為其投資人的雷軍，收獲了原投資280倍的回報(bào)；年底，雷軍對(duì)外宣稱：在過(guò)去的一財(cái)年，小米的銷售額突破100億。12月，雷軍因其創(chuàng)新入圍“2012CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”。

但雷軍在乎的遠(yuǎn)不止這些過(guò)往的數(shù)字和榮譽(yù)，從創(chuàng)辦小米開始，他從未掩飾過(guò)要效仿喬布斯，將小米作成一件偉大產(chǎn)品的野心。

當(dāng)年底他與張柏芝、洪晃等其它社會(huì)各界名流，共同登上華人時(shí)尚領(lǐng)袖的舞臺(tái)時(shí)，亦不忘將崇敬獻(xiàn)給偶像：“我心中的時(shí)尚領(lǐng)袖是喬布斯。”大到事業(yè)理想，小到著裝做派，他一直緊隨著喬布斯的腳步。

爭(zhēng)議與贊譽(yù)如影隨形，這一年，雷軍是“金拐獎(jiǎng)”（年度忽悠獎(jiǎng)）的獲得者。

從小米1開始，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手魅族創(chuàng)始人黃章便稱雷利用天使投資人的身份，剽竊了魅族的商業(yè)計(jì)劃，二人自此交惡，雷軍在這場(chǎng)恩怨中亦遭遇了不少圍觀者的口水。

2012年，來(lái)自消費(fèi)者的指責(zé)和同行的發(fā)難——饑餓營(yíng)銷，期貨手機(jī)等問(wèn)題不斷升級(jí)，其中最具代表性的事件莫過(guò)于，雷軍和湖北老鄉(xiāng)周鴻祎在微博掐架，相比周的尖銳犀利，雷的“戰(zhàn)術(shù)”實(shí)在乏善可陳，他的每一次解釋都顯得蒼白無(wú)力。其實(shí)，對(duì)于一個(gè)曾經(jīng)服務(wù)金山18載，五次上市均敗走麥城的人來(lái)說(shuō)，這種困境大概不算什么。

“站在風(fēng)口，豬都能飛。”雷軍曾這樣說(shuō)，小米的成功85%是因?yàn)檫\(yùn)氣。小米誕生于蘋果已完美開啟的智能手機(jī)時(shí)代，如果沒(méi)有蘋果，那么成就雷軍的或許只能是那家對(duì)他來(lái)說(shuō)苦難深重的公司——金山。而諾基亞在江河日下中草率放棄塞班系統(tǒng)，逼著用戶轉(zhuǎn)投到蘋果和安卓的陣營(yíng)，無(wú)疑剛好為新生兒小米帶來(lái)了生存空間。

隨著小米2在12月的熱賣，新浪微博與小米公司首次嘗試社交化網(wǎng)購(gòu)，雷軍與曹國(guó)偉的聯(lián)袂，或?qū)⒀葑兂隽艘环N電商新模式，給本已戰(zhàn)火紛飛的電商領(lǐng)域投下了一枚重型炸彈。

在騰訊科技發(fā)起的“十一位可能遇險(xiǎn)CEO調(diào)查，誰(shuí)最有可能在2013年遇險(xiǎn)”中，雷軍是11位候選人之一，2013年，他將繼續(xù)在鋼絲上行走。

但無(wú)論如何，這個(gè)篤信運(yùn)氣的人，在過(guò)去的一年幸運(yùn)得超乎自己的想象。有人說(shuō)，他哪里是站在風(fēng)口，是迎著臺(tái)風(fēng)在飛。

（詳見本刊2011年11月刊——《雷軍的理想》）