以節油為目標的“燃油管理十法”
錢程(中石化南通石油分公司)
燃油是運輸企業的主要變動成本。近年來,燃油價格持續攀升、波動給運輸單位的經營帶來很大影響。興東運輸公司經過多年的探索實踐,建立了以節油為目標的“燃油管理十法”。在燃油價格上漲的情況下,2012年萬元產值油耗下降了 0.92%,節約燃油成本44.6萬元。
燃油管理 節約燃油 生產車輛
正余興東運輸公司是中石化南通石油分公司下屬的一個三級單位,現有各類油罐車157臺,每年消耗燃油超過 2500t,燃油成本占公司生產成本的51.2%。按照目前每噸 7200 元的價格計算,如果燃油消耗降低一個百分點,一年就能為企業增加18萬元的效益。
“燃油管理十法”的具體內容如下。
月度定量法。公司在全年預算時,根據各基層隊往年每月的收入與燃油消耗情況,綜合考慮市場、車況等各種因素,將燃油消耗計劃分解到中隊,中隊再分解到單車,把燃油管理的責任落實到每名司機的身上,節獎超罰,通過司機這個“終端”控制燃油的消耗。當單車因超額完成任務燃油消耗超定額時,由司機向車隊提出補油申請,符合條件的及時補油;否則,給予經濟處罰。這樣,單位與司機之間形成利益共同體,調動了司機增產增收和挖潛增效兩方面積極性,司機變被動節約為主動節省燃油。
區域配給法。由于油區道路條件各不相同,有好有差,需要區別對待。在確定單車燃油消耗定額時,一方面,基層隊結合車輛出廠給定的理論百公里燃油消耗標準為基礎值測算燃油定額,另一方面,根據車輛工作環境和載重情況對理論值進行調整。在分解燃油消耗指標時,由車隊管理人員帶隊執行 1~3趟次任務,取幾次任務的油耗平均值作為油耗標準考核單車,減少燃油核算誤差。通過這種方式確定的燃油消耗定額,燃油百公里消耗符合率均在 90%以上。
定點加注法。公司根據生產車輛遍布本地區各個單位、高度分散的實際情況,在正余片區的大岸、王浩、東興等相對固定的生產點設立了7個加油點。除非車輛在執行長途任務途中,否則,凡在非指定加油點加注燃油的,一律不予以核銷費用。這樣,不僅堵塞了管理漏洞,也降低了備用金使用量。全年公司較去年同期減少零星購油支付備用金數十萬元。
燃油檢查法。公司不定期組織對外點油庫庫存進行檢查,根據單車加油數量核對庫存量,加強油品管理。定期送檢加油機,不定期抽查加油情況和單車加油記錄,杜絕燃油源頭流失,保證燃油消耗的準確性。
措施預防法。為防止燃油的“跑冒滴漏”,在油箱口安裝固定的防盜濾網;將放油螺絲改為圓帽,不可拆卸;回油管安裝鉛封,維修更換一次打一次鉛封,等等??鄢渌蛩赜绊?,僅此一項,全年燃油消耗較去年同期下降 19.5 萬元。
跟蹤監控法。為準確測量每臺車的燃油消耗情況,提高單車燃油定額的準確性,公司充分發揮車載GPS的跟蹤監控作用,隨時掌握每臺車的油位曲線,確保每一滴燃油都消耗在生產運營中。
正規操作法。車輛燃油的消耗,一定程度上取決于駕駛員的操作技能,因操作原因導致車輛瞬時燃油消耗差距很大。公司總結出一套行之有效的行車操作方法,組織駕駛員進行培訓學習。請有經驗的駕駛員給司機傳授經驗,糾正怠溫時間和猛加油、急制動以及低速擋大油門等不正確的操作行為,堅持行駛速度與擋位匹配,保持勻速行駛,在安全合理的位置進行制動等方法,減少不必要的燃油損耗。
階段警示法。公司每月對燃油消耗進行一次考核。各基層中隊在考核中做到每月對單車執行任務的情況、行駛里程進行統計,按照定額核算應耗燃油,與燃油計劃消耗量進行對比分析,嚴考核硬兌現,并對超油耗的司機進行警示。
交車測量法。為保證用戶單位生產需要,一些車輛需要“人停車不?!?,24小時連軸轉。對這種情況,在司機交接班時,中隊值班人員監督交車司機給油箱加滿油,憑油庫出具的加油記錄由車隊管理人員監督進行交車登記,交接班司機雙方簽字確認,有效地區分每一位司機在執行該時段生產任務時的燃油消耗的準確性,保證考核依據的真實、延續。
獎懲激勵法。每月末,基層車隊對燃油進行數據分析,按照單車收入與油耗成本比例標準對責任人進行考核。司機完成生產任務,燃油節約的,以當時的燃油市場價格為標準,按節約價值的 30%對司機進行獎勵。如果燃油消耗超出計劃,則按燃油市場價格的5倍對司機進行經濟處罰,考核結果公示無疑義后執行,極大地調動了職工節約燃油的積極性。
精細化管理是企業超越競爭者、超越自我的需要,是企業追求卓越、實現完美的必然選擇,也是確保企業在激烈的市場競爭中實現基業長青的重要指導思想和管理理論。結合生產實際,找準“經營一元錢,節約一分錢”的關鍵環節,健全完善燃油消耗管理考核體系,將管理責任落到每個基層隊和每名駕駛員的肩上,對消耗的每一滴油都進行檢查,杜絕了燃油的“跑冒滴漏”,提高了企業市場競爭能力和經濟效益。
10.3969/j.issn.2095-1493.2013.010.021
2013-04-23)
錢程,高級經濟師,1996年畢業于華東石油學院 (采油工程專業),獲得國家實用專利一項,長期從事企業管理與職工技術 培 訓 工 作 , E-mail: haimenzy@sina.com,地址:江蘇 省 海 門 市 正余鎮新橋村13組,226153。