常德市鼎城區農業局 劉建軍
近年來,國家對糧食生產重視力度逐年加大,加上農村勞動力大量外出務工,規模經營已成為農業生產經營的必然趨勢。2012年,在外務工17年、年滿46歲的鼎城區蒿子港鎮民康村農民張丙銀,毅然放棄每年6萬多元的高薪返鄉種田,當年流轉周邊農戶41.33公頃水田種植水稻,獲利近10萬元,并被評為常德市先進種糧大戶。1年來的打拼,張丙銀不僅獲得了較好的經濟效益,而且摸索和積累了一套經驗:“要想種田有賺頭,必須靠規模擴效益,靠科技保效益,靠管理增效益。”
2013年張丙銀準備大干一場。一是適度流轉擴規模。2013年將種糧規模擴大到68公頃,除10公頃不宜種植雙季稻的低洼田種植一季稻以外,其余的58公頃水田全部種植雙季稻。二是品種技術抓配套。選用鼎城區農業局主推的新品種與新技術:早稻種植湘早秈45號、中早39,晚稻種植高檔優質稻星2號、湘晚秈13號;全部采用拋秧栽培,選用鼎城區土肥站推廣的專用配方肥,實行病蟲害專業化統防統治。三是創新管理增效益。種糧大戶從播種育秧到大田管理、收割到銷售,面積大、區域廣、時間長、環節多,單靠一個人不可能完成。張丙銀借鑒務工時學到的管理經驗,采取“分區劃片,責任到人,績效掛鉤”的管理方式,長年聘請7名經驗豐富、責任心強的管理人員,負責生產作業調度、大田管護等日常管理,自己主要負責土地流轉、設備資金調度、生產資料采購、品種技術把關、產品銷售和矛盾協調等工作。管理人員的報酬實行基本工資與獎勵工資相結合,按管護面積每公頃375元給付基本工資,每公頃水稻產量在11250公斤以上的部分按每50公斤40元的比例給予獎勵工資,充分調動管理人員的積極性。此外,他還與省級龍頭企業湖南廣積米業有限公司簽訂了合同,實行訂單生產,確保稻谷產品及時銷售。