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核心提示：當高溫逐漸回落，當酷暑悄然離去，一年一度的電力迎峰度夏也已接近尾聲。照例，又到了回顧、總結迎峰度夏工作的時候。本期《聲音》欄目特刊發一組與之相關的言論文章，敬請關注。

迎峰意識當隨時存有

文 Article_尹 健

也許，沒有哪個行業像供電這樣特殊，每年夏季，都要經歷一次“浴火重生”般的考驗。以至于把度夏作為一場意志考驗的戰爭或全員參與的工程來對待。但考驗歸考驗，緊張歸緊張，每年夏季，于走上考場的電力員工來說，因總要在“難過”中度過又躲逃不了，也許反倒并無特殊之處了。

當然，考驗、緊張，還是源于供電企業對民生的重視。

作為能源基礎行業和社會特殊企業，電力高管部門每年都要印發一份《社會責任報告》，其重點是詮釋責任央企所負之使命，這個使命的對象，就是民生。

廣義的民生范圍中經濟、社會、政治、文化無所不包，在此不表。而狹義的民生，則主要指民眾的基本生存和生活狀態等。在現代化生活方式中，民眾不再是日出而作，日落而息，而是開燈生活，關燈睡覺。據此，電力作為生活方式的遙控器因關乎民眾的生存方式和生活狀態，已無限接近生命之源——水的地位，其存在價值已遠非“重要”一詞所能概括。

當集中爆發的電力負荷變身潮水在夏季洶涌而來時，因種種原因，電力設備的載荷余量總是無法大到游刃有余的地步，于是，供電企業和用電客戶的煩惱便各自產生了。但既事關民生，電力企業便沒有了有所為和有所不為的選項，只能全力為之。畢竟，是處在發展中的國家做發展中的企業。以致在每年仲夏準時上演“迎峰度夏”這場舞臺大劇時，供電企業雖努力扮演好光明使者的角色，并總是在高度緊張中累得筋疲力盡，但可能收獲的仍只是稀拉的掌聲。

掌聲固然不重要，讓民眾舒心的清涼之夏才總是第一位的。以后的夏季來了，供電企業還是要誠惶誠恐地去努力作為，并會把這種精神發展到全年“二十四節氣”中。做到即便無“峰”要迎，也要隨時存留迎峰意識。正所謂“民生在勤，勤則不匱”。正如習近平總書記的中國夢描述“功崇惟志，業廣惟勤”。認真只能把事情做對；用心，才能把事情做好。

夏季的民生只是濃縮的民生。自出道以來，供電企業便在反復描繪“人民電業為人民”這幾個燙金大字。所謂責任央企，就是民生央企。

（作者單位：安陽供電公司）

安全須“補位”

文 Article_劉軍勝

在《做事做到位》一書中，有關樹立“補位”意識這一章節對做好安全工作具有積極的借鑒意義。這一章節中講了這樣一個故事：在一次項目完工的剪彩儀式上，有一家房地產公司邀請了上級部門五位領導前來剪彩，當五位領導被請上臺后，項目經理發現臺下還有一位相當級別的老領導也來了，于是硬把這位領導拉上臺，讓他也一道剪彩。這時，該公司辦公室主任迅速從大衣口袋里拿出一把剪子遞了上去，六位領導喜氣洋洋地剪完了彩。可以說這位辦公室主任在關鍵時候及時“補位”，避免了“五把剪刀六人剪彩”的尷尬。

立秋已至，酷暑未消，電網負荷仍不斷攀升，迎峰度夏保電形勢依然嚴峻。在迎峰度夏保供電前期工作中，我們取得了一定成績，但以后還有很多硬仗要打，唯有再接再厲，方能取得全面勝利。由于高溫，電網設備一直承受著環境溫度高、滿負荷運行壓力，我們要加強對重載變壓器臺區治理、三相負荷平衡測試、紅外測溫工作，做好輸電通道清障消缺。

加強現場安全監護和監督管理，進行安全交底，不得隨意簡化工作組織流程和安全措施要求。在“缺位”的情況下及時進行“補位”。在實際工作中不難發現，現場工作中的一個毫不起眼的疏忽或者貌似微不足道的過失，均可導致追悔莫及的事故。特別是那些規模較大、工藝復雜的工作現場，即使有周密的安全防范措施，也很難保證天衣無縫。因此，僅僅要求指揮員、安全員站好“位”是不夠的，還需要現場工作的其他同志能及時地、負責地“補位”，許多場合下，哪怕是相互間一個及時提醒，彼此間一句小小的警示，或許就能糾正一次違章，避免一次事故。

如果我們每個在現場工作的同志，都能做到勇于主動“補位”，善于自動“補位”，那么，就無疑增強了安全監管防線，安全保障系數就會大大提高。

（作者單位：扶溝縣供電有限責任公司）

破解“落地難”應打好規劃戰

文 Article_呂 玲

隨著經濟的發展和人民生活水平的日益提高，用電負荷節節攀升，尤其是迎峰度夏期間，超高的供電負荷使供電“卡脖子”現象和配電網薄弱問題凸顯，頻頻出現有電供不出、有電不能用，變壓器和線路重載、過載等現象。

為什么會出現這樣的現象？除了電網本身供應能力不足、設備故障等原因外，更多的是因為變電站、變壓器、線路、電桿等“落地難”導致電網供電源電量無法安全、可靠的輸送給用戶。

令人欣慰的是，淮濱縣王店鄉110千伏簡易變電站，從選址到投運，用時70天。該局從輿論引導和真情感化著手，將“落地難”導致電力供應不足、影響居民正常生產生活用電現象進行廣泛宣傳，給阻擾電力設備落地的人造成心理壓力和輿論影響，打消部分人乘機敲詐撈一把的思想。將施工過程中存在的困難、工作人員冒高溫趕進度的工作情況，通過地方媒體廣為宣傳，得到了用戶的理解和支持，工程順利完工。

發動輿論壓力和真情感化，固然在一定程度上可以解決部分“落地難”工程，但要真正解決“落地難”，必須從三個方面入手：一是爭取政府支持和理解，將企業發展規劃納入地方整體發展規劃中。電力企業要將電網建設的整體方案做到早規劃、早準備，與地方政府及時溝通，了解政府發展規劃，盡可能地將電網規劃與地方發展規劃步調一致，即使有所不同也可做到心中有數，早做打算。二是做好溝通協調。選派溝通協調能力強的工作人員，同“落地”工程涉及的群眾進行及時溝通和交流，使其從思想上認識到電力設施屬公用設施，建成與否關乎整體利益，避免因一己私利而影響整個區域供電。三是合理賠付。對電力設施占用的土地、施工過程中損壞的青苗、通道內需要砍伐的樹木等涉及群眾切身利益的事物，除做好溝通解釋外，按照有關規定及時足額賠付到位。最終，確保電力工程“落地”順暢，廣大群眾理解支持電力建設，讓規劃的變電站、變壓器早日建成投運，從根本上解決供電難題。

（作者單位：淮濱縣電業局）