淺談建筑工程質(zhì)量管理

江曉敏

保定市市政公用工程建設(shè)監(jiān)理有限公司（071051）

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善，因此必須做到以科學(xué)的發(fā)展觀思維方式及與時俱進(jìn)的精神，努力做好建筑工程的質(zhì)量管理工作。

1）逐步轉(zhuǎn)變政府職能，加強(qiáng)對建筑工程質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。

建設(shè)行政主管部門在把建筑工程質(zhì)量工作作為工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的重要內(nèi)容來抓的同時，逐步由具體的技術(shù)管理轉(zhuǎn)為政府對責(zé)任主體的監(jiān)管。要繼續(xù)完善建筑工程質(zhì)量管理方面的行政法規(guī)，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格把握建筑市場的質(zhì)量，加大建筑工程質(zhì)量行為和市場行為的監(jiān)督管理，為工程質(zhì)量管理工作的開展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

2）必須提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。質(zhì)量管理措施要強(qiáng)硬有少，不能講人情，不能拖泥帶水。質(zhì)量問題搞得好，國泰民安；搞不好，人命關(guān)天。因此我們要牢固樹立質(zhì)量第一的思想，樹立對國家、對人民、對后代高度負(fù)責(zé)的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于質(zhì)量問題的重要指示,認(rèn)真貫徹全國、全省基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量工作會議精神，在全系統(tǒng)進(jìn)行一次深入的質(zhì)量教育，進(jìn)一步認(rèn)識確保質(zhì)量的重大意義，組織項目法人、勘察、設(shè)計、施工監(jiān)理等有關(guān)單位認(rèn)真學(xué)習(xí)《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等有關(guān)法律。同時加強(qiáng)對工程質(zhì)量的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查工作，確保不出質(zhì)量問題。

3）規(guī)范建筑市場，確保工程質(zhì)量。必須建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制,這是工程質(zhì)量的組織保證。多年的實(shí)踐證明，責(zé)任不落實(shí)到人，說多少也是空的。質(zhì)量責(zé)任制度的內(nèi)容要嚴(yán)密，執(zhí)行要嚴(yán)格，關(guān)鍵是質(zhì)量責(zé)任一定要落實(shí)到人。項目法人代表投資者的利益，對工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。要大力推選建設(shè)項目法人責(zé)任制，勘察、設(shè)計、施工、材料設(shè)備供應(yīng)、監(jiān)理部門按照分工、對工程質(zhì)量涉及的各個環(huán)節(jié)負(fù)責(zé),并將責(zé)任分解到人頭，所有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人、項目法人代表、勘察設(shè)計、施工、材料設(shè)備供應(yīng)、監(jiān)理等單位負(fù)責(zé)人，按照職責(zé)對經(jīng)手的工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管走到哪里，都要追究其責(zé)任。

4）質(zhì)量管理措施要強(qiáng)硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決，沒有什么通融的余地，質(zhì)量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。質(zhì)量處理不得力的人該換的要換，不得力的施工隊伍該清退的要清退，決不能心慈手軟，否則會給工程質(zhì)量帶來隱患。現(xiàn)在的質(zhì)量管理體制有一個弊病，就是管理質(zhì)量的人沒有真正的否決權(quán)，技術(shù)和行政相對來講還是分家的。

質(zhì)量管理措施的不可操作性導(dǎo)致過高過低都不能解決實(shí)際問題。現(xiàn)在指揮部對項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部對施工隊伍有了質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀，光有這些大目標(biāo)還不夠，還要具體細(xì)化，并確定工程實(shí)施過程中的一些質(zhì)量管理的小目標(biāo)。

5）質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場督促施工人員按規(guī)范施工，并隨時抽查一些項目，如混凝土的砂、石料、水的稱量是否準(zhǔn)確，鋼筋的焊接和綁扎長度是否達(dá)到規(guī)范要求，模板的搭設(shè)是否牢固緊密等。質(zhì)量管理人員還應(yīng)在現(xiàn)場給工人做正確操作的規(guī)范，遇到質(zhì)量難題，質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研究解決；出現(xiàn)質(zhì)量問題，不能把責(zé)任一齊推向施工人員。質(zhì)量管理者只有做深入細(xì)致的調(diào)查研究工作，才能做到工程質(zhì)量管理獎罰分明，措施得當(dāng)。

6）施工單位往往有這樣的錯誤認(rèn)識，認(rèn)為要搞好工程質(zhì)量，就要影響工作進(jìn)度和效益。其實(shí)，搞好工程質(zhì)量與工程進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。看問題要全面，不能片面。工程質(zhì)量搞上去了，減少了返工，相對來講就節(jié)省了時間、加快了進(jìn)度，也就節(jié)省了人力、物力的消耗，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

7）依靠科學(xué)技術(shù)，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)。要積極推廣使用新技術(shù)、新材料和新工藝。依靠科技進(jìn)步，有效解決工程質(zhì)量通病。定期公布推廣應(yīng)用和淘汰的技術(shù)、工藝、設(shè)備和材料目標(biāo)，及時修改質(zhì)量和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。組織對工程質(zhì)量關(guān)鍵技術(shù)的科研攻關(guān)。加強(qiáng)對工程建設(shè)隊伍的教育和培訓(xùn)，不斷提高隊伍的技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平，特別是重視對項目經(jīng)理和技術(shù)工人的培訓(xùn),推行待證上崗制度，做到先培訓(xùn)、后上崗。

8）轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立服務(wù)意識，提高工程檢測質(zhì)量與服務(wù)技能。

我們大多數(shù)的工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)習(xí)慣于傳統(tǒng)的管理方式，服務(wù)意識、服務(wù)水平、服務(wù)能力均落后于市場要求。為了更好地發(fā)揮建筑工程質(zhì)量檢測的作用，更好地適應(yīng)建設(shè)市場的需要，工程質(zhì)量檢測管理要以與時俱進(jìn)地工作態(tài)度,提高工程質(zhì)量意識，積極轉(zhuǎn)變思想觀念。在思想上，管理人員牢固樹立“一切用數(shù)據(jù)說話”的觀念。

9）立足市場、講究誠信、找準(zhǔn)自己的定位。建筑工程質(zhì)量檢測的定位就是服務(wù)于工程建設(shè)的一項特殊的技術(shù)服務(wù)，必須講究信用、態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量。只有提供滿意服務(wù)的檢測單位才能在公平的檢測市場環(huán)境下生存發(fā)展。工程試驗(yàn)檢測中心和工地試驗(yàn)室須以誠信為本和求真務(wù)實(shí)的精神，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)建筑工程的法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，按照批準(zhǔn)的試驗(yàn)檢測業(yè)務(wù)范圍承擔(dān)試驗(yàn)檢測工作，及時提供科學(xué)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和報告，保證建筑工程試驗(yàn)檢測工作質(zhì)量，確保建筑工程建設(shè)項目的整體質(zhì)量。