國有水電企業文化建設初探

唐 康

（湖南省雙牌水電站 永州市 425203）

企業文化是企業全體員工在長期的生產經營活動中逐漸培育形成并共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念及行為規范，它在企業的生存發展中具有導向、約束、凝聚和輻射等多方面的功能。 隨著市場經濟的發展，企業之間的競爭愈演愈烈，越來越多的企業已經開始認識到企業文化的重要作用，國有水電企業也不另外。 那么，國有水電企業如何加強自身的企業文化建設呢？ 這是我們面臨的一個具有重大現實意義的重要課題。 下面，筆者結合本單位實際，對這個問題進行初步探討。

1 立足現實，準確定位

國有水電企業文化建設的實質就是教育職工、引導職工、鼓舞職工、塑造職工的過程，其目標就是引導、培育職工群眾和諧的思想觀念和價值取向。 它的基本內容，不能脫離企業實際，不能脫離企業的發展階段和職工群眾的思想道德水平，也就是說要立足現實。 筆者認為立足現實具有兩個方面的含意：一是認真分析國有水電企業文化建設的現狀——重活動開展，輕總體部署；重方法探索，輕科學總結；重經驗積累，輕理論升華。 二是準確把握國有水電企業職工群眾的一般特點——一方面具有文化層次高、業務能力強、歸屬感強和忠誠度高等優點；另一方面，也有如下幾個方面的不足：一是思想觀念相對滯后。水電企業一般地處偏僻城市和山區，相對而言，交通不便，信息不靈，感悟和接受新思想新觀念的速度相對緩慢。二是競爭意識不強。國有水電企業的行業競爭相對不激烈；另外，國有水電企業的產品是“電”，水電企業只管生產，不管銷售（銷售由電業部門管轄），不用搶占銷售市場，這種“產銷分離”的格局，在一定程度上削弱了水電企業員工的競爭意識。 三是缺乏憂患意識。 國有水電企業投資大，建設周期長，經濟效益較好，員工的工作和經濟收入穩定而持久，不少企業員工對企業的滿意度高，因循守舊、不思進取、小富即安的思想普遍存在，因而缺乏危機感和緊迫感，缺乏創新意識和創業精神。

企業文化建設現狀和員工的一般特點是準確定位企業文化的基礎。我們只有準確把握這兩點，才能明確什么樣的企業文化是切合實際、適應本企業生存和發展的，什么樣的企業文化是不切合實際、不適應本企業生存和發展的，也就是說，這樣才能準確定位企業文化。只有企業文化建設的定位準確了，我們才能做到有的放矢，揚長避短，少走彎路，增強企業文化建設的針對性、實效性，使企業文化建設更貼近生活；才能加快企業文化被職工群眾掌握的進度，加快企業文化的積累過程，最大限度地帶動整個企業思想觀念的不斷提升，形成良好的企業文化氛圍，促進企業穩步健康發展。

2 汲取精華，取長補短

國有水電企業文化建設，既離不開對企業自身文化精華的繼承和發揚，也離不開對其他優秀企業文化成果的吸收和借鑒。不同企業在發展過程中，形成了獨特的企業文化，使企業文化具有了豐富多彩的內容。每個企業的文化都有其長處，這就是企業生存和發展的基礎。盡管企業文化千姿百態，其合理內核往往是相通的，總能為職工群眾所傳承。 因此，國有水電企業應該以寬廣的眼界和博大的胸懷，借鑒和吸收優秀企業的文化成果，做到博采眾長，取長補短，使其熔鑄于本企業的文化建設之中，這是加強企業文化建設的一個重要途徑。 只有在交融中學習借鑒，在碰撞中揚棄升華，才有助于本企業文化的豐富和發展。 例如，湖南省雙牌水電站黨委、行政組織相關人員到江蘇華西村、河南南街村、海爾集團、黃河小浪底和長江三峽水利樞紐工程等地參觀學習考察，既開闊了眼界，增長了知識，又將一些先進的思想理念融入到雙牌水電站的企業文化之中，為企業發展提供了強大的精神動力和智力支持，有力地促進了企業的發展。

3 虛實結合，注重實效

企業文化建設不是憑空想象和孤立發展的，它總是與實際工作和物質利益緊密相連的。 建設先進的企業文化，是企業黨政領導和職工群眾的共同責任。各級企業領導要充分認識企業文化的重要意義，充分發揮企業黨組織、主要經營者的決策作用、領導作用、推動作用和引導作用，把企業文化建設與雙文明創建活動、企業思想政治工作、學習型企業創建等工作有機地結合起來，與企業生產經營等各項工作一同部署，一同檢查，一同落實，才能收到事半功倍的效果。 下面，筆者重點談“四個緊密結合”：

（1）企業文化建設必須同為職工群眾辦實事緊密結合起來。 把企業文化建設同為職工群眾辦實事結合起來，是企業文化建設取得實效的有效途徑。群眾利益無小事，一枝一葉總關情。不起眼的細微事往往直接影響企業文化建設的效果。 因此要從不起眼的細微事做起，于細微處見精神。 要做到這一點，就要深入職工群眾，與職工群眾打成一片，切實了解職工群眾的思想和利益要求，掌握職工群眾情緒和思想觀念的變化。只有這樣，才能關心到需要關心的職工群眾和職工群眾需要關心的事情上，才能充分調動職工群眾的積極性、主動性和創造性。湖南省雙牌水電站熱心為職工群眾做好事、辦實事，如對設備進行改造，提高設備自動化程度，減輕職工勞動強度；大力開展多元經營，挖掘就業渠道，妥善安置富余職工，提高職工福利待遇；投入近千萬元資金對辦公、生活區進行裝修改造，并搞好綠化、亮化、凈化、美化工作，建設公園式站區和花園式生活小區，大力改善職工工作生活條件；組織職工為重病職工募捐；慰問生活相對困難的職工等等，這一切大大加強了電站企業文化建設的吸引力、感召力、親和力和感染力，大大加強了職工群眾對電站的歸屬感和認同感。

（2）企業文化建設必須同企業的安全生產緊密結合起來。安全生產是水電企業的關鍵環節。在生產的硬件和軟件的安全保障有了較大提高的情況下，安全事故依然發生，這就對傳統的安全監管工作提出了嚴峻的挑戰。長期的實踐使水電企業認識到：技術的措施只能實現低層次的安全保障，健全的制度和完善的管理方能實現高層次的安全。因此，要實現全方位的安全，建設企業文化才是關鍵。

為提高水電企業的安全素質，實現從 “要我安全”到“我要安全”和“我會安全”的根本轉變，實現“個人安全”向“整體安全”的轉變，我們必須向職工群眾滲透“帶著感情抓安全”、“安全第一”、“安全是最大的效益”等新的安全理念，在安全生產中以技術進步為重點，以員工培訓為保證，以管理體制為手段，注重安全工作的長效性、全員性、創新性，嚴格履行安全考核與事故追究制度，加大安全生產檢查力度，消除安全隱患，杜絕安全事故，創造安全效益。

（3）企業文化建設必須同日常管理緊密結合起來。企業文化建設是引導、約束和凝聚職工的有力武器，對加強企業管理具有重要的促進作用，但它不是萬能的，什么問題都能夠解決的。大凡成功的企業都有一套系統、科學、嚴密、規范的內部管理制度，但再完善的管理制度也會存在“漏洞”。因此，要將企業文化建設同日常管理工作結合起來，在充分發揮企業文化建設“引導”功能的同時，依靠嚴格的管理制度和嚴明的組織紀律來規范和約束職工的個人行為，充分發揮制度和紀律的保障作用，使兩者相互作用，相互影響，良性互動，相得益彰。

（4）企業文化建設必須同經濟發展緊密結合起來。企業文化建設內含著經濟發展的理念，它所倡導的發展包括經濟、文化、生態等諸多因素。 加強企業文化建設，要以經濟發展為前提，以物質文明的進步為依托。 因為，企業文化建設與經濟發展是相輔相成、密不可分的。企業文化建設是經濟發展的精神力量和思想保障，經濟發展是企業文化建設的出發點和落腳點。如果離開經濟發展，企業文化工作就失去了意義；如果離開企業文化建設，經濟發展的“車輪”就會減速。 因此要把企業文化建設同經濟發展緊密結合起來，做到兩篇文章一起作，兩副擔子一起挑，兩個成果一起要。

企業文化建設要貼近經濟發展工作，滲透到經濟工作中去，服務于經濟建設，不能游離于經濟建設這個中心之外。必須適應變化了的情況，認真研究新的歷史條件下企業文化建設的特點和規律，積極探索企業文化建設服務于經濟建設的新途徑、新辦法。

根據水電行業的特點，筆者認為，國有水電企業的經濟發展主要表現在兩個方面：一是主業發展。主業主要是指“發電”。 由于受機組裝機容量和氣候條件的影響，除了科學調度水庫、合理利用水資源、狠抓安全生產、力爭最大限度創造“電能效益”外，其發展潛力不大。 二是大力開展多元經營。 多元經營的發展空間無限廣闊。 水電企業可以利用富余電能做好“電”文章，大力發展高耗能企業。如湖南省雙牌水電站采用引資合作方式，先后興辦硅廠、鋁廠、鋼廠、氯酸鉀廠、焊劑廠和硅錳合金廠等，每年可為電站增收近億元，實現利稅5 000 多萬元。

4 科學規劃 總結提高

只有科學規劃，才能取得實效；只有及時總結，才能逐步提高。科學規劃和總結提高是企業文化建設過程中兩項十分重要的工作。前面已經說過，目前越來越多的國有水電企業對企業文化建設高度重視，開展了一系列文化建設活動，探索出不少成功的方法，積累了比較豐富的經驗。但絕大部分水電企業對企業文化建設缺乏科學規劃，沒有及時總結提高，那些成功的方法和寶貴的經驗也就像一顆顆散落的珠子，還沒有用一條線串起來，也就是說還沒有上升到理論的高度。 因此，我們要努力做好這兩項工作：一方面我們要對企業文化建設的指導思想、目標任務、方法措施、隊伍建設、活動方案、資金投入和管理體制等作出科學規劃，使企業文化建設有組織、有計劃、有步驟、有檢查、有條不紊、有聲有色；另一方面，我們要及時總結企業文化建設的寶貴經驗，于細微處汲取精華，于瑣碎處提煉精神，不斷探索新形勢下企業文化建設的方法和規律，逐步使之系統化，上升到理論的高度，并用這些理論指導新的企業文化建設實踐，不斷提高企業文化建設的科技含量。