節點精細管理模式在6kV電網管理中的構建和應用

宋 鑫 王大寧 萬慧泉 宋建新

(勝利油田孤島采油廠 水電大隊，山東 東營 257231)

1 “電網節點”精細化管理模式的建立

電網節點精細化管理是指企業在電網管理中以提高電網運行質量、降低維護成本，有效防范各類故障隱患風險為主要目標，通過運用系統論、控制論的原理將電網管理中的工作重點、管理難點確定為節點，把系統優化與管理控制、全面管理與重點監控、作業人員與業務流程管理有機結合，制定不同層級節點考核實施細則，明確節點責任人，形成分系統、分層次、分崗位的“樹根型”節點責任管理模型，使每個業務節點成為挖潛增效的管理點和優化運行的管理點，有效實現電網管理的“全方位覆蓋、全過程管理和全員參與”，提高電網綜合管理水平。

在實際應用中，我們將電網管理中的工作重點和管理難點細分為一級、二級、三級等多級節點。電網管理中共完善設置了4個一級節點，4個二級節點，11個三級節點。把電網管理節點作為工作的切入點、著力點和效益增長點，制定節點目標，完善制度標準，落實管理措施，明確責任主體，嚴格考核兌現，構建起“目標、運行、責任、考核”四個體系。使每個節點都成為管理的目標點、崗位的責任點和業績的考核點，工作始終處于受控狀態，從而形成從上到下“三個層次”、系統內部“四個體系”為中心內容的“電網節點”精細化管理模式。

2 “電網節點”精細化管理模式的實施

2.1 建立目標體系，實現管理有目標、工作有方向

在管理層面，堅持管理指標和投資成本指標“一體化”的原則，將電網運行主要責任指標和復合管理指標，分解落實到各基層、班組和節點，圍繞總體目標任務，制定各級節點的量化工作目標。同時，我們都根據形勢的發展變化，對管理系統和節點進行重新優化，對節點科學制定量化考核目標，確保各項工作落實到位。

2.2 建立運行體系，實現有章可循、規范有序

在確立目標體系的基礎上，認真修訂完善到節點的規范化運行體系，包括管理制度，工作標準，工作流程，將制度、標準和流程層層細化完善，形成《“電網節點”基層隊管理標準》、《“電網節點”管理班組工作標準》、《職工崗位工作規范標準》、《6kV線路電氣工程節點質量標準手冊》、《6kV線路(設備)故障搶修作業流程節點標準》，實現從上到下、從電網運行到節點精細管理的制度化、文本化。如外線班組繞節點管理目標，建立了《外線維護班組工作標準》，對應理清每個崗位的工作目標和措施，匯總形成班長、工作負責人、外線維護等具體崗位的工作規范。在倒閘班職工崗位規范中，規定每次倒閘操作必須填寫操作票，嚴格按照操作程序執行，并按時填寫倒閘操作記錄和交接班記錄，有效規范了職工的工作程序，實現了日常管理的程序化、精細化。

2.3 建立責任體系，實現全員參與、盡職盡責

根據“電網節點”確定的目標，每年對各班組、崗位下達責任書，落實班組和崗位的目標任務和工作責任，并成立電網節點運行小組。組長負責電網節點精細管理控制措施實施的統籌安排，全面完成工作目標確定的控制指標。副組長協助組長統籌安排節點精細管理控制措施實施，完成工作目標確定的控制指標。組員具體負責線路日常巡護、春季電網檢修、線路事故處理、線路整改優化四方面的節點控制措施及指標分解落實，并控制在指標之內。同時突出各節點工作目標與崗位職責的有機結合，明確各崗位的工作重點、工作標準，保證節點目標任務在基層的有效落實。如外線維護班組將線路事故率這一目標，落實到外線班組，細化到每一條線路，明確每名外線維護人員負責每條線路的日常巡視維護、資料錄取、隱患治理等工作，確保線路運行質量達到目標要求。

2.4 建立考核體系，實現真考核、硬兌現

建立分基層隊、班組、崗位的節點考核體系，采用周檢查、月分析、季度考核的動態考核體系。定期對節點運行情況進行檢查督導，每季度進行考核，并分層次逐級考核兌現到隊干部、班組、崗位。與崗位職工工資獎金、評先樹優等掛鉤，嚴格獎懲兌現，保證全隊整體工作精細高效運行。

3 “電網節點”精細管理的經典做法

3.1 線路管理實施區域管理法

實施區域管理法，在6kV電網維護管理過程中，結合電網運行受氣候、環境、負荷等各種因素的影響，創新應用線路“區域管理法”，把6kV電網線路按區域分為居民區、生產區、耕種區、偏遠區，分析提煉相關區域線路的運行特點、管理方法，并對相關信息進行標記，實現重點區域線段運行信息、承包人員、管理方法清晰化，從人員、方法、技術等多方面進行專項管理，采取相應的管理方法，該方法針對性強、效率高，提高線路運行管理水平。

3.2 電網檢修實施項目管理法

實施項目管理，通過建立項目管理模式，運用項目管理方法，在電網檢修運行中應用項目安全、項目質量、項目時間及項目成本四大項目管理，進一步提高6kV電網檢修運行水平。

3.2.1 項目安全管理:檢修項目的安全是項目運行的前提，項目組細化安全項目，從電力規程和現場施工操作兩方面入手，強化項目安全，為電網檢修的正常運行打下堅實的基礎。一是建立檢修項目安規培訓管理機制，提高項目組人員安全運行能力。二是嚴格執行電業安全操作規程，夯實項目運行安全基礎。把好“四個關口”，即安全措施落實關、工作許可關、監督檢查關和工作終結關，夯實項目安全運行基礎。三是完善安全考核管理機制，提升項目安全運行水平。建立和完善安全考核管理機制，實施個人安全責任制，一方面調動參檢職工的安全監護責任意識和安全檢查積極性;另一方面充分調動參檢隊伍的安全施工意識和主動性，通過對施工人員與監護人員的雙重管理方式來提高項目安全運行水平。

3.2.2 項目質量管理:構建全員參與，實施項目質量4M管理機制，實施影響檢修項目質量的人(Man)、材料(Materi-al)、方法(Method)、機械(Machine)四大因素的4M管理機制，提高項目質量。

3.2.3 時間項目管理:一是充分利用氣象資源，確定檢修項目時間范圍。由于6kV電網檢修項目受到行業性質和施工現場的限制，下雨或者大霧天氣不能進行檢修，然而天氣屬于自然現象，非人為因素能夠控制，因此項目組在歷屆檢修經驗的基礎上，充分利用氣象資源，同時考慮國家法定節假日，制定項目時間計劃，選取最佳時間段，進一步確定出檢修項目實施的時間范圍。二是取全取準線路檢修資料，精確制定檢修項目進度。要求項目組在取全取準線路檢修資料的前提下，根據施工隊伍的具體情況，量化區分清掃、更換、新上等檢修內容，制定詳細的項目進度表，合理安排項目分工和內容，把檢修時間控制在合理的范圍內。

3.2.4 項目成本管理:項目組對檢修項目成本進行系統管理，首先確立項目的成本控制目標，同時建立成本控制體系。通過明確項目組各有關人員的責、權、利，是全面落實目標成本責任的前提和使目標成本得以有效控制的關鍵。

3.3 線路事故處理實施案例管理法

實施案例管理，把電網管理中曾發生的各種線路事故，匯編成各種經典案例。如電網管理中曾發生安全事件(事故)和潛在可能發生的安全隱患歸類成各種安全經典案例，每個經典案例由案例背景、案例簡介、案例分析、案例啟示四部分組成，通過安全案例的教育、培訓、分析、應用，提高職工在電網維護管理中的安全意識、安全技能、安全管理水平，實現人員安全能本化，從而全面提高電網安全運行水平。目前已形成了各種經典安全案例57個，并匯編成《電網安全案例庫》。

3.4 線路整改優化實施“一線一策”管理法

實施“一線一策”管理模式，根據線路的負荷結構和運行環境，從線路隱患治理和經濟技術改造兩個方面優化改造。如針對跨域樹木居民區較多的線路進行更換絕緣導線提高電網安全運行技術改造;針對基地居民區附近的線路進行線路整體安全技術改造;針對負荷重的線路進行變壓器節能及線路改造;針對處于多雷區的線路實施防雷技術改造，有效減少因雷擊造成的線路事故。

4 “電網節點”管理實施效果

一是增強了職工的精細管理意識。通過“電網節點”精細化管理模式的實施，是充分調動了職工參與管理的積極性，增強了職工崗位責任意識，提升了班組自主管理能力，成功實現了職工從“要我管理”到“我要管理、我能管理”的轉變。

二是電網安全運行水平明顯提高。2012年1-12月份與近三年同期的平均值相比，2012年減少因管理原因導致的各類線路及設備綜合故障18次，線路故障率較去年同期降低了0.43次/(年*百公里)，電網運行質量得到明顯提高。