火力發電廠成本控制分析

涂海翔

(鄭州煤電股份有限公司東風電廠，河南 鄭州 450007)

一 火力發電廠成本控制的必要性

強化企業成本控制，用最低的成本獲取最大利潤是企業進行市場競爭的目的，對于依靠煤炭為原料的火力發電廠來說，成本控制的好壞更是決定著企業的效益，也是企業在市場競爭中抵御風險的重要手段，所以說在火電廠的日常管理中傾向于對成本的管理是增加企業效益的有效手段，建立一套科學合理的成本控制系統，使發電成本達到可控狀態，對于火電廠的發展是非常重要的，下面我們從幾個方面分析火電廠成本控制的重要性:

1.發電廠電力生產的基本原則是安全經濟的發電，也就是說在電力企業中首先要保證安全生產的前提，但是生產的中心始終是企業的經濟效益，企業成本管理要以經濟效益為最終目標。所以說，抓緊落實企業節能降耗工作，通過高科技等手段提高原料利用率，提高機組的經濟運行水平，這是火力發電企業生產的長期和首要任務。

2.加強火電廠成本控制，最關鍵的就是經濟指標的管理要加強，在電力企業中，能反映其經濟效益的最重要標就是它的耗能水平，即對生產成本的消耗。在市場經濟的要求下，我國電力企業的經營方式必須要從傳統的粗放經營向集約經營轉變，這就要求企業必須著眼于自己的內部管理，進行自身的分析和研究，著力于解決內部管理和技術方面存在的高消耗、低效益的問題，這樣才能夠切實的加強對企業的成本控制，降低消耗，提升效益。

3.對于一個企業來說，成本管理的好壞也是企業綜合管理水平的體現，加強企業的成本控制，其實就是在一定程度上對企業的經營管理進行改善，而且這是一個對企業全員的管理，也是全過程、全環境和全方位的管理，是經濟管理和和技術管理的完美相結合。我國電力工業隨著改革開放的進程，在體制方面也發生著重大的變革，新形式層出不窮，比如機組競價上網形式的出現，只有那些經濟性、可調性和可靠性好的機組才能在不斷加劇的市場競爭中脫穎而出，占有較多的發電份額，所以說，在電力企業中，正確有效的管理相當重要。

4.電力企業的成本控制不僅影響企業自身的經濟效益，也關系到整個國民經濟的發展。建立節約型社會是國家“十一五”規劃和黨十六屆五中全會的重要內容，幾十年的建設，使得我國的能源工業快速發展，但是我國是一個能源結構不合理的國家，水資源極度缺乏，人均用水量僅僅是世界人均用水的1/4，煤炭在一次能源生產和消費中的比重均達72%以上，火力發電廠作為一個高耗水和耗煤的行業，要想提高經濟效益就必須加強成本的控制，降低水、煤等能源消耗。

二 火力發電廠的成本控制管理

當前，我國電力產業改革的重點是制定合理的上網電價，優化資源配置，而制定電價的依據就是發電成本，所以說要想獲取更多的利潤，電力產業就必須加強成本控制，把成本控制作為企業管理的核心。

(一)火力發電企業成本控制的總思路

1.強化戰略成本管理意識

我國電力企業以前的成本管理關注的是企業的內部生產過程，依賴于現有的成本系統，重視的是有形成本和短期利潤，可以說是單純為了降低成本而控制，而不是根據企業戰略和內外部環境制定的措施。在電力企業市場競爭日趨激烈的當下，傳統意義上的成本控制已經不適應于企業的管理，企業要發展，就必須以一種廣闊的視角、全新的理念和創造性的思維方式，把企業的競爭戰略和成本管理相結合，從戰略的角度考慮哪些地方影響到了企業成本，并對其進行分析和改進，這種新型的成本控制會讓企業更快的達到降低成本的目的，從而有效加強戰略位置。

2.電力企業成本控制要遵循全員、全方位和全環境的原則

企業的成本在企業生產經營全過程中都是不可避免的，所以說有效的企業成本控制必須做到全員、全過程、全方位。在生產經營全過程中，每一個員工的個體行為都會對企業成本造成影響，企業運行的每一個環節都不可避免的會發生資源消耗，這就要求成本管理必須是一個系統工程，這個系統中，每個運行環節之間都存在互動關系，每個企業員工都會關心企業成本，在工作中個個會計算成本，爭取讓企業生產的每個環節、企業的每個員工都處于受控狀態，在每一個部門、每一個員工的行動之中進行成本控制觀念的滲透。

一個企業生產經營所需要的成本既存在于企業內部，又存在于企業外部，所以在企業的成本控制中，一個非常重要的問題就是如何把內外部資源有效地整合利用，而且重視對企業內外部資源的整合利用也是站在企業發展戰略的高度考慮問題的結果，讓成本控制不僅發生在生產的初期，而是要不斷擴展、延伸，使企業成本控制在生產、經營的各個領域都可以進行。

3.實現利潤最大化是成本控制的最終目標

要把價值鏈引入到企業的成本控制中，用價值鏈分析的方法來對企業生產經營過程的每項工作、每個環節都進行有效的分析，判斷其是否有效地利用資源為企業創造了最大的價值;分析企業每個環節、每項工作的投入產出，確定企業的總體效益情況，這種分析這有利于促進企業整體價值的最大化。除此之外，還要對安全生產等因素和成本的相互關聯來做出分析，確保企業的經營適應市場形勢的變化，不斷使用新的手段，優化企業經營管理的全過程，爭取讓企業生產經營中人、財、物以及信息都能以最佳形式配置，最有效的對有限資源加以利用。

(二)火力發電廠成本控制的具體措施

1.進行目標成本控制

目標成本控制就是指企業在制定目標時，要遵循性、關鍵性、挑戰性和強制性的原則，在具體的制定中，對不同部門、不同條件的要分別測定其指標，避免出現指標過高或過低的情況，保證指標客觀合理，既可以實現又能夠達到管理的目的。生產過程中的材料費、工資福利以及管理費用都在成本控制目標的核定范圍之內。

2.加強燃料煤的管理

煤的消耗是火力發電企業中最大的成本消耗，可以占到總成本的60%，近年來煤炭價格的不斷上漲使電力企業成本上升，這種情況下，火力發電廠生存和的關鍵便是降低燃料煤的成本。降低煤的成本需要從以下幾方面進行:

第一，加強對燃料煤的質量控制，按要求，燃料煤的發熱量必須達到規定值才可以入爐;第二，對燃煤的使用量要盡量控制，但是要引進高科技，使燃料發揮更強的功效，以此來降低煤耗;第三，對燃料煤進行動態成本分析，分機組、分小時的燃煤成本，實時觀測燃料煤成本的變化情況。

3.采用綜合利用項目

煤粉鍋爐會產生大量的粉煤灰、二氧化硫等污染物，再加之污染物數量大，對環境造成的危害也是不可低估的，所以企業應采用集綜合利用和環保節能于一體的新型環保鍋爐，保護社會和企業的長遠利益，它的優勢在于:第一，將原煤改為洗煤廠的廢棄物如煤中煤、矸石等，這會大大降低企業采購成本;第二，粉煤灰可用來制磚和水泥骨料，這可以發展為企業新的增長點，促使企業走上多種經營、全面發展的道路。

4.控制發電廠的工程造價

在工廠規劃建設和生產線安排階段，火力發電廠的消耗已達到總成本的80%左右，生產過程中的可控成本大約只剩下20%，所以說規劃設計階段是對電力企業進行成本控制的重要階段，要對工程造價進行嚴格的審核、控制和把關，防止結算超預算、預算超概算、概算超估算現象的發生;還要從項目的選擇和設計方案的優化等方面嚴格控制，確保各項費用量準價實，降低工程造價。

5.提高發電效率

發電量是計算電能生產數量的指標，也就是發電機組產出的有功電能數量，發電量的計算以發電機出口電能表計量為準。發電量對企業成本的影響主要是通過規模經濟效應產生的，所以說擁有大機組的火力發電企業具有明顯的規模經濟效益，因此，通過技術改造等方式來提高裝機容量是火力發電企業提高發電效率的必要方式，這種方式可以降低每度電的固定成本。還要注意的是，為了保證發電設備的可靠性和完好率，一定要定期對發電設備進行檢修和維護，從而增大發電機組等效可用系數。

6.加強線損管理

降低線損管理要從技術和管理兩個層面來開展，在技術上，可以通過對電網運行方式的合理安排，優化潮流分配的方式來降低線損;也可以采用移峰填谷的方式，加大對低谷電力電量的利用，使電網供電能力得到最大限度的發揮。在管理上:加強用電營業管理工作和用電檢查工作，進一步擴大分區、分壓、分線考核管理的范圍;加強關口表的管理，對統計損耗做出有效控制。制定合理的線損考核指標，才能達到對線損的有效管理。

7.加強現金流量管理

現金流量管理的主線是資金管理，在此基礎上建成一套全面的預算控制系統，不僅要進行年預算，還要按月編制月計劃和周計劃，提高資金利用效率，防范資金風險。現金流量控制能夠為電力企業加強成本管理提供可靠保障。

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