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科學發展:調轉之路該如何鋪就?

2013-04-12 18:20:45李聞芝
化工管理 2013年1期
關鍵詞:科學企業發展

文/李聞芝

經過多年的發展,我國石油和化工行業已經形成包括勘探開發、油氣集輸、長途輸轉、煉油、化工等在內,完善且具備一定競爭實力的產業體系,成為我國國民經濟的重要支柱產業之一。但同時,面對行業自身與國際先進水平的差距,面對自然、社會、經濟、政治和技術等方面的種種挑戰,面對石化行業“十二五”規劃中提出的要突破80~100項重大關鍵、共性技術,萬元增加值能耗和二氧化碳排放要下降15%,以及到2015年自主品牌國內市場占有率要達到90%等目標,我國石化行業前行之路仍然任重而道遠。唯有牢牢把握科學發展的主題和轉變發展方式的主線,才能保證發展繼續沿著正確的方向和道路行進。

行業愿景:實現由大變強戰略轉型

中國石油和化學工業聯合會會長李勇武:黨的十八大報告中特別強調了科學發展的重要性,石油和化學工業要正確認識和把握以科學發展為主題、以加快轉變發展方式為主線這一關系我國發展全局的戰略抉擇,突出結構調整、科技創新、節能減排三項重點工作,推進行業加快發展方式轉變。

行業要把結構調整作為加快轉方式的主攻方向。一是進一步淘汰落后產能,推進《產業調整目錄》、《部分工業行業淘汰落后工藝設備和產品指導目錄》所列落后產品、工藝、裝備退出市場;二是加強對化工新材料、專用化學品等戰略性新興產業的調研,提出相關規劃和政策建議,培育新的經濟增長點;三是深入推進質量興業活動,繼續抓好知名品牌培育工作;四是做好安全環保、節能減排等重點領域關鍵核心技術標準的研制,積極開展新興產業標準化體系研究;五是開展現代煤化工產業發展規劃、能源轉化效率等重大問題研究,對先進煤氣化技術路線進行比選,做好煤制烯烴等重點產品準入條件的制定工作,促進現代煤化工產業健康有序發展。

中國氟硅有機材料工業協會理事長季剛:對于當前氟化工產業而言,科學發展一個重要的方面就是要做好產業園區的規劃。

化工園區是現代化學工業順應大型化、集約化、國際化、效益最大化發展趨勢的產物。園區建設有利于調整產業結構,提高化工產業集中度,提升生產技術水平,增強企業競爭力。化工園區是最有可能實現資源節約、環境友好、責任關懷、綠色發展要求的載體。氟化工產業的特征和園區的顯著功能決定了氟化工未來的發展一定要走園區化發展道路。

同時,氟化工產業高新材料的性能又要求園區建設的出發點必須是高起點、高標準。我們在規劃氟化工產業園時,目標是就將產業園建成氟化工產業聚集發展的重要載體,使之成為國外高端產業的轉移落戶地和研發中心的重要承接地,成為國內企業高新技術、現代物流、高素質人才的集聚區,成為促進結構調整、區域經濟協調發展的重要依托,成為體制改革、科技進步、綠色發展的示范。

要實現這樣的目標,就必須回歸理性的、科學的發展軌跡。做精做強氟化工產業園區靠的是特色化和差異化發展,產業結構調整勢在必行。

石油和化學工業規劃院精細化工處處長張方:我國化工產業中的許多子行業屬于資源、技術、資金密集型產業,且產業自身關聯度高,對國民經濟總量拉動影響大,對促進相關產業升級和戰略需求發揮重要作用。這些行業未來的發展總體思路是:在保持增長和滿足市場需求的同時,加快結構調整,優化產業布局,著力提高科技創新能力和培育高素質人才隊伍,不斷增強產業競爭力。

對于資源依賴型的行業首先要改變粗放型發展模式。比如螢石、稀土、硅等礦產資源雖然是我國的優勢資源,但如果無節制地消耗,總有用完的一天。實際上,我國以資源為基礎的通用產品粗放型發展時代已經結束,從現在起,必須轉變發展方式,以調整產業結構為中心,以科技創新為動力,著力落實優化資源配置,推動產業聯合重組,將新產品發展定位在高端的精細化和高附加值的產品方向上。

化工企業不是做大了就有前途,如果沒有科學發展,沒有自己的創新特色,沒有自己的拳頭產品,永遠不可能成為國際一流企業。

中國無機鹽工業協會會長吳明鈺:落實黨的十八大報告中提出的科學發展觀對于無機鹽行業有著長遠和現實的指導意義。目前國內絕大多數的無機鹽產品出現了產能過剩問題,并由此帶來了企業效益滑坡、環保負擔加重、產品廉價出口等問題。因此,無機鹽行業的發展不能再依靠產能產量的增長,必須要在產品升級、提高產品附加值和節能挖潛上做文章;必須要把發展重心從以量的擴張為特征的外延式發展方式,轉變到以有序開發、提高質量、節能減排為內涵式的發展方式上來。其中,產業結構調整和產品結構優化是兩項重要的工作。

在產業結構調整上,全行業要防止低水平重復建設,嚴格控制過剩產能的發展,嚴格執行行業準入政策,遏制產能盲目擴張;在產品結構優化上,無機鹽行業要努力提高產品精細化率,重點發展超細粉體材料、分子篩等微孔材料、碳纖維等高性能增強無機纖維、高性能結構材料、電子信息材料、無公害涂料和顏料、阻燃材料、水處理材料、貯能功能材料等新產品。

企業方略:建設高端高附加值項目

山西晉城無煙煤礦業集團董事長武華太:十八大報告的新部署,更加堅定了我們用循環經濟改造傳統產業,實現集約、高效、綠色發展的信心和決心。我們一定要主動打好加快轉變經濟發展方式這場硬仗,把晉煤集團的核心競爭力提高到新的水平。

近年來,晉煤集團牢牢把握戰略機遇,充分發揮無煙煤作為優質化工原料煤的資源優勢,通過并購、升級改造和新建產能三箭齊發,大力發展現代煤化工產業,加快推進煤化聯營和煤化一體化建設,使煤化工產業迅速成為晉煤集團的支柱產業。

“十二五”期間,我們將遵循園區化、高端化、循環化、多聯產、能源梯級利用的發展方向,進一步推進穩肥擴化工程,重點建設高硫煤潔凈利用化電熱一體化項目,通過集中造氣替代傳統的化肥生產工藝,主要生產高檔復合肥、清潔燃料、烯烴等精細化工產品,配套IGCC發電等技術先進、工藝成熟、開發前景好的新型項目。

開磷集團董事長、黨委書記屈慶麟:學習貫徹黨的十八大精神,一定要唱響科學發展、加快轉型、推動跨越的主旋律。開磷集團當前的重點是要抓好發展項目的落地,以建設國家級礦產資源綜合利用示范基地為契機,抓好800萬噸/年礦山擴能技改項目的落地;以建成的世界上首個大型坑口高濃度磷復肥發展項目為基礎,抓好開陽礦肥基地大水工業園60萬噸/年多功能復合肥及配套精細化工項目的落地;抓好息烽磷煤化工基地生態工業園區5×30萬千瓦煤—電—磷、煤—電—化一體化熱電聯產一期等項目的落地;按照自有資源能夠耦合共生的項目優先發展原則,以產業結構調整升級為主線,進一步加快息烽磷煤化工園區煤精細化工項目建設,使6萬噸/年季戊四醇、30萬噸/年硝酸、15萬噸/年硝酸銨、30萬噸/年硝基復合肥項目盡快建成投產。

我們要在認真學習黨的十八大報告精神的基礎上,統一思想,堅定信心,加快各規劃項目落地,確保開磷“十二五”末實現年銷售收入達500億元。

浙江俊爾新材料有限公司總經理黃志杰:對于高分子材料產業而言,科學發展的內涵包括綠色發展、循環發展、低碳發展、安全發展。這樣的內涵對于汽車材料的供應商而言更是一項具有挑戰性的任務,作為基礎材料的生產企業,我們看好中國汽車產業未來的發展,同時我們也清醒地意識到,要想讓汽車達到低碳、環保、安全、舒適的目標,材料供應商肩頭的任務十分艱巨。

在產品開發上,我們將科學地布局產品線,回避大眾化的品種,通過先進技術開發差異化的產品,做精做專優勢品種,進而降低成本,提高企業在市場上的競爭力。

員工心聲:立足崗位為企業添動力

兗礦集團有限公司綜合部高廷:企業是社會的細胞,國有大型企業是我國企業的中堅力量,在黨的十八大奏響科學發展進行曲之際,作為國有企業的兗礦集團有限公司責任重大。因為國有企業的發展及管理提升,將有助于推進社會建設的發展及社會管理水平的提高。

對于如何堅定不移地走科學發展道路,兗礦集團在企業內部科學化管理上進行了一系列探索,包括充分學習和借鑒民營企業優秀的經驗和做法,在企業內部引入市場機制,實行國有體制市場機制的承包經營探索,提高了我們員工的積極性,讓我們感受到了企業的發展活力。

作為兗礦的一員,我深刻地意識到企業的發展和個人的命運緊密相連,只有企業發展了,員工才有基本生活的保障和人生價值的實現,因此在企業踐行科學發展觀的同時,我們也應當學習和落實科學發展觀,把科學發展的理念滲透到我們工作中去,不斷提高自己,為企業的發展獻出自己的一份力量。

山西晉豐煤化工有限責任公司尿素車間安小兵:科學發展觀的落實離不開企業經營發展和經濟效益的增長。在市場經濟環境下,誰的成本低,誰就占領效益至高點;誰的產品質量高,誰就贏得客戶的信賴;誰的安全工作好,發展就不打折;誰的能效高,前進步伐就越快,而這都是科學發展的一部分。

我認為,落實科學發展觀追根到底就是需要企業中的每一名員工在本職崗位認真工作、創新工作,節約每一度電、每一分錢、每一滴水、每一方蒸汽,為企業贏得更大的利潤空間,使經濟效益和環境效益雙豐收。

我希望我們企業在加大安全管理力度、工藝技改方面多下功夫,尤其要引進技術人員和加強職工的崗位技術培訓,努力做到資源轉換零投資,讓企業又好又快發展。

作為一名基層黨員,在保持思想政治覺悟的同時,我會立足本崗位、不斷學習、充實自己,想方設法優化工藝,產出合格優質的尿素產品。

吉林燃料乙醇公司乙醇廠脫胚制漿單元運行操作崗王一:作為企業的一名普通員工,非常認同十八大提出將科學發展觀作為全黨全社會必須長期堅持的指導思想。

在燃料乙醇行業,要落實科學發展觀,走出一條可持續發展的道路就必須跳出糧食制乙醇的局限,走非糧研發的道路,大力發展纖維素項目,消除威脅糧食安全等輿論帶來的壓力,也為我國能源替代開辟新的途徑。同時要在提高產品附加值、發展下游產業鏈上下功夫,實現原料價值的最大化,使企業又快又好的發展。

在此過程中,作為基層員工要立足崗位,積極參與生產經營活動,對分離干燥工序存在蒸汽短缺、運力不足等制約燃料乙醇產能的瓶頸問題,和專業技術人員一道進行深入研討,獻策出力,實現燃料乙醇產量、能耗、物耗逐步向好,促進公司經濟效益不斷上臺階。

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