新形勢下青年員工隊伍建設與管理

文/李建芳

新形勢下青年員工隊伍建設與管理

文/李建芳

中國化學工程第七建設有限公司(以下簡稱中化七建)不斷拓展經營戰略，發展海內外市場、打造出了大量的精品工程，在經營方面更是收獲頗豐，先后簽訂了俄羅斯TAF、迪拜別墅區等大型工程EPC總承包項目合同，正在朝國際型工程公司的發展目標邁進。而隨著企業經營規模的不斷擴大，近年來招進了大量有志青年員工。在新形勢下如何做好企業青年員工隊伍的建設培養和組織管理，是企業長遠發展規劃大局中重要的一環。

一、青年職工在企業中的地位和作用

中化七建公司管理方針的第一點就是“以人為本”，可以看出企業把對員工的關懷放在了管理核心的第一位，“人才強企”已成為企業發展的一項重要戰略決策。但同時我們也要清楚地認識到，國有化工施工企業正面臨大量人才流失，造成外來人才引不進、企業人才留不住的尷尬境地，以致形成企業技術型管理人才缺位、高中級人才難與企業資質相匹配，導致人才鏈斷缺、人才階梯難以形成。而因人才的制約，企業管理跟不上，加之建筑市場過度競爭帶來的惡性影響，企業生存環境惡劣，反過來限制了企業人才的成長與發展，陷入相互牽制的惡性循環圈中。所以青年職工是企業發展循環中承上啟下的重要一環，是企業推陳出新、長久不衰的源泉和動力，可謂 “青職興，則企業興；青職強，則企業亦強”。

二、青年職工所在企業發展中面臨的困境

在我們企業中，大多數青年員工能夠正確看待和理解施工企業當前的環境和形勢，珍惜參與重點工程建設的機會，能夠主動適應崗位，比較看中個人學習和發展的機會，能踏實工作。但由于我們是施工單位，項目施工點多線長、工地分散、經營場所多變，受企業性質的影響，部分青年員工對企業的認同感不高；其次是青年職工多獨自一個人闖蕩，大齡單身青年問題普遍存在，在“思家求穩”的心態下，導致近年來青年員工的流失現象比較嚴重。

三、正確認識和引導青年職工，營造健康長效的發展平臺

目前企業許多項目分布在大江南北以至國外，遠離單位基地、遠離家鄉，而且有些施工現場相對比較偏僻，員工生活環境艱苦、工作時間長、業余生活單調，企業缺乏對員工及時的了解和溝通。長此下去，員工由孤獨轉為浮躁，難以長期安心工作，人才跳槽頻繁將成為必然結果，由此，建立長效的溝通互動平臺尤顯需要和迫切。

1.談話溝通是掌握員工思想動態最直接的方式

目前中化七建公司中的很多分公司、項目部，都紛紛舉行了新入司大學生交流會，與新青年員工溝通交流思想。企業可以將下屬單位與青年職工的談話溝通制度列入工作考核目標之一，有利于領導層及時掌握一線員工的思想動態，便于信息的上傳下達，也體現領導層對員工的關愛和對員工意見的重視，從而激發員工的工作激情。其次，開展多種形式的座談交流活動增進溝通，黨組織、工會、團組織可以聯合起來不定期召開座談會、懇談會、聯誼會、問卷調查等，了解青工的所思所想，傾聽他們的呼聲與要求，排解青工的困惑煩惱，鼓舞他們的斗志干勁，讓青工切切實實感覺體會到組織在關注著自己。只有思想問題解決了，精神面貌才能展現，工作熱情才能提高，潛在能力才能發揮，生產效率才能提高，從而實現企業與個人的共同發展。

2.設立網絡溝通平臺提高溝通的時效性

在網絡技術高速發達的今天，把網絡作為思想政治工作的特殊載體，使思想政治工作超越時空的限制不失為一個上佳的選擇。據調查，現今許多年輕人把上網作為消磨時光和舒減壓力的方式。企業可以通過OA平臺，設立并開通“青年之聲”、“職工之家”論壇的版塊，發送通知號召大家加入進去，鼓勵員工直接建言獻策，這樣不僅可以掌握輿論導向的主動性，給予青年員工潛移默化的引導，還可以營造寬松和諧的言論氛圍，讓青工們在屬于自己的圈子里面，可以講話、愿意講話、有地方講話，也讓企業隨時掌握他們的思想狀態。

3.提高工資及福利待遇是提高工作積極性的源泉

中化七建公司在“十二五”規劃中，明確提出每年調整職工薪酬，最終達到2015年工資待遇與社會接軌的目的。這一消息莫過于給青年職工打入一針強心劑，讓大家在艱苦的工作環境中得到了來自經濟上的慰藉。在工資待遇上調的基礎上，企業各單位應積極開展“牽紅線”的活動，為適齡青年尋找伴侶，對于牽線成功的，由企業舉行集體式婚禮，可適量解決大齡單身青年婚姻問題。另外每年可進行優秀青年職工的評選，評選出的青工，可考慮給予一次組團旅游的獎勵。本次旅游獎勵，可按名額限定，可以是本人、也可以推薦本人家屬等(如在國外項目的青工)，通過免費旅游這種福利形式，讓他們在工作之余得到放松，從而更努力的投入到工作中，以驕人的成績回報企業。

4.讓培訓伴隨員工職業發展的全過程

在市場激烈競爭的今天，企業需要大量上手快、技術強、腳踏實地的技術型員工。由于我們企業所處的行業特性和歷史原因，與其他企業競爭的地方不可能在待遇、環境、名聲等這些物質層面，而更應重視讓每一位進來的新人看到與我們一起工作的“前途”，也就是他們是否可以獲得能力的提升，可以學習到一些知識、技術、觀念、做人的道理，使他們切實感覺到由于自身能力的提升，獲得一定程度的成就感，然后讓他們相信繼續留在這里工作的抉擇是對的。如企業推行的以師帶徒、待崗員工培訓等活動，不僅讓員工學習到技術與技能，而且讓他們找到了家的感覺。

四、用心關懷，讓青年員工快樂的工作和生活

一個真正快樂的人，可以發揮超越有形工資的對比價值，如果領導用心去關懷他們，比用很大的聲音號召他們努力工作，效果強百倍。讓青年員工建立共同的文化氛圍，樹立共同的價值觀及由價值觀指導下的企業目標、企業精神、職業道德等，以激發青年員工愛崗敬業、奮發向上的工作熱情，使青年員工積極性、主動性最大限度地得以發揮，從而產生歸屬感、使命感、凝聚力，這是中化七建公司長遠發展所需要通過努力而看到的現象?！扒嗄昱d則企業興”， “青年強則企業強”。只有樹立“以人為本”的管理理念,從青年員工的切身需要出發,關注青年員工的全面成長，大膽創新和改進對青年員工的管理和培養，才能充分發揮青年員工的才干，為企業的長遠發展編制出美好的未來。