陳學鵬(河南油田油建工程建設有限責任公司,河南省南陽市473132)
對于石油化工安裝工程來說,現階段在我國的發展呈現出了一定的朝陽勢頭,而且給國家帶來了很大的積極影響,在國家戰略層面意義重大,為了確保石油行業在國家發展中的決定性作用,必須對石油化工安裝工程采取有效的施工質量控制措施,這樣才能有良好的保障。從國際方面來說,幾乎每一個國家都在石油化工安裝工程施工質量控制措施方面,不斷的進行加強和改進提升,因為只有這樣才能夠有效的促進石油化工安裝工程的發展,為人們的生活和工作帶來很大的積極影響。無論是從國際社會考慮,還是從國內需求考慮,都需要加強和改善石油化工安裝工程施工質量控制措施。本文就石油化工安裝工程施工質量控制措施進行一定的分析。
石油化工安裝工程開工前,實行圖紙會審制度,圖紙未經會審,堅決不允許施工,做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺,實行圖紙質量連帶責任制,以增強會審各方責任心,防止圖紙會審流于形式,造成變更、返工、無用功影響工程質量。根據工程的投標文件的承諾、工程的特點編制出合理的施工組織設計,以確保施工組織設計的質量保證體系完整、制度及管理架構健全。對石油化工安裝工程關鍵工序施工,制訂專項的實施細則,并要求承包商編制專門的施工方案。
做好石油化工安裝工程材料的控制工作,石油化工安裝工程一般所涉及的材料品種較多,所確定的材料的規格、品種、制作應符合設計圖紙和施工驗收規范的要求。所需的材料必須經施工單位報驗由監理組織,參建各方審核確定這一程序。對主要的原材料的進行監理的控制手段可在如下四個階段過程中進行控制:①定貨前的控制;②進貨后的控制;③現場制作材料的控制;④現場使用材料的控制。對個別材料雖然符合材料規范要求而且進行場抽檢檢測合格。
監理人員在施工現場對正在施工的部位或工序進行定時或不定時的監督活動,發現問題及時指令承包商予以糾正,以便減少質量缺陷的發生,保證石油化工安裝工程的質量和進度。對于石油化工安裝工程來說,監理人員是一個非常重要的環節,他們能夠對工程起到良好的保障作用。首先,進行定時或者不定時的監督活動能夠有效的避免“偷工”情況的發生,在一些石油化工安裝工程中,由于監理人員是定時進行監督,很多的施工人員掌握了監理人員的作息時間和工作時間規律,因此在工作的時候,就出現了一定的“偷工”情況,這對石油化工安裝工程來說,具有很大的消極影響。鑒于這樣的情況,監理人員不再是完全的定時監督,而完全的不定時監督又沒有辦法做到有效的監督。因此,將二者進行有效的結合。定時或者不定時的監督,采取“飛行檢驗”就可以有效的促進石油化工安裝工程的發展,保質保量。在現階段的石油化工施工管理中,很多工程的監理人員都在采用這樣的措施,取得了很好的效果。
為了保證石油化工安裝工程施工質量,在控制措施方面,專業人士經過不斷的探究,認為應該在重點環節方面,狠抓落實才行。比方說在一些細節方面,或者工序交接,在關鍵環節、關鍵工序交叉安排監理人員全程監督,在石油化工安裝工程中樹立一種威信,在施工人員中樹立一種強烈的責任意識。對于施工人員而言,很多的工程施工管理人員都不希望產生這樣或者那樣的不良情況,但為了更好的控制石油化工安裝工程施工質量,一定要在重點環節和細節方面,狠抓落實,嚴打嚴抓,將不符合質量管理體系以及不良事件徹底的杜絕,從而在根本上保證石油化工安裝工程施工質量。在現階段的社會發展中,外部因素對于石油化工安裝工程施工質量的影響逐漸減小,而內部因素卻逐漸的擴大,主要原因就在于對“人”的管理逐漸的放松,因此,加強內部管理才是良策。
由于石油化工安裝工程比較龐大,為了控制石油化工安裝工程施工質量,本文建議采用分攤管理的措施。簡單來講就是專業人員管理專業的模塊,化整為零。在過去,無論是檢驗還是正常的施工,總是會出現一人多管的情況,造成了很多的紕漏,對石油化工安裝工程施工質量造成了很大的消極影響。通過社會不斷的發展,石油化工行業在社會上已經成為了一個重要的民生保障工程,在國際上也成為了國家的戰略資源。因此,分攤管理有助于提高石油化工安裝工程施工質量,促進社會的發展和國家的進步。最主要的一點就在于,分攤管理能夠有效的減少出錯,及時的發現問題并且解決問題,將一些隱患消失于無形之中。
由于石油行業對國家和社會的發展影響較大,因此大家對石油事業的關注度都比較高。在現階段的發展中,石油化工安裝工程是非常重要的一個模塊,其施工質量是重中之重,如何有效的控制是研究的重點。經過不懈的努力,我國在石油化工安裝工程施工質量保證方面,已經取得了一定的成績,相信在將來的發展中,一定可以做的更好。在本文中,對石油化工安裝工程施工質量控制措施進行了詳細的分析,希望能夠給施工人員一定的參考。對于石油化工安裝工程施工質量而言,比較重要的一點就是要從實際的情況出發,在社會和石油行業將來的發展中,有很多的因素都是在不斷的變化的,因此,要具體問題,具體分析才行。
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