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水利工程維修養護體系的健全

2013-04-12 00:00:00劉鑫
中國新技術新產品 2013年23期

摘 要:為了滿足現實水利基礎建設的應用,我們需要針對日常水利工程應用過程中的問題展開探究。基于此,本文分析了水利工程維修養護工作的相關環節,介紹了水利工程維修養護體系的應用。

關鍵詞:水利工程;應用現狀;養護問題;管理;水管單位

中圖分類號:TV69 文獻標識碼:A

一、關于水利工程維修養護環節的分析

在水利工程維修養護過程中,我們首先要明確當先的水利工程維修現狀,一般來說,我國維修養護管理體系是不健全的,有些施工單位的管理人員是比較缺乏的,尤其是專業技術人員的缺乏,更加不利于日常工程維護模式的開展。在有些職工隊伍建設中,其內部人員構成比較復雜,很多是退役士兵、分流人員,整體的文化程度低下,確保必要的能力素質。與此同時,水利工程內部的薪酬制度的不合理性,又影響了高技術人才的加入,就導致水利工程維修養護工作的不合理進行,這需要我們就工程維修養護管理制度展開剖析,從而滿足現實工作的應用需要。長期以來形成的固有思維方式和習慣做法一時難以改變,不能及時適應新的體制,給維修養護制度的執行帶來一定的阻力和消極影響。目前,工程維修養護項目以行政命令的方式,責成直屬局所屬維修養護公司承擔,缺乏競爭機制,維護公司實力不足,難以達到水管單位的要求,管養雙方矛盾不斷發生,有的甚至出現關系倒置,從而導致工程完成質量和進展速度無法令人滿意。

水利工程的維護保養工作是一個循序漸進的過程,需要良好的工作規范的保證、良好的施工隊伍的保證,從而實現其養護積極性的優化。有些工程在養護過程中,由于管理人員自身經驗的缺乏、實施模塊方向性的模糊,也導致了水利工程部分養護模式的問題,從而不利于其養護的可持續性發展。為了滿足現實工作的需要,進行養護管理制度的優化是非常必要的,這需要進行維修保養設計方案的優化,實現其整體編制效益的優化。但是目前來說,其編制設計環節一些問題是普遍存在 的。人工預算價格仍采用《水利工程維修養護定額標準》人工單價,嚴重偏低,遠不能滿足實際要求,導致工程維護過程中出現一系列問題,而人工預算價格政策性比較強,又不能輕易改變專項方案編制無規劃與標準依據,隨意性較大,且專項費用所占比例不明確,不利于逐步改善工程面貌,日常維修養護方案基本套用《定額標準》編制,導致與實際實施有偏差。

目前來說,我國很大一部分建筑工程缺乏必要的維修養護技術模式,其技術資料系統缺乏,難以實現有序的養護管理模式的協調,不利于整體施工材料的歸檔及其操作。受到現實各個因素的影響,技術資料的管理過程中也容易出現一些問題,比如技術材料整理過程中的麻煩,不具備良好的操作性,出現不合理的月考核模式,影響了現實工作的開展。質量控制不嚴格、記錄不詳細等維修養護前后對比照片、聲像資料偏少維修養護公司在施工過程中發生的勞務、材料、機械等原始憑證或記錄不全等。從而導致完工工程量、結算、驗收等資料缺少支撐,無法全面真實地反映維修養護工作全過程。

二、水利工程維修養護體系的應用

為了滿足現實水利養護工作的需要。進行管理人員自身管理理念的更新是非常必要得到,通過對其各項管理制度的優化,以滿足當下維修養護工作的需要,實現相關人員的自身思想理念的更新,保證維修保養體制的改革,進行改革成果的優化,突破其固有的思維工作模式,深化其工作內容,堅持新型機制的應用,進行養護過程中各個問題的解決,確保維修養護制度體系的健全,實現其標準化的管理,確保管理的精細化開展,實現其管理模式的科學性、創新性、可持續性。加強職工隊伍建設,為適應管養分離后的工程管理工作需要,結合工程管理崗位對人員的要求,加大對人才的培養力度。大力引進人才。對主要業務部門要給予政策傾斜,建議滿編運行,必要時適當調整增加編制,以滿足日益繁重的業務量要求加大培訓力度。合理制定人才培養規劃,采取脫產進修或集中組織培訓等方式,有計劃、有針對性,分層次對水利管理專業人員進行再教育,使現有的管理人員盡快掌握維修養護項目管理新知識。

在水利維護工作開展過程中,也要進行專項養護模式的應用,確保工程維修整體應用環節的協調,進行工程面貌的積極改善。這需要相關部門進行養護專項規劃的應用,確保資金的應用效益的提升,從而方便現實養護工作的開展,確保資金的綜合應用效益的優化。在專項規劃過程中,也要進行養護規劃模式與水閘閘區規劃模式的協調,實現其專項設計模式的更新,從而確保工程整體應用效益的提升。調整和完善日常維修養護方式,針對日常維修養護要保證全面性和經常性,以及工程巡堤查險的需求,建議將日常維修養護劃分為日常養護和日常維修兩部分。日常養護是指以人工和使用簡單工具為主的項目,對工程小缺陷進行修補,以工日計量,日常養護主要通過雇傭護堤員來實現,護堤員應相對固定。護堤員在負責工程日常養護的同時,也要負責日常巡查,發現問題要及時處理和報告。

在日常水利維修工作中,要進行護堤員管理模式的應用,這需要專門的養護公司進行負責,進行養護工作體系的健全。在日常維修項目建設應用中,要確保其材料為主的應用模式,確保月工程的積極操作,保證工程的整體維修進度的控制,從而滿足現實工作的需要,提升水利工程的應用效益。進一步完善維修養護設計方案編制方法,建議上級給予政策,據實調整人工預算價格,以滿足實際需要在確保工程不老化、不退化及工程安全運行前提下,盡可能多做專項來解決歷史欠賬問題,以利于改變工程面貌改善日常方案編制方法,建議上級允許以定額為基礎。

結語

水利工程維護模式的開展是一個長期的過程,需要引起我們的重視,展開相關應用體系的健全,實現其內部各個應用環節的協調。

參考文獻

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