建筑工程項目招標風險管理探究

摘 要：為了提升工程的應用效益，展開建筑工程項目招標風險管理體系的健全是必要的，從而滿足建筑工程的需要。在招標結果控制模塊中，其管理的優劣嚴重影響了招標質量的實現。在該文中，筆者就項目招標管理環節展開分析，進行招標風險管理因素的控制，以滿足建筑工程項目管理的需要。

關鍵詞：建筑工程；招標管理；項目招標；探究；存在問題；風險管理；總結優化

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

一、關于建筑工程項目招標風險管理因素的分析

隨著建筑工程體系的健全， 我國的招標投標體系也在不斷優化，但是目前來說，我國的招標投標體系依舊是不健全的，其投標的市場競爭非常大。受到現實條件的約束，很多的工程業主及其工程承包人都想在投標競爭中獲得良好的結果，這就需要對招標投標基本方法的掌握，進行建筑工程項目招標風險管理的積極掌握，需要進行嚴格的合同制度的遵守，保證工程招標投標合同的正常遵守，從而滿足建筑工程招投標合同管理的正常開展，實現建筑工程招標投標管理體系的健全。該文就建筑工程項目招標風險管理展開分析，進行建筑工程項目招標風險管理體系的優化。

在招標投標工作中，影響建筑工程中的因素是非常多的，建筑工程招標投標本身就是比較復雜的經濟活動，比如工程建筑的風險模塊、交易風險，技術應用風險等，都影響了工程施工的正常開展。除此之外，外部的經濟條件也會影響工程的開展。材料、設備等供應風險。主要是由于材料、設備的質量不符合要求或供應不及時，將給承包人造成損失。工程變更風險。業主方提出的工程變更，無論是設計變更還是工程量變更，都會打亂承包而制定的施工計劃和安排，給施工組織造成新的問題，增加新的困難，如若處理不當，就會造成很大的損失。

二、關于建筑工程項目招標風險管理方案的分析

1 為了滿足建筑工程項目管理的需要，展開項目招標風險管理體系的健全是非常必要的，從而實現其內部各個環節的協調，這需要進行風險回避的應用，就是針對風險，展開相關應對策略的應用，保證風險源頭的積極控制。比如在承包商工作中，要進行工程風險的有效識別，必要的時候要進行投標的放棄，以保證工程承包風險的控制，當然在投標放棄中，同時也放棄了利潤。利用合同條款回避，風險回避亦可采用積極的方法，充分利用合同條款進行回避，即力爭通過合同談判，對有關合同規定或條款進行修改、補充，使之有利于風險回避，例如，業主愈期支付風險的回避，通常在招標文件中只規定了月支付證書在工程師簽字后業主應支付的期限，卻未規定業主到期不支付應如何處理，對業主愈期支付缺乏約束，使承包商面臨業主愈期支付的風險。

在合同談判過程中，承包商要做好自身的工作，進行逾期支付加付費用的規定，保證該條款的積極應用，進行業主逾期費用支付風險的控制，保證外匯風險模塊的優化。在該模塊中，承包商可以通過合同談判的應用，保證合同的外匯比例的優化，保證其固定匯率的控制，進行各種外匯風險的優化。承包商對采取盡量使用企業原有設備、材料；使用工程現場已有設施；在工程的當地租賃設備、設施等措施，最大限度地減少為工程購置機械、設備、臨時設施的費用支出，力爭把這筆資金支出控制在一定的幅度內，最好是控制在工程預付款的數額以內，以回避資金墊付的風險。

2 所謂的風險減輕，就是進行各種有效策略的應用，以針對現有風險事故展開優化，保證事故損失的最小化，以滿足當下工作的需要。業主在與承包商的合作模塊中，如果承包商嚴重的違約，在確定承包商并不能進行工程合同的履行時，進行承包商的撤換是必要的。如果承包商與業主合作，業主出現違約的控制，就要進行擔保人賠付款項的應用。風險轉移是指通過—定的方式將風險轉嫁出去，以降低風險減少損失是風險管理的重要措施。風險轉移有兩種方式，一種是有償方式，即投保轉移，支出一定的費用進行保險或保證擔保，有償地將風險轉移給保險人或招保人；另一種是無償方式，即協議轉移，通過分包、轉讓等協議，無償地將風險轉移給他人。

在風險利用中，需要針對那些可能盈利的機會，進行合適機會的選擇，通過對良好方法的選擇進行優化處理，從而保證項目風險管理的有效控制，進行整體風險模塊的優化，這主要涉及投機風險。

主要是：外匯風險、貨幣貶值、合同缺陷、合同翻譯問題、工程變更、圖紙提供不及時等風險，在一定的條件下，可慎重地加以利用。

3 通過對風險利用模塊的開展，可以進一步的分析風險的利用價值，保證風險利用成本的控制，通過對風險承受能力的判斷，來進行風險利用措施的優化，從而方便下序施工方案的正常開展，保證項目的風險降到最低及有效的獲利。在風險管理模塊中，要注重對風險控制體系的應用，進行風險轉移及其相關風險管理措施的應用。最重要的措施當屬風險轉移。在建設工程招標投標中，工程業主和承包商所處的地位不同，面臨的風險及其大小亦各不相同。因此，無論是工程業主還是承包商，都須認真、慎重地進行風險辯識和風險分析，明確自己面臨的或潛在的風險種類、風險性質及其風險度，確定出各自的風險管理重點。

在建筑施工項目管理環節中，業主方的主要應用風險體現在決策的風險，項目實施環節中的承包商違約環節。承包商的應用風險主要體現在投標簽約階段，投標失誤狀況及其合同風險等等，除此之外，還有履約階段中的工程施工風險、業主違約風險、索賠風險等方面。工程業主和承包商必須針對各自的主要風險，相應采取行之有效的風險管理措施，為確保順利的履約及自身的經濟利益，我們必須做好風險管理工作。

結語

通過對建筑工程項目招標風險管理探究方案的優化，可以滿足當下建筑工程項目的開展需要，提升其綜合風險管理效益，以滿足當下工作的需要。

參考文獻

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