中國的消費(fèi)者其實更偏好以價格來判斷,比如說更愿意比價、更喜歡促銷、傾向于由商家承擔(dān)運(yùn)費(fèi)等。每當(dāng)有大規(guī)模的促銷活動時,網(wǎng)站的流量通常上升非常快。體現(xiàn)在線下,就是商城會變得異常擁擠。而對于歐洲和美國的消費(fèi)者而言,購物時則會非常關(guān)注自己所付出的“時間成本”,他們更相信“時間就是金錢”,而這一點很多中國消費(fèi)者在購物時不太考慮的。
——1號店董事長于剛在CNN一檔談話節(jié)目中,分析了電子商務(wù)行業(yè)在中美兩國電子商務(wù)所存在的一些差異。
我認(rèn)為庫克干得非常棒。他沒有嘗試去做第二個喬布斯,喬布斯只有一個,那就是他自己。喬布斯能夠向前大步創(chuàng)新,庫克要做的就是繼續(xù)堅持蘋果決不妥協(xié)的經(jīng)營理念,優(yōu)秀的產(chǎn)品品質(zhì)和設(shè)計風(fēng)格。我認(rèn)為人們對于蘋果的評價是不公正的,它仍然是偉大的公司,仍然生產(chǎn)著偉大的產(chǎn)品。蘋果現(xiàn)在發(fā)展得不錯,我對此非常樂觀。Android的市場份額已經(jīng)很高,并且依然在上升,但是沒關(guān)系,蘋果走的是精品路線。
——蘋果前CEO約翰斯卡利(John Sculley)10月8日在接受媒體采訪時稱贊蘋果現(xiàn)任CEO蒂姆庫克(Tim Cook)在現(xiàn)在的崗位上“干得非常棒”。
總體而言,私有化是幫助我們在正確策略方向上加快步伐。過去,戴爾通過并購獲得了很多企業(yè)級能力,私有化將讓我們加大并購和收購步伐,同時讓企業(yè)級業(yè)務(wù)策略作為戴爾整體的優(yōu)先策略得到進(jìn)一步加速。談到整個業(yè)務(wù)部分,其實戴爾20%是消費(fèi)類產(chǎn)品,80%已經(jīng)面向企業(yè)級了。品牌不只是戴爾自己品牌及戴爾在PC方面的品牌,更多是戴爾在這四個領(lǐng)域的品牌。要讓更多人了解戴爾在網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)等各方面都有自己獨(dú)到之處和領(lǐng)先的技術(shù)和產(chǎn)品,這可能是戴爾后面需要做的很大工作。
——戴爾亞太及日本區(qū)總裁、全球新興市場董事長閔毅達(dá)(Amit Midha)在接受記者專訪時提出對戴爾私有化等問題的看法。
關(guān)于搜狗有很多傳言和猜測,還有人說我臉都綠了。很簡單,我們確實和搜狗談過,當(dāng)時搜狗和騰訊、百度都在談,幾家交叉著談。我們和搜狗不是談崩了,是我不干了。我們?yōu)槭裁捶艞墸吭蛏晕?fù)雜。第一,道不同不相為謀,收購要大家彼此理念的認(rèn)同。 第二是價值觀的沖突。第三,緋聞還有一些看不見的人在參與。我也不知道是誰,就突然放出來很多風(fēng),比如團(tuán)隊要出走,某巨頭準(zhǔn)備了兩億美金等在門外;比如某搜索巨頭說了,來吧,加入我們吧,除了CEO不給你,其他要什么位置都可以給你。
——奇虎360創(chuàng)始人兼董事長周鴻祎發(fā)表對收購搜狗的想法。
在過去的一年中,我們邁出了轉(zhuǎn)型的大膽第一步,成功實現(xiàn)了目標(biāo),同時使?fàn)I收增長了6%,至778億美元。此外,通過發(fā)放股息和股票回購,我們向股東回饋了123億美元,同比增長15%。盡管營收增長至創(chuàng)紀(jì)錄的水平,但利潤數(shù)據(jù)反映了我們進(jìn)行的投資,以及這一大規(guī)模轉(zhuǎn)型帶來的挑戰(zhàn)。關(guān)于未來,我對微軟能實現(xiàn)的成績感到非常樂觀。我們正在加速,與合作伙伴一同推出了Windows 8.1 PC和平板電腦、Surface 2、Xbox One和新款手機(jī);發(fā)展了企業(yè)服務(wù),包括Windows Server、Windows Azure、微軟Dynamics和Office 365;以及在新的高價值活動中實現(xiàn)創(chuàng)新。
——微軟CEO史蒂夫 鮑爾默(Steve Ballmer)在最新的也是其作為微軟CEO的最后一封股東郵件中回顧了微軟過去一年取得的成績,解釋了微軟的戰(zhàn)略。
年輕一代不想在工廠里打拼,他們希望從事服務(wù)業(yè)或者互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的工作,或者其它什么比較容易和輕松的職業(yè)。許多工人正轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè),而在制造業(yè),(對工人的)總需求現(xiàn)在超過了供應(yīng)。我們承諾不只是為了利用廉價勞動力而來,我們希望把技術(shù)移植到印尼來。
——在印尼舉行的亞洲商界和政界領(lǐng)導(dǎo)人會議間隙,富士康董事長郭臺銘表示,中國年輕人越來越不愿從事單調(diào)重復(fù)、薪資低的裝配線工作。