人語

阿里巴巴集團上市仍然沒有時間表，但相信上市集資難度不大。上市地點尚未確定，香港和美國均是很好的選擇，而香港對華人影響更大。目前阿里巴巴集團現金流充裕，可支持業務發展，而上市融資可為未來收購做準備，收購對象主要為與本地生活相關的產品。未來將有盈利有潛力的業務注入上市公司，數據業務是最有潛力的業務。阿里巴巴集團的金融業務目前尚未成熟，其潛力也具有不確定性，因此將其置于上市公司之外更為安全。

——阿里巴巴集團首席執行官陸兆禧表示，阿里巴巴已為上市做好準備，未來融資將用于收購。

我認為，國產軟硬件大多已能實用，性價比是很好的，但是中國大系統、大單位一般不缺錢，他們給外國跨國公司一個訂單就可能是幾十億元，毫不心疼，叫他們用價格低的國產軟硬件反而覺得“掉了身價”，還怕出問題要負責任。中國過去的潛規則是用了進口的軟件，出了問題不用負責任，用了國產軟硬件，出問題要承擔責任。為了保障信息安全，首先要從大力推廣國產軟硬件做起，先要做到自主可控，然后，施加各種增強信息安全的措施。

——中國工程院院士倪光南認為“棱鏡”計劃使人們認識到信息安全的重要性，也產生了用國產軟硬件替換進口產品的需求。

微軟創投如果注資，主要是為那些處于天使和A輪投資之間的項目服務。這個階段，有些VC看不清楚項目價值，我們所做的事情是不僅注資處于這個階段我們看好的企業，而且會將這些經過我們注資并顯示出潛力的企業帶到其它VC面前。換句話說，我認為我們與VC領域的合作能力恰恰是這項計劃取得成功的關鍵所在。這種合作將體現在我們與創投機構分享項目流、向創投機構合作伙伴介紹好的創業團隊與創業企業、合投早期投資等方式中。

——微軟全球資深副總裁、微軟亞太研發集團主席張亞勤表示微軟創投與本土VC不會產生競爭關系。

我覺得從鄧小平身上學到了很重要的東西。鄧小平的做法是一個舉重若輕的做法，他給人們提供了一個良好的環境，這個對我后來的工作方式起到了很大的影響。公司的發展是一個由小到大的過程，作為領導，在公司小的時候，你要做具體的事情，到公司大了的時候，實際上是要研究怎么樣提供機制體制，選擇正確的人的過程。而鄧小平在機制體制方面，在整個國家的指導思想上所做的事情，都是一個非常重大的突破。

——聯想集團名譽主席及高級顧問柳傳志談及在創業中受到了鄧小平很大的啟發。

我們想要輕薄的產品，又想電池能一次用2周。制造商要制造漂亮、酷、性感的產品面臨很大壓力。我們大家都知道設備的發展速度遠超電池電能的能力。我們在設備中寄予的夢想是非凡的，我們已經有了這些設備，但現在要隨身攜帶電池。如果我們稍稍妥協，讓產品厚一點，也許能多獲得一些電能。我們與一些運營商合作，只需要優化網絡，改幾個參數，就可以節省25-30%的電能。大多公眾并不知道設備連接了什么技術，不知道它是LTE、3G還是Wi-Fi，只知道有沒有連接。如果要提供良好的用戶體驗，就要讓所有元素合作。

——高通公司負責東南亞與太平洋地區業務的總裁約翰·斯蒂法尼克（John Stefanac）在一次會議上介紹怎樣做才能提高電池的續航能力。

很明顯，我們沒有在短期內達成許多分析師和投資者的預期，我們正竭盡全力地朝著正確的方向前進，尋求進步。在你進行任何的戰略選擇之前，我認為你必須要創造價值。目前，我無法讓管理層從我希望他們所做的事情中分心。

——黑莓CEO托斯滕·海因斯（Thorsten Heins）在年度股東大會上要求股東對公司給予更多耐心，并表示公司仍處于復蘇初期。