中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司和它們的外國(guó)“干爹”

自互聯(lián)網(wǎng)的“遠(yuǎn)古時(shí)代”起，將國(guó)外產(chǎn)品開(kāi)心地搬回家就是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一條成功捷徑。從學(xué)ICQ的騰訊、學(xué)谷歌的百度、學(xué)eBay甚至還擠走了原版—eBay中國(guó)的阿里巴巴，到后來(lái)的人人網(wǎng)、趕集網(wǎng)等，它們都有一位外國(guó)“干爹”。

最開(kāi)始的時(shí)候，“照搬”的邏輯還很簡(jiǎn)單。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的發(fā)展比歐美的要慢，直接照搬成熟市場(chǎng)證明過(guò)的成功模式能夠避免中國(guó)創(chuàng)業(yè)者自己去“試錯(cuò)”。

但隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，中國(guó)的發(fā)展速度也趕上來(lái)了，創(chuàng)業(yè)的門檻更低了，一款國(guó)外的熱門應(yīng)用依然會(huì)有模仿者，而且還是上千個(gè)……一位看過(guò)無(wú)數(shù)國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的軟銀合伙人曾吐槽，國(guó)內(nèi)95%的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都是“CopyCat（復(fù)制者）”。

先來(lái)講個(gè)故事吧。