淺談建筑施工過程的質(zhì)量管理

王占東

吉林省地礦勘察設(shè)計研究院,吉林 長春，130061

施工企業(yè)管理的核心是工程項目,通過完善的管理不斷建造出業(yè)主滿意,社會認可的建筑產(chǎn)品,而施工過程的質(zhì)量管理是工程項目管理的重要環(huán)節(jié),也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。

1 施工前期的各項準備工作

施工過程就是把各種合格的建筑材料轉(zhuǎn)化為建筑產(chǎn)品的過程，也叫工序過程，因此工序過程的質(zhì)量管理,是施工管理工作中的重中之重。加強工序的質(zhì)量管理,不斷提高工序管理水平,越來越受到建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)的重視。對施工工序管理工作要注重以下幾點∶

1.1 編制施工方案,做好測量記錄

施工前項目部要組織各施工隊長及技術(shù)骨干認真學習施工圖紙及施工組織設(shè)計或施工方案，重要部位要編制單項工程施工的技術(shù)措施以保證工程質(zhì)量。

在施工過程中,項目技術(shù)負責人對施工方或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更要求,應(yīng)在實施前向各工種施工員進行書面技術(shù)交底。在項目開工前應(yīng)編制測量控制方案,經(jīng)項目技術(shù)負責人批準,同時將測量控制方案、紅線樁的效核結(jié)果、水準點的引測結(jié)果報項目經(jīng)理部查驗認可后進行施工。施工過程中對紅線樁、水準點、工程測量控制樁等采取妥善保護,嚴禁擅自移動。建筑物軸線、標高及關(guān)鍵部位應(yīng)由專業(yè)測量人員測量、質(zhì)檢員檢查、技術(shù)負責人復核,填報“測量記錄”及“施工測量放線報驗單”由監(jiān)理工程師簽認,確保測量工作的質(zhì)量。

1.2 人力準備

施工班組的人員數(shù)量是否滿足工序操作要求，主要工種的技術(shù)水平是否滿足施工質(zhì)量的需要，人員的配備是否合理，有否備用資源。

1.3 機械設(shè)備準備

機械設(shè)備數(shù)量是否滿足需要，技術(shù)性能如何能否滿足施工需要，機械配置是否合理，有否備用機械。

1.4 材料的準備

在施工過程中,由于不同的環(huán)節(jié)和項目,其施工工藝復雜程度,材料品種使用上都不盡相同,因此在施工前期,我們必須做好準備,材料質(zhì)量是否合格，材料的數(shù)量是否滿足需求，如何供應(yīng)，有否備用。

1.5 組織準備

對每個施工環(huán)節(jié)都要做好組織計劃,要對工程涉及到每個細節(jié)做好充分的準備,另外針對工程特點,具體的施工工藝上也要作好技術(shù)準備,對于施工工藝有特殊要求更要做足準備工作。

1.6 環(huán)境管理

有些受氣候影響的工程，還要事先對各種環(huán)境進行預測，如天氣因素，水、電保障因素，等等。

1.7 后勤保障措施

兵馬未動，糧草先行，這是兵家常識，同樣也適用于建筑工程施工，例如大體積混泥土施工，要晝夜施工，后勤保障尤為重要，這是施工質(zhì)量的物質(zhì)保障。

2 施工過程的質(zhì)量管理

施工過程的質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié),更是決定工程建筑是否可以轉(zhuǎn)化為物質(zhì)成果的關(guān)鍵。

2.1 施工人員的管理

施工過程中首先作業(yè)人員要服從統(tǒng)一指揮，強有力的指揮系統(tǒng)，是搞好施工質(zhì)量的組織保障。施工項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮,各自按照崗位標準進行工作,工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行考查,并將考查結(jié)果如實存入工程檔案中。各崗位依據(jù)其性質(zhì)量化為若干小的考評項目。考評結(jié)果將是工程部對管理人員進行評定的依據(jù)。評定結(jié)果與獎罰掛鉤.施工操作人員要相對穩(wěn)定,加強各工種技術(shù)工人的培訓，提高技術(shù)工人的技能。技術(shù)工人的熟練程度直接影響整個建筑工程的工程質(zhì)量。相對穩(wěn)定的施工隊伍是一個企業(yè)很好地完成建筑產(chǎn)品的根本保證,每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚,這樣便于工程質(zhì)量的提高。

2.2 施工材料的管理

建筑材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，在材料進場前必須先報驗，在材料進場后，依樣品及相關(guān)檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，保證采購材料合格。

2.3 施工機具的管理

庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用誰保管誰負責為原則。操作人員在領(lǐng)用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員按機具使用要求發(fā)放機具，確保機具正常的使用壽命。

2.4 施工工藝的管控

施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝能使操作人員在施工過程達到事關(guān)功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝，安排專人在加工廠進行實驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)計劃書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行交底，并由班組長簽字接收。

2.5 工程質(zhì)量通病的控制方法

（1）制定解決工程質(zhì)量通病逐一地進行分析。通過分析，一是哪些質(zhì)量通病在本單位、本地區(qū)或部門最普遍的，且危害性比較大的；二是初步找出這些質(zhì)量通病產(chǎn)生的原因；三是擬采取什么措施去治理適宜；當情況清楚后，首先對帶有普遍性、危害性比較大的，將治理比較容易的質(zhì)量通病列入近期治理規(guī)劃中，對一些難度大的或需要多方面通力合作治理的質(zhì)量通病，由單位總工程師組織項目經(jīng)理及技術(shù)人員開會形成技術(shù)文件實施。

（2）在施工前，發(fā)現(xiàn)因設(shè)計欠周而出現(xiàn)的工程質(zhì)量通病要及時通知設(shè)計單位修改設(shè)計，設(shè)計單位也要認真研究，特別是屬于設(shè)計欠周的，更應(yīng)通過改進設(shè)計方案來治理。

（3）提高素質(zhì)、改進施工工藝，認真地按規(guī)范、規(guī)程設(shè)計要求組織施工。為減少由于施工不當而造成的質(zhì)量通病，應(yīng)向施工人員講解質(zhì)量通病的表現(xiàn)、危害、成因及治理辦法；要改進操作工藝和施工方法，對一些技術(shù)陳舊且不能保證質(zhì)量的工藝及方法要改進。對易形成質(zhì)量通病部位要增設(shè)質(zhì)量管理點，以控制質(zhì)量通病的形成；要嚴格按規(guī)范，規(guī)程組織施工。

（4）如何選購建筑材料∶工程材料的質(zhì)量直接影響到房建工程的質(zhì)量，如果沒有高品質(zhì)的原材料，就不可能建造出優(yōu)質(zhì)工程。對“三無產(chǎn)品”堅決不能驗收入庫，杜絕不合格原材料進入施工現(xiàn)場危及工程質(zhì)量。

要保證工程優(yōu)質(zhì)，必須把住“四關(guān)”，即采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸關(guān)和使用關(guān)。在建筑材料選擇方面我們尤其要把好采購關(guān)。

2.6 嚴格執(zhí)行事先審批的施工組織設(shè)計或施工方案

在建設(shè)工程施工項目質(zhì)量管理中，施工方案的正確與否，是直接影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。對建設(shè)項目中工程量大、施工難度高，并對整個建設(shè)項目的完成起關(guān)鍵作用的、甚至會影響全局的關(guān)鍵作用，因此一定要嚴格按施工組織設(shè)計或施工方案施工，施工工作能夠有序的進行。

2.7 工序的交接

在分部或分項工程施工前，對上道已經(jīng)完成的分部或分項工程進行檢查，首先由作業(yè)班組提出自檢,再由施工項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行互檢和交接檢。上道不合格的分部或分項工程絕不能進行下道工序施工，已完建筑產(chǎn)品在下道工序施工前要進行檢查，是否符合驗收規(guī)范和建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定和要求，例如，混凝土的施工，在施工前一定要檢查腳手架是否牢固，模板是否平整密實堅固，鋼筋綁扎的數(shù)量與質(zhì)量，水平與垂直標高等等，這是保證施工質(zhì)量重要環(huán)節(jié)。同時必須做好施工完成的分項工程及成品、半成品的保護工作，以確保完成部分的工程質(zhì)量。

2.8 現(xiàn)場質(zhì)量保證措施

各工種作業(yè)人員要加強質(zhì)量意識，現(xiàn)場作業(yè)人員要把好材料使用關(guān),不使用有害含量超標和淘汰的材料，發(fā)現(xiàn)不合格的材料隨時淘汰，工藝要精益求精，保證質(zhì)量的作業(yè)人員現(xiàn)場跟蹤，例如：混凝土澆筑時，鋼筋班組、木工 班組、安全人員，腳手架班組、電工班組等要隨時派員跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。出現(xiàn)大的問題各施工隊長應(yīng)及時向項目經(jīng)理報告，由項目經(jīng)理組織技術(shù)人員及技術(shù)骨干研究處理并形成材料存檔。

2.9 嚴格執(zhí)行施工技術(shù)交底制度

分部分項工程施工前，嚴格執(zhí)行施工技術(shù)交底制度，重要的分項分部工程施工時，業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位的質(zhì)檢人員要現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。施工單位的質(zhì)檢、技術(shù)人員，對合格建筑產(chǎn)品的成型負有主要責任和義務(wù)，是保證合格產(chǎn)品的技術(shù)保證。

2.10 質(zhì)量事故處理

施工當中出現(xiàn)質(zhì)量事故，要嚴格按照“四不放過”的原則來處理，一是要查不出事故的原因不放過；二是追查不到施工班組及責任人不放過；三是要使全體的施工操作人員不受到教育不放過；四是要拿不出妥善的整改措施和處理方案不放過。

2.11 充分發(fā)揮機械的效能

在做好以上幾個方面的同時,在機械器具的使用上,企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場條件、結(jié)構(gòu)模式、機械設(shè)備性能,施工工藝和方法、施工組織與管理、技術(shù)、經(jīng)濟等因素,使現(xiàn)場的施工機械合理配備,配套使用,充分發(fā)揮機械的效能。制定計量器具的使用,保管,維修,檢驗等規(guī)定,要求計量人員嚴格按此規(guī)定執(zhí)行,以確保產(chǎn)品所必需的計量器具符合規(guī)定要求。

建筑施工質(zhì)量管理是工程管理控制的一個重要環(huán)節(jié),抓好建筑施工質(zhì)量管理,不但可以為建筑企業(yè)節(jié)約成本,創(chuàng)造更大效益；而且能夠有效提高質(zhì)量管理水平,只有做到切實保證工程質(zhì)量,才能為消費者創(chuàng)造出精品工程,為企業(yè)帶來豐厚的回報。