戰(zhàn)火紛爭之后，誰主沉浮

北鼻

笑傲群雄的《微信》依舊勢不可擋

李開復去年底預(yù)測中國智能手機在今年底將達到5億，這也是《微信》年底有望達到的國內(nèi)用戶數(shù)。排除一機多號和一號多機的情況，《微信》在智能手機中滲透率接近100%！完全基于移動端和智能機的6億《微信》用戶，比《微博》的5億多注冊用戶和《手機QQ》的5億多活躍用戶更有意義。

如今《微信》的繼續(xù)增長勢不可擋。從0到1億用戶，用了14個月；從1億到2億用戶，用了半年；從2億到3億用戶，用了大約4個月；此后每5個月《微信》就增長1億用戶。而且這個增速還會繼續(xù)保持1～2年。一是因為智能手機在今明年仍將保持高速增長。二是得益于《微信》海外拓展的順利。依照這樣的發(fā)展趨勢，業(yè)界們大膽預(yù)測：《微信》今年底總用戶數(shù)將突破7億，2014年全球用戶將突破10億。這是一個多么可怕的數(shù)字！

雖然，今年《微信》在前進的道路上依舊遭到了同行的各種阻擊，甚至連同出一門的《手機QQ》都加入了這場阻擊之戰(zhàn)，但《微信》在移動IM領(lǐng)域的前進之勢卻如履平地。這也不難理解，為什么騰訊要將未來十年的命運賭在《微信》的身上了。

對此，感到最為緊張的無外乎同行的各位IT巨頭們?！秮硗贰ⅰ兑仔拧贰ⅰ对菩拧贰ouni和《米聊》等APP紛紛上馬挑戰(zhàn)。其結(jié)果如大家所見，有的已經(jīng)無人問津，而有的卻依舊在絞盡腦汁苦苦奮戰(zhàn)，希望能從《微信》的口中奪取一些殘食。

面對《微信》瘋狂的崛起，不僅讓同行感到了無比的恐懼，就連一向高傲的運營商也感到壓力重重。直接和《微信》叫板未獲戰(zhàn)果的三大運營商，也開始了各種曲線阻擊的策略。于是，我們看到了聯(lián)通與《微信》合作共推“沃聊”計劃，同時也看到了電信與網(wǎng)易合作發(fā)布《易信》，抵抗《微信》的崛起。

不管同行或者運營商怎樣阻擊，不出意外，未來幾年移動IM依舊還是《微信》稱霸的時代。而《來往》和《易信》的加入讓《微信》獨霸的局面變?yōu)榱艘怀鄰姡R化騰也多次在媒體上表態(tài)，歡迎各位同行參與競爭，但是要想真正的擊退《微信》其他同行和運營商還有很長的路要走。

伺機而動的《來往》和《易信》不必悲觀

《來往》和《易信》的先后出馬，雖然在移動IM上斬獲了不小的戰(zhàn)果，但和《微信》一比又顯得如此尷尬。從戰(zhàn)略意義上來講，《來往》和《易信》對《微信》的前進還是起到了不小的阻礙作用。特別是11月的兩者爆出的“流量免費”計劃，不僅各自吸納了不少用戶，更在媒體上將各自的名聲和氣勢炒了出來。至于最后實施的結(jié)果，大家眾說紛紜，但是卻能從中看到《來往》和《易信》抵抗《微信》的巨大決心。

有不少業(yè)界人士分析，經(jīng)過幾輪的戰(zhàn)罷，《來往》和《易信》在《微信》面前收效甚微，長此以往，阿里巴巴和網(wǎng)易的積極性終將受到打擊而紛紛撤退。而依筆者看來，發(fā)生這樣的情況幾乎微乎其微。同時，騰訊的壟斷式發(fā)展也存在著潛在的危機。

在達沃斯2013年論壇上，中國移動副總經(jīng)理李正茂和北大教授張維迎就壟斷的話題對話。李正茂指出騰訊現(xiàn)在就具有壟斷地位。盡管張維迎說通過市場化競爭方式獲得的壟斷和運營商行政方式獲得壟斷不同的。但是，壟斷就是壟斷，壟斷的結(jié)果就意味著對市場公平競爭的環(huán)境造成不利的影響。

截止2013年6月30日，騰訊即時通訊服務(wù)月活躍用戶數(shù)達到8.185億，最高同時在線賬戶數(shù)達到1.732億，《微信》與WeChat的合并月活躍賬戶數(shù)達到2.358億，QQ空間月活躍用戶數(shù)達到6.264億。目前，騰訊在移動IM市場上的地位可謂絕對壟斷?？赡墁F(xiàn)在因為國家對于反壟斷競爭的法律制度還不健全，才讓騰訊暫無此憂，但幾年之后，如果騰訊還是這樣的情況，誰能保證騰訊不會面臨反壟斷的起訴？

所以，《來往》和《易信》等移動IM類APP們不用悲觀，《微信》不可能永遠處于不敗之地，學學越王勾踐，臥薪藏膽，伺機而動也不失為一條很好的御敵之策。

騰訊別把運營商給逼急了！

無論是之前運營商對于《微信》關(guān)于OTT的激烈反應(yīng)，還是最近運營商與騰訊合作的流量包合作，這既反映了運營商對《微信》的恨，也反映了運營商對《微信》的愛。但總的來說，運營商更多的是對騰訊的恨。因此，當免費流量包被業(yè)內(nèi)解讀為解決OTT利益之爭的一個全新模式的時候，我們又會發(fā)現(xiàn)，運營商現(xiàn)有的管道能力并沒有為他們爭取更多的利，運營商正在白白浪費自己的流量價值。

在這種情況下，運營商們還有什么手段反制《微信》呢？而最終的解決辦法還得依靠管道的力量。

盡管國家已經(jīng)在推進虛擬運營商的進程，但是只要基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)資源還掌控在幾大運營商手里，則運營商就能發(fā)揮自己的優(yōu)勢來獲取利益。比如，《手機QQ》和《微信》都需要實時在線占用信令資源（實際上對流量消耗很?。?。針對這種情況，如果運營商盈利壓力不斷加大，他們就有可能回到當初在制定移動套餐資費中是按流量還是按時長的爭論上來。通過自身的管道能力，對《微信》等產(chǎn)品制定按時長或者類似于短彩信條數(shù)的計費模式。如果真出現(xiàn)這種情況，其必將對《微信》現(xiàn)有的運營模式造成巨大的影響。面對騰訊的日益強盛，誰又能保證運營商不采取這些極端的方式呢？

如今的移動IM領(lǐng)域出現(xiàn)了一超多強的格局：《微信》成為了眾矢之的，《來往》和《易信》等OTT商家緊跟其后，三大運營商搖擺不定。但移動IM的不斷發(fā)展已是大勢所趨，即使沒有《來往》和《易信》的到來，也會出現(xiàn)《X往》或《X信》對抗《微信》的膨脹。無論對于行業(yè)領(lǐng)域還是消費者來說，競爭必然是好事，沒有誰愿意看到壟斷的情況發(fā)生。