根據艾瑞咨詢行業預測數據顯示,中國移動游戲在2013年獲得了質的飛躍,智能移動游戲領域全年市場規模預計達到91.9億元,同比增長371.1%。隨著2014年智能機市場用戶保有量進一步提高,用戶移動游戲行為愈加頻繁和穩定,以及各大海外內研發商、發行商和渠道平臺從產品到平臺整個產業鏈的持續發展,2014年智能移動游戲市場將保持近100%的同比增速,2014年市場規模達到178.5億元。
以上數據是2013年底,艾瑞咨詢發布的中國手游行業數據報告。手游行業在經歷了2013年的輝煌之后,大部分從業者都認為,2014年的手游行業將更加繁榮和穩定。那么,在此大環境下,手游行業的從業者們,特別是中小型團隊們,應該如何抓住這個機遇呢?對此,我們專訪了云狐時代公司的CEO—岳紅梅女士,請她與我們分享一下自己的經驗以及對未來行業的看法。
PCD:岳總,您好!首先,恭喜《九尾妖狐(胸霸天下)》正式內測。作為云狐時代2013年的主要產品,岳總能跟我們分享一下這款作品的特點和制作歷程嗎?
好的,當然可以。《九尾妖狐(胸霸天下)》是一款運用U3D技術打造而成的RPG類的仙俠題材手游。在游戲的制作過程中,我們想了很多辦法為玩家帶來驚喜。比如說“龍城試煉”可以根據個人戰斗力,挑戰不同難度的BOSS,這能讓不同等級的玩家都體驗到游戲的全部樂趣,并非以前那樣某些內容只有高級玩家能體驗。“戰神榜”玩家可以根據自己的戰斗力來進行挑戰,無論你水平高低都能一展身手。另外,像游戲中的重要道具—符文,我們也設置了多種獲取方式,其目的就是在游戲中設置更多的驚喜。
其實制作游戲就是一個考慮玩家感受的過程,是個誠意問題,特別是對于很多普通玩家。現在很多游戲看起來主線很恢弘,但只有很多高級玩家能體驗,這就造成了很多普通玩家當陪襯的境地。
PCD:是的,游戲的制作水準和誠意都很重要。現在很多手游里玩家實力兩級分化很嚴重,很多都是只照顧高級玩家的爽快造成的。好了,讓我們回到正題上。2013年手游的爆發年。在這一年中,云狐時代也推出了很多游戲。請問岳總,在這幾款游戲的研發和運營過程中,行業的爆發性增長對游戲產生了怎么的推動作用和影響呢?
行業的爆發性增長導致了現在手游的產品競爭壓力劇增,從而出現了諸如游戲渠道出現瓶頸、同質化問題嚴重和產品生命周期有限等各種各樣的問題。但行業的爆發性增長同時也是一把雙刃劍,在這種大環境下,首先要做的還是在產品質量上下功夫,一方面我們采用先進的U3D技術,另一方面我們在游戲的玩法進行了多次深入的研究與挖掘。而且在推廣上,我們采取了明星代言、主辦全國選美大賽和新聞發布會等重金推廣的方式,通過多渠道推廣的做法來運作,從而達到多平臺、多方式的立體化、多元化推廣效果。至少從目前來看,效果還是不錯的。
總的來說,行業的利好對我們從業者來說是“天時”,自身實力過硬是“地利”,推廣和玩家的口碑是“人和”。靠“天”吃飯在這個競爭激烈的行業里是很難生存的。
PCD:但這個行業里好像也有例外,就是《微信》平臺的介入。憑借著《微信》的超高人氣,《天天跑酷》、《天天連萌》和《節奏大師》等看似簡單的手游幾乎霸占了各大排行榜的半壁江山。對于這個問題,岳總是怎么看的呢?您覺得對于一個游戲來說,是本身的素質重要呢?還是平臺更重要呢?
其實平臺和游戲就像一個人的左右手一樣,對于每款游戲來說,游戲自身的品質與平臺推廣是兩者并重的。如果一款游戲產品本身沒有亮點,再多的平臺資源都不能幫助它成功。而如果一款游戲擁有極為出色的品質,但是卻沒有足夠的平臺資源去推廣,這也會導致產品因無法面向用戶而失敗。所以說,在手游飛速發展的今天,我們首先要把握住的就是產品自身的質量,堅持產品為王,同時針對產品進行多渠道、立體化的推廣。只要真正達成這個條件,一款成功的手游產品也就問世了。《微信》的案例比較特別吧,畢竟用戶基數太大了,所以《微信》平臺的游戲還是有點不同的。
PCD:感謝岳總在百忙之后抽空接受我們的專訪,謝謝!在接下來的2014年中,將會有越來越多的公司進入手游行業。最后,請岳總給這些新晉的創業者們一些建議吧!這可以讓很多人在創業的過程中少走彎路。
建議說不上,經驗倒是可以分享。手游畢竟是一個新興的行業,大家都還在摸索中,在這里我很高興跟大家分享經驗。對于開發商來說,游戲產品本身很重要,首先題材最好是擁有一定的用戶群,另外畫面一定要細致有特色,玩法要設計上手簡單、用戶接受度高的。其次推廣很重要,包括推廣的內容,節奏的把控,在適當的時機做適當的傳播,給用戶留下印象,行程一定的品牌度,這些都是確保產品能從眾多產品中跳出來的因素。
本次訪問,岳紅梅跟我們暢談了很多關于手游開發和運營的經驗。也許每個公司的創業經驗和方式都有所不同。但就云狐時代的用誠意制作游戲,照顧廣大玩家的感受這種方式來說,也是值得大家參考和學習的。另外,雖然在2014年,手游行業很有可能會持續爆發,但這行業的競爭本來就很激烈,只是站在風口等著大風將自己吹起來,顯然是不可行的。關鍵還是要提高自身產品的品質,同時針對產品進行多渠道、立體化的推廣才行。