搶奪「第一屏」拿什么拯救你，電視！

任言

在沒有被“外來者”盯上的時候，中國的電視已經“勢不可擋”地走向沒落。由于中國的廣電領域常年機制、體制改革落后，導致電視播放內容乏善可陳，當人們有了筆記本、平板和手機，在互聯網上愛看啥就看啥時，為什么還要忍受無聊的電視？所以，艾瑞咨詢等行業機構的調查數據均顯示，全國的電視開機率近兩年來持續走低，40歲以上的人群是主流觀眾，年輕人則對電視不屑一顧。

然而，電視這塊大屏是客廳的傳統主角，它有成為家庭娛樂中心的實力，只不過光彩未得到散發。既然原本掌控這塊屏幕的舊勢力太過無能，新手殺入可謂理所應當，而且也符合受眾的期盼。尤其在2013年，搶奪電視的顛覆力量掀開了爆發的序幕，參與其中的有互聯網公司，有IT硬件廠商，它們給電視帶來了全新的玩法，它們的新興理念，將有望把電視的精彩彰顯出最大值。

“第一屏”爭奪戰

業態變革勢在必行

因為人們有收看電視的傳統，也因為電視的尺寸越來越大、畫面越來越清晰，在當下這個多屏時代，電視仍是公認的“第一屏”。打“第一屏”主意的“第三者”太多了，其中IT企業和互聯網公司是絕對的主力軍，目前它們的進攻步伐正在加快。

巨頭公司中，蘋果早就發售了Apple TV流媒體機頂盒，電視機iTV也號稱將于明年發布；英特爾正在開發一種通過互聯網向消費者遞交內容的付費電視服務，與有線電視和衛星電視展開競爭，據說這是英特爾為了“后PC”時代所做的準備之一；谷歌發布了“Chromecast”，可以將移動設備上的內容無線傳輸到電視上，同時谷歌和索尼還在研制基于互聯網的視頻交付服務；就連愛立信也透露計劃大力度進軍電視業。一場電視的革命在這些科技高手的推動下，正在全方位滲入大眾的生活，語音激活、新型屏幕、人與電視機的新型互動很快就會到來。

在中國，改變同樣迅猛。今年5月8日，2萬臺號稱小米“最發燒的配件”的小米盒子官網預約發售，迅速便被搶光；同一天，樂視宣布將“盒子”塞進電視里，推出“超級電視”Letv X60，其采用60英寸3D1080P原裝夏普屏，LED背光，刷新率達到120Hz，處理器方面則采用1.7GHz四核CPU，售價僅為6999元，推出后以每秒售出3.4臺的速度超出了市場預期；還是在5月，聯想宣布與夏普達成戰略合作，雙方組成千人研發團隊、斥資過千萬美金，歷時9個月的聯合研發，推出了60英寸旗艦產品聯想智能電視K82、K72，可進行視頻點播，并擁有其他智能應用；7月23日，阿里集團迫不及待地發布了阿里智能TV操作系統，以及兩類基于阿里智能TV操作系統的硬件產品——阿里云OS盒子與智能電視，并聯合互聯網電視播控平臺、盒子廠商、電視廠商以及芯片商等打造了一個“智能TV生態聯盟”，聲勢浩大；最近，繼前不久推出機頂盒產品PPBox之后，PPTV又效仿谷歌Chromecast推出了一款名為PPLink的電視棒，并發布了多屏娛樂互動戰略，稱要建立“多屏娛樂互動平臺”；百度旗下的視頻網站愛奇藝宣布將聯合TCL在今年9月份發布智能電視產品；同時，觀察人士注意到，騰訊已經在技術上實現將“智能云”和“多屏互動”等技術運用到騰訊視頻播放中，可以在不同終端之間利用云緩存來收藏、續播同一段視頻，電視作為終端，可以通過騰訊視頻無縫鏈接互聯網。

如此眾多的角色加入“第一屏”爭奪戰，意味著電視的未來有多種可能性，硬件上的升級已然可以預測，生態系統的顛覆卻是最重大的意義之所在?？梢钥吹?，在蘋果改變了音樂產業的傳統面貌并成為行業主導者之后，誰都希望自己能成為另一個領域的蘋果，電視作為娛樂行業的一個重要切入口，加之擁有類互聯網終端的屬性，被IT及互聯網企業相中在情理之中。從消費者接受小米盒子、樂視TV的程度來看，電視業態的變革早已是市場所需，因此也可以說，這些新勢力將拯救電視的未來。

戰術各異

電視未來充滿變數

早在2005年，盛大就曾推出“盛大盒子”，它可將電視升級為網絡終端，但因當時寬帶接入水平有限，政策監管嚴格，該產品最終失敗。現在已進入移動時代，光纖入戶等大大提升了寬帶網速，網絡鏈接電視的條件愈加成熟。同時，這幾年中電視界的傳統勢力仍然沒有多少長進，給創新企業掌控電視未來提供了方便。

谷歌等國際IT巨頭針對電視的努力將促進相關技術進步，并帶來戰略參考，中國本土企業在今年一窩蜂似的瞄準電視，則意味著圈地大戰的啟動。這其中，各家的打法及側重有所不同，令中國電視市場的未來充滿變數。

事實上，大家爭的都是主導地位，只是路徑有別。首先，小米是2013年在電視問題上炒作最多的公司。小米盒子再造、小米智能電視將發布等消息頻出，令小米在電視領域的營銷幾乎超過了小米手機，但聲勢奪人能否同樣在電視產品上收到良好效果，還有待觀望。相比小米，樂視電視圈地的行為更加凌厲，其超低價的電視機直擊消費者的內心，銷售立刻爆棚。當然，賣電視機是不掙錢的，樂視創始人賈躍亭已經表明，樂視是要構建由“平臺+內容+終端+應用”組成的“樂視系統”，樂視超級電視的收入將主要來自除了硬件之外的增值收入，如廣告、付費用戶、應用分成等，更多的效應和收益將從整個樂視生態的產業鏈放量出來。顯然，樂視是在為未來投資，未來有多大，目前看來則主要看樂視能賣出多少臺自己的電視機。同樣，阿里的目的也在于構建生態系統，該系統主要依托所謂的阿里TV操作系統，為此阿里才拉入了相關的許多角色組成一個聯盟。但分析人士指出，創維、長虹、康佳等電視機廠商都在自主開發操作系統，廣電總局也在開發中國的TV OS，未來阿里的系統能做到什么規模阻力不小，只能靠市場來檢驗。愛奇藝的智能電視雖還未推出，也不難想象它必然會借力百度的強大實力，并融合PPS的移動優勢和內容積累，開拓自己的生存之路。

與互聯網公司不同，聯想看來仍是以PC思維來操作電視，但聯想也有自己的優勢。2013年伊始，聯想開始快速布局銷售渠道，提升單店銷售能力，而3萬多家PC店面將成為聯想智能電視的重要銷售渠道。在三四級城市，聯想曾經就是PC的代名詞，那么將來聯想未必不會成為這些地方智能電視的代名詞。既然中國有如此廣大的屌絲市場，聯想必然可以把握住電視的一部分未來市場。不過，屌絲用戶更多且實現了屌絲逆襲的還要數騰訊，憑借微信平臺，騰訊視頻奪取電視屏幕的成功幾率大大提升，屆時若騰訊將QQ用戶導入視頻及電視，則前途不可限量。

不難想象，互聯網和IT企業的介入，會用完全不同于傳統電視機構的速度和作風帶來煥然一新的希望。目前來看，由于傳統電視運營機構有內容制作的成熟生態系統及流程，這部分實力暫時不會受到威脅，但是隨著電視業態被顛覆，產業主導者易人，內容制作及播放、渠道模式也終將被打破，一切都會變，但對受眾來說，變比不變有趣得多。