對總編室工作的思考

李秀云

中圖分類號：G22 文獻標識碼：A 文章編號：1673-5811（2013）03-0081-01

摘要：總編室在廣播電視局處于重要的位置，一是及時需要及時把握黨中央的精神以及各地方黨委政府的精神，二是進行節目計劃、節目質量、節目編排、節目播出的管理。三是宣傳決策的執行與宣傳業務的管理。本文從以上三個方面詳細闡述。

關鍵詞：總編室 工作職能

一、總編室在把握、宣傳黨中央精神的工作中處于重要位置

把握、宣傳黨中央精神的工作室總編室的重要職能之一，需要在每個重點宣傳時期，組織各個部門認真貫徹學習黨中央工作會議精神，并根據濱海新區電視臺的總體部署，與局內各個部門通力合作，全力搞好中心工作的宣傳 ，能夠及時 、準確地傳達黨中央的指示精神。因此需要總編室時時處處保證廣播電視始終堅持正確的輿論導向。要重點把好以下三個關：

1.宣傳導向關

宣傳導向包括政治導向、思想導向、價值導向、世界觀導向、人生觀導向、審美觀導向等等，作為宣傳管理的第一要務，總編室無論是新聞、社教節目，還是文藝、娛樂節目，都要以“三個代表”重要思想為準繩，牢牢把握正確的宣傳導向。

2.宣傳口徑關

總編室的重要職能之一，就是配合區黨委、政府的中心工作。在每一階段，廣播電視臺新聞、社教、文藝等各采編部門，都要集中人力、物力，全力營造搞好中心工作的輿論氛圍，這就需要總編室及時傳達黨委、政府的宣傳指示精神，確保政令暢通。

3.宣傳策劃關

要使總編室宣傳既保持正確的輿論導向又圍繞區黨委、政府的工作中心，做到突出重點，整體聯動，需要認真策劃。

更新思想觀念，確立“勇于爭先”的意識觀念的轉變是根本的轉變，是各項事業迅速發展的重要前提，觀念的落后必然造成事業的滯后。實事求是，轉變觀念的論述 ，深入城鎮聽取廣大人民群眾的反映，使全體總編室人員思想大解放，認識大提高，觀念大轉變，實現了觀念的轉變。

二、總編室在管理節目計劃、節目質量、節目編排中起著重要作用

總編室主要職能是負責節目編排和播出，目的是在適當的時間、安排適當的節目給特定的人觀賞，以取得最好的收視效果。編排要堅持正確的輿論導向，注意強調播出的整體效果，注意編排的準時性，處理好本臺主頻道和其他頻道的互相呼應專業化分工。比如在時間編排上以同一層次和特征的觀眾為目標對象的節目，應避免安排在相同時段播放，最好前后錯開，上下銜接，使觀眾在看完一個節目之后能很方便地在本臺其他頻道找到同樣適合自己口味的節目。從某種意義上說節目的編排、播出方式對節目收視率，對節目價值的實現具有決定性的影響。要善于運用節目、時段和觀眾資源經營好頻道，要考慮怎樣安排能讓欄目和節目發揮最大效益取得最好收視效果。確立“創新發展”的新觀念。大家認識到，電子時代的到來，更要隨著科技的發展而更新換代，創新發展，適應群眾的新需求，總編室上下發揚團結拼搏、負重奮進、自加壓力、勇于爭先的精神，創造了全區的收視率的新高。運用輔導方法，使機關成為培養技術骨干的學校，不斷為基層培訓相當數量的技術骨干，以提高基層發展廣播電視事業的技術力量和管理水平。一是堅持基礎培訓。針對總編室的人員不斷更新、不斷充實的情況，開辦基礎業務培訓班，為基層發展和管理廣播電視事業培訓接班人和技術骨干。二是短期培訓。三是函授培訓，以提高在崗人員的業務水平。四是操作培訓，對總編室人員進行檢修訓練，提高他們排除故障的能力。運用督導方法，執紀執法強化事業管理。近幾年來，國務院、廣播電影電視部和省市各級頒發了《中華人民共和國著作權法》、《加強管理衛星電視廣播地面接收設施管理規定》等許多法律、法規。局機關把宣傳貫徹執行這些法律規定，督促檢查執行情況，作為機關職能的一項重要工作。

適應新形勢，管理應進行改革，采用新模式，新方法。一是推行目標管理。長計劃、短安排，定出任務指標，層層分解，定期檢查。二是實行量化考核。每年，局對全年任務，按照項目確定考核分數，年終考核評分個人報酬相掛鉤。這樣就使上上下下，人人盡心工作。三是開展竟賽活動。 “上宣傳、上事業、上創收、上管理”的“四上杯”竟賽活動，大大調動了爭當先進個人的積極性，廣播電視質量也逐年登上了新臺階。四是做好基礎工作，逐年積累資料。一本廣播宣傳情況記錄薄，一本廣播檢修情況記錄本記錄著月報表、季統計、年終總結，并把這些資料圖表歸人檔案，為未來發展規劃提供可靠的依據。

三、總編室在宣傳決策執行與宣傳業務的管理上擔當重要角色

電視臺各項工作中，宣傳管理是核心，是龍頭。強化宣傳管理首要解決的是強化總編室職能。總編室是電視臺宣傳決策的執行、咨詢和宣傳業務的管理機構。

1.要建立健全一套切合實際的宣傳管理制度。

俗話說，“沒有規矩，不成方圓”。作為黨、政府和人民喉舌的廣播電視臺總編室，必須嚴格遵守黨的宣傳紀律。在宣傳管理方面要建立起一套規章制度，要積累較豐富的經驗。總編室工作人員在單位領導的帶領下要制訂各項規章制度。

2.要建立一個受眾信息反饋網絡。

建立廣電局職工節目監聽監看反饋系統，重點監聽監看新聞、社教、文藝等自辦欄目的導向、質量和作風。對員工在監聽監看中發現的節目制作、播出質量等問題，總編室要根據實際情況督促相關部門及時改進。從實際情況看，廣電局全體員工監聽監看節目的效果還是相當不錯的。

總編室作為電視臺參謀部、協調部，其宣傳管理的龍頭地位在當前情況下只能加強不能削弱，更不能動搖。總編室應該是一個有深刻廣泛影響力的部門，在局領導下能夠協調電視臺宣傳工作的整體運轉，并保持強勢地位。總編室機構設置，人員配置應該是科學、精簡、高效的。要把總編室建成一個老中青三結合的部門、真正向全臺節目負責的神經中樞。總編室要有隨時應對局勢變化、快速反應、駕馭復雜局面的能力。總編室要加強對頻道、欄目、節目的協調能力并在節目策劃、制作、播出、經營等各個環節中體現出它的工作意義。總編室還要自覺維護和樹立電視臺品牌形象從大處著眼、從小處入手增強為觀眾服務意識。我們可以從能做的工作做起，我們應當為觀眾著想，讓觀眾得到切切實實的享受有一種滋潤心田的感覺。

參考文獻：

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