創(chuàng)新安徽地礦文化建設(shè)的研究

何援軍

摘要：在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會(huì)化水平不斷提高，地質(zhì)礦產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)的向心力和凝聚力，塑造企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)的品牌知名度和社會(huì)美譽(yù)度，作為地礦企業(yè)尤為重要。本文根據(jù)安徽地礦企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和企業(yè)文化建設(shè)存在的問題，提出了地礦企業(yè)文化建設(shè)的步驟和方法，文化理念的提煉、形成與轉(zhuǎn)化，如何確定正確的核心價(jià)值觀、建立共同愿景，進(jìn)一步加強(qiáng)地礦企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)地礦企業(yè)健康、有序、跨越式發(fā)展以及對(duì)安徽省勘查技術(shù)院“十二五”發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了初步探索。

關(guān)鍵詞：安徽 地礦企業(yè) 文化建設(shè)

地礦企業(yè)作為安徽省地質(zhì)工作的主力軍，在江淮大地上尋找礦藏，為安徽的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)管理從以物為中心的硬性管理模式向以人為中心的軟性管理模式轉(zhuǎn)變，文化建設(shè)作為一種新的管理理論格外地引起人們的關(guān)注，企業(yè)文化的管理思想被越來越多的人所接受，并應(yīng)用到管理的實(shí)踐中去。

1 安徽地礦文化建設(shè)的必要性

地礦企業(yè)單位大多都走過了30年的歷程，回顧幾十年的艱苦創(chuàng)業(yè)的坎坷歲月，廣大地質(zhì)工作者對(duì)那些開山拓野的輝煌歷歷在目，對(duì)那些無私奉獻(xiàn)、堅(jiān)定不移的精神念念不忘。隨著地勘行業(yè)體制的變革，特別是市場(chǎng)化、屬地化、企業(yè)化的全面導(dǎo)入，地礦隊(duì)伍的文化屬性似乎漸漸模糊，所獨(dú)有的文化氛圍和文化特征正在淡化。近年來，企業(yè)文化建設(shè)有了新的發(fā)展，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1 “富民強(qiáng)隊(duì)”需要文化建設(shè)

文化建設(shè)就是要用科學(xué)的、合理的發(fā)展目標(biāo)教育和引導(dǎo)全體員工形成共同目標(biāo)和整體一致的行為準(zhǔn)則，激勵(lì)和鼓舞全體員工為保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而奮斗不息。“富民強(qiáng)隊(duì)”是地礦局以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，順應(yīng)安徽經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)需要，結(jié)合地礦系統(tǒng)的現(xiàn)狀，體現(xiàn)“以人為本”管理思想而確立的現(xiàn)階段地礦單位的共同目標(biāo)。

1.2 “需求理念”需要文化建設(shè)

馬斯洛對(duì)企業(yè)管理研究的需求理論告訴人們這樣的真理：“人的需求是在不斷地變化的”，“人的需求是分層次的，從低級(jí)到高級(jí)依次發(fā)展”。以人為本管理重要的是文化的管理，一方面是本能的生存需求，另一方面是社會(huì)環(huán)境影響自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的精神需求。文化建設(shè)就是落實(shí)“以人為本”的科學(xué)管理思想，并給予滿足和保持持續(xù)的過程。

1.3 “木桶效應(yīng)”需要文化建設(shè)

一只水桶到底能盛多少水，取決于桶壁的那塊最低的木板，而不是取決于那塊最高的木板；生產(chǎn)管理水平的高低，取決于生產(chǎn)管理四要素（4M）中最次的那個(gè)要素，而不是取決于那個(gè)最好的要素，此現(xiàn)象通常被稱為生產(chǎn)管理的“木桶效應(yīng)”。加強(qiáng)文化建設(shè)，地礦單位的規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)是硬件要“硬”，軟件要“特”。硬件要“硬”在規(guī)章制度規(guī)范健全并形成制度文化。軟件要“特”在把道德規(guī)范作為規(guī)章制度補(bǔ)充，對(duì)不規(guī)范的經(jīng)濟(jì)意識(shí)和行為意識(shí)加以自律協(xié)調(diào)。

1.4 “危機(jī)意識(shí)”需要文化建設(shè)

地礦單位的生存危機(jī)在過去的歲月里，也曾經(jīng)歷過刻骨銘心，只是由于體制的緣故，結(jié)果沒有發(fā)生。但是，今后地礦單位的生存發(fā)展危機(jī)很難說已經(jīng)消除。地礦單位經(jīng)過多年來的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)到了一個(gè)新的發(fā)展平臺(tái)，創(chuàng)業(yè)發(fā)展的成功有可能埋下地礦單位今后生存發(fā)展危機(jī)的禍根，必須引起高度重視。

2 安徽地礦文化建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的問題

2.1 安徽地礦文化的現(xiàn)狀

改革開放以來，尤其是地礦行業(yè)體制改革實(shí)行屬地管理，企業(yè)化經(jīng)營(yíng)后，地礦企業(yè)在建設(shè)有本行業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化方面進(jìn)行了探索，初步建設(shè)了企業(yè)文化。這對(duì)于穩(wěn)定職工隊(duì)伍，凝聚人心起到了積極的作用

2.2 安徽地礦文化存在的問題

地礦企業(yè)在文化建設(shè)中，普遍存在以下問題。

2.2.1 企業(yè)文化建設(shè)追求時(shí)尚，文化資源缺乏系統(tǒng)整合

在地礦企業(yè)文化建設(shè)過程中，有的企業(yè)抱有追求時(shí)尚心態(tài)，趕時(shí)髦，視企業(yè)文化為時(shí)尚，有一蹴而就之心，無長(zhǎng)期努力之意，對(duì)企業(yè)文化的理解有失偏頗，存在著隨意性、偶然性和主觀性，按照自己“想當(dāng)然”的思路盲目建設(shè)，缺乏對(duì)物質(zhì)文化、精神文化、制度文化、行為文化、管理文化、營(yíng)銷文化、品牌文化以及建立學(xué)習(xí)型組織等方面進(jìn)行系統(tǒng)整合，并使之上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度。

2.2.2 企業(yè)文化成了空洞口號(hào)，企業(yè)價(jià)值理念被虛化

當(dāng)前，許多地礦企業(yè)為了彰顯其對(duì)文化的高度重視，用外表華麗的幾條標(biāo)語或幾句名言警句在公共場(chǎng)合大作宣傳，通過對(duì)人造成的視覺上的沖擊，昭示其企業(yè)的文化內(nèi)涵，而企業(yè)全體員工認(rèn)同并能真正落到實(shí)處的核心價(jià)值觀被虛化。

2.2.3 人員素質(zhì)不高，企業(yè)文化建設(shè)工作缺少目標(biāo)性和主動(dòng)性

企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)的文化積淀和經(jīng)營(yíng)理念累積，決定了其具有漸進(jìn)性和潛移默化性特點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的漸進(jìn)過程，不可能一蹴而就，在短期內(nèi)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高一般難以有顯著效果。

2.2.4 企業(yè)文化建設(shè)工作重形式輕實(shí)質(zhì)，工作空洞乏力

目前許多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中往往只注重表層硬文化建設(shè)，一味在視覺識(shí)別上作文章，而對(duì)制度建設(shè)、育人和領(lǐng)導(dǎo)力水平的提高等高層次文化重視較少，結(jié)果外表看起來轟轟烈烈，內(nèi)里卻是換湯不換藥，工作流于形式，起不到應(yīng)有的效果。

2.2.5 企業(yè)文化難以實(shí)現(xiàn)由“理念層面”向“行為層面”的轉(zhuǎn)化

有的企業(yè)高層有著非常好的價(jià)值理念，而企業(yè)職工卻對(duì)這些價(jià)值理念并不認(rèn)同，其企業(yè)文化本身可操作性差、實(shí)踐性不強(qiáng)，脫離實(shí)際，缺乏個(gè)性，缺乏廣泛參與性。有的企業(yè)出自于利潤(rùn)最大化這一前提，將企業(yè)職工視為經(jīng)營(yíng)發(fā)展的工具，在經(jīng)營(yíng)過程中忽略了如何增加職工的價(jià)值，幫助其實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，僅僅考慮從職工的工作中獲取更多利益，很少真正顧及職工需求，工作空洞乏力。

3 創(chuàng)新地礦企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)地礦經(jīng)濟(jì)發(fā)展

3.1 確定正確的核心價(jià)值觀

價(jià)值觀是指企業(yè)內(nèi)部成員對(duì)某個(gè)事件或某種行為的好與壞、善與惡、正確與錯(cuò)誤、是否值得效仿的一致認(rèn)識(shí)。核心價(jià)值觀是單位職工共享共有的評(píng)價(jià)事物意義和價(jià)值時(shí)所持有的觀點(diǎn)或準(zhǔn)則，是單位價(jià)值體系中的基本價(jià)值觀念，是整個(gè)價(jià)值體系的核心，是組織成立、管理成功的必要前提。

3.2 建立共同愿景，建設(shè)中必須要有自己的特色

在地礦文化建設(shè)中，一定要繼承和發(fā)揚(yáng)地質(zhì)隊(duì)伍的優(yōu)良傳統(tǒng)，在職工隊(duì)伍中建立起一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的精神支柱，不要簡(jiǎn)單地模仿別人，要突出重點(diǎn)，對(duì)不同的價(jià)值觀念進(jìn)行分析整合，精心提煉出最適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展、最有價(jià)值的精神。按照省勘查技術(shù)院的“建一流勘查隊(duì)伍、樹一流勘查品牌”企業(yè)愿景，建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)的礦專業(yè)隊(duì)伍。

3.3 企業(yè)文化建設(shè)要把握好時(shí)機(jī)，離不開宣傳

能成事者善造勢(shì)，在企業(yè)文化建設(shè)中，宣傳是必不可少的，宣傳也是自信的表現(xiàn)，能促進(jìn)自身的提高。通過宣傳將企業(yè)理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)行為的物化過程即企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的行為活動(dòng)傳播出去，塑造、完善和提升企業(yè)形象，把反映企業(yè)內(nèi)在理念的標(biāo)識(shí)轉(zhuǎn)換成為企業(yè)員工和廣大消費(fèi)者能夠接收的符號(hào)，使企業(yè)原本模糊的特點(diǎn)鮮明的展現(xiàn)出來，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念貫穿其中，產(chǎn)生共同的意識(shí)形態(tài)。

3.4 與時(shí)俱進(jìn)，追求地勘企業(yè)文化的卓越與創(chuàng)新

與時(shí)俱進(jìn)，要根據(jù)發(fā)展變化的實(shí)踐來豐富和發(fā)展地礦企業(yè)文化，根據(jù)時(shí)代和實(shí)踐的要求，善于不斷創(chuàng)新。從繼承來看，從行業(yè)文化到企業(yè)文化的文化整合，將地礦企業(yè)發(fā)展過程中優(yōu)秀的東西、積淀的東西結(jié)合文化的傳統(tǒng)與變化著的社會(huì)進(jìn)行梳理、總結(jié)、揚(yáng)棄、合成、提煉、升華，為創(chuàng)建優(yōu)秀地礦企業(yè)文化奠定基礎(chǔ)。我們要結(jié)合地礦企業(yè)的自身實(shí)踐，弘揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的精神，創(chuàng)建有時(shí)代特色和鮮明個(gè)性的地礦企業(yè)文化。

3.5 加強(qiáng)地礦文化建設(shè)，使企業(yè)健康、有序、跨越式發(fā)展

“十二五”是國(guó)家深化事業(yè)單位改革的攻堅(jiān)時(shí)期，也是實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展、建設(shè)國(guó)內(nèi)一流地礦隊(duì)伍的關(guān)鍵時(shí)期。地礦企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，采取得力有效措施，融入地方經(jīng)濟(jì)，把地質(zhì)工作從媒體上全面推向開放，使之成為地礦企業(yè)職工普遍理解接受、自覺遵守奉行的價(jià)值理念，形成企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力，贏得發(fā)展機(jī)遇和承受住各種挑戰(zhàn)，不斷保持和增強(qiáng)企業(yè)的生機(jī)與活力，實(shí)現(xiàn)地礦經(jīng)濟(jì)健康、有序、跨越式的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”加油！

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