加強施工項目重要崗位人員監督管理

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摘要：在企業發展中，腐敗現象時有發生，尤其是處于重要崗位上的人員，其腐敗行為會給企業帶來巨大的損失。為此，本文通過分析重要崗位人員存在的問題，同時提出政策建議，為企業的健康發展提供參考依據。

關鍵詞：項目施工 重要崗位 監管 政策建議

在對項目進行精細化管理的過程中，產生施工企業的經濟效益。通常情況下，需要相關部門的管理人員承擔相應的責任進而實現精細化管理，在管理過程中，尤其是對重要崗位加強監管意義十分重大，對于這些崗位上的人員來說，往往具有較大的權利、承擔重要的職責，并且具有一定的影響力。企業進行管理時，只有對這些崗位加強管理，進而確保項目管理人員遵守相應的工作規范，推動黨風廉政建設，遏制腐敗現象。

基于此，本文通過研究分析項目重要崗位人員在工作中存在的問題，闡述問題產生的原因，同時提出相應的政策建議。

1 監管項目重要崗位人員存在的問題

1.1 缺乏廉潔意識

隨著經濟的發展，消費者的物質文化需求逐漸增強，為了滿足市場需求，企業不斷擴大生產規模。對于新上項目來說，為了使其盡快投入生產，滿足企業建設的時間需求，進而存在時間緊、任務重、管理人員缺乏的問題。因此，相應的管理人員在思想方面，對監管工作比較淡漠，害怕出現問題影響項目的評先評優，同時也影響個人的績效考核和政績，在實際工作中表現為對員工反映的問題大事化小，小事化無，甚至息事寧人的風氣。在一定程度上助長了不廉潔行為的發生，長此以往造成了效率低下，企業的經濟效益受到損害，員工的利益受到侵害，嚴重挫傷了員工的積極性和熱情。

1.2 監督意識弱化、流于形式

在監督過程中，經常受到一些項目領導的抵觸，他們認為監督就是對自已的不信任，就是跟自已過不去，進而聽到“監督”心里就不舒坦。一些工作人員在履行職責和行使權力時，自視清高、獨斷專行，漠視監管工作，甚至對監管人員惡言相向。出現這種現象的原因，主要表現在：沒有及時制止重要崗位上發生的不良現象，該提醒的沒提醒，該教育的沒教育，該查處的沒查處。從根本上來說，就是缺乏相應的內控監督機制，監管體系存在一定的盲區，或者監督內容過于籠統、模糊、不具體、不全面，監督工作在一定程度上難以落實到位。

1.3 監督職能軟化

在對項目進行監督管理的過程中，現有的管理制度和規定，由于缺乏規范性、統一性、配套性，某些制度在一定程度上彼此之間缺乏銜接性，并且配套措施不到位，綜合效應難以形成。

主要表現：首先軟，監督機制在執行過程中缺乏強制性和嚴肅性，監督流于形式；其次淺，對企業重要崗位進行日常監管時，沒有深入具體的業務，只停留在工作表面；最后晚，監督的效果受到事后監督的影響和制約，出現問題，造成損失后，監督的重要性才被意識到。

2 監管重要崗位人員的對策

2.1 強化道德防線

受職位關系的影響，處于領導位置的干部，一方面接觸豐富的信息，另一方面經驗豐富，思想比較活躍，主體意識比較強，因此，在行動過程中經常自我支配和自主決策，在理想抱負方面追求個人價值。根據廉政體系的相關要求，在企業重要工作日程中納入黨風廉政建設，并對其進行規劃、部署、檢查和考核，對反腐倡廉工作加大研究和解決的力度，嚴格教育、監督和管理責任范圍內的各級管理人員。在爭創廉潔工程示范線活動中，納入項目創先爭優、領導干部作風建設等活動，統一規劃，統一部署，認真落實。根據工程項目的實際情況，重點監督權力集中、管理薄弱、容易出現問題的環節，尤其是出現問題較多的崗位。通過抓住重點環節，做好預防環節，建立廉政風險防范管理體制。為了預防職務犯罪，倡導積極向上的生活情趣，通過上黨課、民主評議，廉政談話、誡勉談話、觀看警示片等形式，營造清正廉潔的氛圍。

2.2 健全內控制度

當前，監控機制在運行過程中，薄弱部位普遍存在，通過健全內控體系，研究分析重要崗位涉及的管理制度，對其進行調整和完善，在一定程度上限制與制衡權力。預防和處理項目管理中出現的腐敗現象和不廉潔的行為。對處于重要崗位的相關人員，通過調查問卷、約見談話等方式對潛在的風險進行評估，以權力為點，業務流程為線，制度措施為面，通過點、線、面的形式建立預防體系。認真履行自己的崗位職責，同時結合監控點，通過合法性、合理性、合規性對權力執行過程進行核實和查找，及時發現苗頭性、傾向性的腐敗問題。通過聯合辦公的形式，整合紀監和審計，在一定程度上對資源進行共同監督，通過聯席會議的形式，組織監督部門交流監管信息，將整改措施落實到實際工作中，整改通知書或建議書，對出現的權力運行風險進行處理，建立和完善崗位整改措施。

2.3 制衡權力，規范從業行為

健全現有的權力運行管理機制，將權力進行分配，突出民主性，對過程加強監督，同時對運行公開加強監控，在決策方面實行一票否決制。

對議事制度進行完善，同時對重要事項的范疇進行明確界定，對重要事項建立目錄，對于重要事項，進過討論決定后，采用票決制，監督和制衡權力；對重要事項通過辦事公開制度加強管理，辦理程序和辦理過程在辦事前提前公示，辦理結果在辦事結束后進行公示，并且接受監督，對于沒有按照規定進行公示的，將視為違規行為，并進行相應的處理；建立和完善辦事雙人負責制，進而對重要事項進行監督式管理；通過明確崗位職責，加強關鍵環節管理人員之間的溝通，借助輪崗、回避等措施，遵循預防為主，防治結合的方針，加大干部之間的輪崗、回避的力度。

3 結論

通過對上述進行分析，加大對重要崗位的人員監管力度，通過以治財、管人、教育、懲戒、保障等措施，在一定程度上遏制腐敗的根源，避免腐敗行為的發生，通過采用教育、制度、監督等措施，樹立廉潔自律意識，提高自我約束能力，為公司的可持續發展奠定基礎。

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