如何降低新員工流失率

吳明

員工是公司發展的基石，不管是處于原始積累階段的企業，還是快速發展中的企業，員工都關系到企業的存亡。如何才能降低員工的流失率，尤其是新員工，并快速提高業績，是HR非常頭痛的。筆者總結了一下自己工作的經驗，供企業參考。

建立優秀員工模板

準確找到你想要的業務員

你的企業需要什么樣的業務員？具備哪些特性的業務員最合適你的企業？

要找到最合適的人員，就要從內部的員工去找模板。公司內部優秀的業務員將是你最好的模板，所以你要走到團隊中，去觀察他們在工作中的行為，參考他們的簡歷和資料，了解他們的背景和性格特征，然后去找到什么是最好的員工的模型。

例如，某企業優秀的業務人員都有共同的特性：1、來自農村，能吃苦；2、男性居多；3、年齡在22-25歲之間；4、大專學歷，應屆畢業生或者一年左右的工作經驗；5、聲音大，有激情；等等。于是，在接下來的招聘工作中，你就非常清楚，什么人是你想要的，然后就可以在第一時間選對人。

據權威數據顯示，“不適合崗位的要求”和“能力不達標”兩大因素是導致銷售人員流失的最主要原因，其實這不是員工的錯，而是HR沒有在第一時間找對人，沒有去找到最核心的因素就把人放進來，這些人隨便就進來了，也會隨便就走了。

所以第一點是要結合勝任力模型嚴把招聘關。

建立適合企業新員工培訓的課程體系

完善理念宣貫工作

招聘只是一切工作的開始，接下來的環節是要做好入職培訓工作。……